Вопросы для самопроверки
Какова последовательность действий при разработке структуры управления организацией? Какие факторы воздействуют на выбор структуры?
Какие типы организационных структур вам известны? Каковы их преимущества и недостатки?
В чем разница между традиционной и матричной структурами?
Какое влияние норма управляемости оказывает на эффективность действий менеджера?
Какие характеристики позволяют установить степень децентрализации структуры?
Каковы признаки оптимальной структуры управления?
Что означает департаментализация? Почему и как она осуществляется?
Вопросы для обсуждения
В чем преимущества функциональной организации? Является ли она эффективной для предприятия, производящего товары для разных рынков?
Определите типы приведенных организационных структур на рис. 29 и надпишите названия подразделений.
1 2
Головная
организация
3
4
5
Рис. 29. Типы организационных структур
В каких случаях (при прочих равных условиях) целесообразно сделать ту или иную функцию предприятия обособленным видом деятельности?
Какие трудности возникают при осуществлении децентрализации предприятия?
С какой степенью точности можно или нужно распределять полномочия?
Как соотносятся уровень централизации управления и норма управляемости? Почему?
В каких условиях слабо структурированная организация имеет преимущества перед сильно структурированной?
Есть ли связь между сокращением управленческого аппарата и совершенствованием организационной структуры?
Как взаимосвязаны стратегия и структура организации?
В чем состоит содержание горизонтальных связей? Каковы методы и формы их организации?
Как должны различаться структуры организаций, выбравших стратегии дифференциации и лидерства в издержках?
Приведите пример, когда предпочтительнее использовать жесткую линейно-функциональную структуру, а не гибкую, адаптивную и наоборот. При ответе используйте табл. 10.
Часто дивизионная структура противопоставляется функциональной. Согласны ли вы с этим? Объясните, в чем различие этих двух структур (табл. 10).
Таблица 10
Сравнительные характеристики организационных структур управления
|
Линейно-функциональные
|
Дивизиональные |
|
Обеспечивает выполнение специализированных задач |
Обеспечивает децентрализацию операций подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций |
|
Наиболее эффективны в стабильной среде
|
Наиболее эффективны в изменяющейся среде |
|
Содействует наиболее эффективному производству стандартизированных товаров и услуг |
Пригодны для взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам |
|
Обеспечивает экономию на управленческих расходах |
Ориентированы на оперативное принятие решений |
|
Ориентированы на ценовую конкуренцию
|
Успешно функционируют при неценовой конкуренции |
|
Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка |
Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий |
|
Обеспечивает быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы |
Обеспечивает решение сложных межфункциональных проблем |
Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?
Почему организация, работающая в неопределенной среде, больше нуждается в горизонтальных взаимодействиях, чем организация, находящаяся в определенной среде?
Многие эксперты отмечают популярность командных структур. Какие факторы определяют эту тенденцию?
Составьте схему организационной структуры, способной решить две задачи: 1) создать условия для производства и быстрой доставки высококачественной продукции при одновременном повышении эффективности производства; 2) обеспечить разработку, освоение и поставку новых изделий на новый рынок.
Правильно ли, что уничтожение бюрократии достигается заменой управленческих работников? (При ответе используйте табл. 11).
Таблица 11