-
Презентация компании ооо «к-Стиль» находится в приложении № 1.
-
Анализ системы планирования фирмы.
Применение планирования на предприятии создает следующие важные преимущества:
- делает возможной подготовку предприятия к использованию благоприятных условий;
- дифференцирует возникающие производственно-хозяйственные и финансово-экономические проблемы;
- улучшает координацию действий подразделений предприятия;
- создает предпосылки для повышения профессиональной подготовки специалистов;
- способствует более рациональному распределению имеющихся ресурсов;
- увеличивает возможности обеспечения предприятия необходимой информацией;
- усиливает контролирующие функции внутри предприятия.
На современном этапе для большинства отечественных предприятий главная цель планирования - получение максимальной прибыли, а в качестве основных путей достижения этой цели могут быть выбраны два: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй - на улучшение результатов производства .
Планирование осуществляется обычно в несколько этапов, основное назначение которых - формулирование целей и задач предприятия, выявление проблем и возможных вариантов его развития, планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, определение потребности в ресурсах и планирование структуры и сроков их поступления, внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением. Планирование опирается на фактические, нормативные данные настоящего или прошлого периода, но ориентируется на установление контроля за процессом развития предприятия в будущем .
Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия.
ООО «К-Стиль» ставит перед собой задачу все время находить новых заказчиков с которыми они будут сотрудничать долгое время и извлекать из этого максимальную прибыль, выполнять наиболее объемные заказы с использованием дорогих исходных материалов. Проблемы данного РА заключаются в том, что в Саратове немало РА полного цикла и многие крупные заказчики уже работают с ними. Преимуществом «К-Стиля» является то, что они занимаются не только рекламной продукцией, но и оформлением офисов и полной отделкой заправочных станций. Также РА занимается работой с металлоконструкциями, что однозначно является его преимуществом.
6.Положительные и отрицательные стороны в работе фирмы:
Положительные стороны:
а)общественно полезные мероприятия(презентация);
б)участие в выставках рекламной продукции;
в)публичные выступления.
Отрицательные стороны:
а)не компетентный персонал;
б)плохая организация рабочего времени;
в)отсутствие самых необходимых материалов и инструментов для работы в сфере рекламы(канцелярские ножи, бумага,стерки,исправные принтеры и т.д.);
г)директор ООО «К-Стиль» не является авторитетом и примером для своих подчиненных.
7.Характеристика материально-технического состояния фирмы.
Таблица 1. «Стимулирование сбыта данной фирмы
|
№ |
Средства сбыта |
Да |
Нет |
|
1 |
Пробные образцы |
+ |
|
|
2 |
Денежные компенсации(скидки) |
+ |
|
|
3 |
Купоны |
|
+ |
|
4 |
Премия (подарки) |
+ |
|
|
5 |
Призы(лотереи, игры, конкурсы) |
|
+ |
|
6 |
Товары по льготной цене |
|
+ |
|
7 |
Бесплатные пробные образцы |
|
+ |
|
8 |
Награды за лояльность к определенному рекламному агенту |
+ |
|
|
9 |
Гарантия( письменная или устная) |
+ |
|
|
10 |
Совместное стимулирование (объединяются 2 или более компании) |
|
+ |
|
11 |
Перекрестное стимулирование(когда одна марка рекламирует другой товар) |
|
+ |
|
12 |
Демонстрация в местах продажи(выставочное оборудование, как оно используется) |
|
+ |
Приложение №1
Приложение №2