- •1. Теоретическая часть. Факторы оценки эффективности менеджмента
- •1.2.Экономическая оценка эффективности
- •2. Решение управленческих задач
- •2.1. Анализ и оценка деловой среды организации ооо «рост»
- •2.2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска при управлении проектами
- •2.3. Формирование продуктовой стратегии предприятия
2. Решение управленческих задач
2.1. Анализ и оценка деловой среды организации ооо «рост»
В соответствии с уставом компании полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «РОСТ». Сокращенное название ООО «РОСТ».
Компания зарегистрирована 3 июля 2006 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Ростова-на-Дону
Руководство ООО «РОСТ»:
Генеральный директор - Пищеренко Владимир Николаевич
Местонахождения компании: Россия, 344018, г. Ростов-на-Дону, ул. Доватора, 191/30, офис 303
Телефон: 8 (863) 298-96-98
Веб-сайт: http://rost-sk.com/
Компания ООО СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «РОСТ» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): подготовка строительного участка; разборка и снос зданий; производство земляных работ; разборка и снос зданий, расчистка строительных участков; обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели; выпуск пожарно-охранной сигнализации (основная производственная деятельность компании); производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий; производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий (дополнительный вид деятельности); обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели; производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения
Основным направлением работы в условиях высокой конкуренции на рынке строительной продукции является улучшение архитектурно-планировочных решений строительства жилых домов, с учетом внедрения энергосберегающих технологий и повышение качества строящихся объектов. За последние годы ООО «РОСТ», используя достижения научно-технического прогресса, произвело глубокую модернизацию производства и осуществляет строительство функциональных и красивых домов.
Конкурентами ООО «РОСТ», на данный момент, являются такие компании как:
ЗАО «Дон-Строй» (Концерн «Единство»), г. Ростов-на-Дону
ООО «Фирма Кристина», г. Ростов-на-Дону
ООО Фирма «Руслан», г. Ростов-на-Дону
Строительная фирма «Анастасия», г. Батайск
ООО «Жилстрой», г. Ростов-на-Дону
ООО Управляющая компания «Ростовгорстрой», г. Ростов-на-Дону
ООО «Горстрой-Подряд», г. Ростов-на-Дону и др.
ООО «РОСТ» по организационно - правовой форме управления является обществом с ограниченной ответственностью.
В наши дни ООО «РОСТ» входит в двадцатку лучших строительных компаний Дона и по итогам различных всероссийских конкурсов строительных организаций занимает место в первой половине списка.
Деловая среда ООО «РОСТ», как и любой другой организации, состоит из внутренней и внешней деловой среды.
Внутренняя деловая среда – это отношения в коллективе складывающиеся внутри самой организации.
Внешняя деловая среда – это совокупность различных экономических и политических факторов, которые действуют за пределами предприятия.
Деловая среда ООО «РОСТ»
Таблица 2.1. Деловая среда ООО «РОСТ»
|
Элементы деловой среды |
В чем проявляется влияние? |
Насколько сильное влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияние)? |
Существует ли ресурсная зависимость(на какой вид ресурсов)? |
В чем проявляется влияние вашей организации? |
Насколько оно сильно? |
В чью пользу складывается баланс? |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Потребители: 1.4-я Армия ВВС и ПВО МОРФ 2.Департамент строительства и перспективного развития Администрации г. Ростова-на-Дону 3.Главное управление внутренних дел по Ростовской области 4. КЭУ |
Сроки оплаты, стоимость строительства, качество строительства, сроки строительства |
Умеренное |
|
Стоимость постройки, качество данной постройки, сроки выполнения и сдачи строительства, различные гарантийные обязательства |
Умеренное |
Потребителя |
Продолжение Таблицы 2.1.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Поставщики: 1.Ростовский завод железобетонных конструкций 2.Ростсантехмонтаж 3.Донмеханиза 4.Союзлифтмонтаж 5. Комбинат строительных материалов № 1,11 6.Градостроитель |
Качество строительства, стоимость постройки, оплата поставляемой продукции, сроки поставок, качество продукта |
Умеренное |
Ресурсная зависимость от цен поставляемой продукции, от материалов |
Качество продукции и ее стоимость |
Умеренное |
Поставщиков |
|
Инфраструктура: 1.Сбербанк РФ г. Ростова-на-Дону 2. СОАО "Военно-страховая компания» 3. АТП-9 (г.Азов) Транспортная компания |
Проценты по кредитам, качество обслуживания, транспортные услуги, страховые услуги |
Умеренное |
|
Влияет на развитие и стимулирование инфраструктуры |
Умеренное |
ООО «РОСТ» |
|
Международный сектор: 1.Покупка техники за рубежом
|
Цена и себестоимость строительства, качество |
Умеренное |
|
|
Не оказывает влияния |
ООО «РОСТ» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Конкуренты: 1. ЗАО «Дон-Строй» 2. ООО «Фирма Кристина» 3. ООО Фирма «Руслан» 4.Строительная фирма «Анастасия», г. Батайск 5.ООО «Жилстрой», г. Ростов-на-Дону |
Ценовая политика, качество строительства, вовлечение в строительство новых технологий, подбор кадров |
Умеренное |
|
Ценовая политика, качество строительства, выполнения гарантийных обязательств |
Умеренное |
ООО «РОСТ» |
|
Государственные и муниципальные организации: 1.Администрация г. Ростова-на-Дону 2.Пожарная служба 3.Санитарно-эпидемиологическая станция 4.Налоговая инспекция 5.РГСУ 6.Транспортная инспекция |
Предоставление государственных заказов, взимание налогов, пожарная безопасность, соблюдение санитарных норм, подбор кадров |
Умеренное |
|
|
Не оказывает влияния |
Государственные и муниципальные организации |
Таблица 2.2. Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды ООО «РОСТ»
|
Составляющие деловой среды |
Число элементов в группе |
Насколько разнообразны элементы в группе (однородны, неоднородны, очень разнообразны) |
Сложная или простая среда |
Как часто происходят изменения (часто, не часто, очень редко) |
Степень неопределенности деловой среды: 1 - низкая, 2 - умеренно низкая, 3- умеренно высокая, 4 - высокая
|
|
Потребители |
4 |
Однородны |
Сложная |
Очень редко |
Умеренно низкая |
|
Поставщики |
6 |
Неоднородны |
Простая |
Не часто |
Умеренно низкая |
|
Конкуренты |
5 |
Однородны |
Сложная |
Очень редко |
Низкая |
|
Инфраструктура |
3 |
Неоднородны |
Сложная |
Очень редко |
Низкая |
|
Государственные и муниципальные организации
|
6 |
Однородны |
Простая |
Очень редко |
Умеренно низкая |
|
Международный сектор |
1 |
Однородны |
Простая |
Не часто |
Низкая |