Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОПП ч.1.doc
Скачиваний:
84
Добавлен:
11.06.2015
Размер:
530.43 Кб
Скачать

2.3. Принципы рациональной организации процесса производства.

Принцип концентрации

При определении оптимального размера производства определяющее значение имеют:

  • производственные издержки на единицу продукции;

  • административно-управленческие издержки;

  • трансакционные издержки - совокупные издержки на установление и реализацию отношений между рыночными контрагентами;

  • издержки на поиск информации о потенциальных поставщиках и покупателях и ценах на товары и услуги;

  • издержки на заключение договоров и контрактов;

  • издержки на контроль за соблюдением условий договоров;

- издержки на юридическую защиту контрактов;

Концентрация представляет собой объединение в рамках одной фирмы различных процессов и производственных ячеек. Рациональные границы концентрации определяются минимальным уровнем суммарных общих издержек, состоящих из производственных, управленческих и трансакционных издержек. Таким образом, под оптимальными размерами производства в промышленности следует понимать такие, которые обеспечивают выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом приведенных затрат на производство и реализацию продукции.

Принцип специализации

Принцип специализациисостоит в ограничении номенклатуры изделий и технологических процессов, закрепляемых за производственной системой. Различают два вида специализации:

предметная специализация– за определенной производственной системой закрепляется изготовление ограниченной номенклатуры однородных изделий;

технологическая специализация – за определенной производственной системой закрепляется реализация однородных технологических процессов по изготовлению разнородных видов продукции.

Принцип пропорциональности

Обеспечивает строго определенные пропорции в производительности взаимосвязанных систем, групп оборудования и рабочих мест. Этот принцип должен быть реализован по отношению к различным подразделениям основного производства, а также по отношению к различным взаимосвязанным направлениям деятельности.

Принцип гибкости

Состоит в создании в условиях единичного, мелко- и среднесерийного производства таких производственных систем, которые специализированы на выпуске широкой номенклатуры изделий, могут быстро и экономично перестраиваться с выпуска изделий одного типа на другой тип либо в пределах установленной номенклатуры, либо путем ее расширения.

Гибкость должна быть обеспечена:

на уровне возможностей производственного оборудования по отношению к различным типам производства;

наборами производственных помещений;

Принцип соблюдения рациональной нормы управляемости

Состоит в обеспечении определенного максимального числа подчиненных для руководителя каждого уровня.

2.4. Производственно-хозяйственные функции предприятия.

Независимо от вида деятельности и характера продукции любое предприятие должно реализовывать следующие общие (генеральные) функции:

- функция коммерческого производства;

- функция простого воспроизводства;

- функция развития;

- экологическая функция;

- социальная функция;

финансовая функция.

Функция коммерческого производства

Это функция производства продукции для продажи внешним потребителям (ведущая функция для любой коммерческой фирмы). В качестве продукции могут выступать:

  • материально -вещественные товары;

  • энергоносители;

  • услуги материальной продукции;

  • услуги нематериальной продукции (информация, образование).

Функция простого воспроизводства

Эта функция направлена на сохранение работоспособности предприятия и включает три направления деятельности:

  • профилактика потерь или снижения работоспособности;

  • восстановление нарушенной работоспособности компонент системы;

  • энергообеспечение предприятия.

Функция развития

Развитие предприятия –такое качественное изменение, которое обеспечивает повышение эффективности функционирования и большее соответствие структуры предприятия непрерывно меняющимся условиям его взаимодействия со своей внешней средой.

Существует два объективных фактора, определяющих необходимость развития предприятия:

  • изменения внешней среды предприятия и условий взаимодействия с ним, что приводит к возникновению необходимости адаптации предприятия к условиям внешней среды;

  • необходимость увеличения эффективности предприятия, выступающая и как внутреннее требование, и как внешнее требование общества (конкурирующей экономики) к предприятию.

Экологическая функция

Эта функция направлена на обеспечение экологичности реализуемых процессов и включает обязательную и добровольно -желательную части.

Социальная функция

Эта функция обеспечивает:

  • социальные и культурно -бытовые условия для работников предприятия и их семей;

  • осуществление мероприятий для создания и поддержки общественных объектов,

  • коммуникаций в данном регионе;

  • осуществление социальных мероприятий путем налоговых отчислений.

Финансовая функция

Вся деятельность предприятия как единая целая представляет собой некоторую интегральную производственно -хозяйственную функцию, которая распадается на генеральные функции, каждая из которых имеет предметно -технологическую и финансовую части. Объединение всех финансовых частей позволяет выделить единую финансовую функцию.