- •Федеральное агенство железнодорожного транспорта
- •1. Исполнительное резюме
- •1.1. Компания
- •1.2. Потенциал рынка
- •1.3. Важные моменты
- •1.4. Финансовое резюме
- •2. Общее описание Проекта
- •3. Производственный план
- •3.1. Помещения и оборудование
- •3.2. Затраты на подготовку, оборудование и функционирование.
- •3.3. Другие факторы, влияющие на функционирование.
- •3.4. Краткое описание процесса оказания услуг.
- •3.5. Контроль качества реализуемой продукции и услуг.
- •4. Маркетинговый план
- •4.1. Определение спроса и возможностей рынка
- •4.2. Потребители услуг нового продовольственного магазина.
- •4.3. Сегментирование потребителей и определение объёмов продаж услуг.
- •4.4. План объемов продаж товаров и товарных групп.
- •4.5. Конкуренция и другие внешние факторы
- •1. Местоположение.
- •2. Характер и качество ассортимента.
- •3. Уровень цен.
- •4. Торговый персонал.
- •5. Режим работы.
- •6. Физические характеристики.
- •7. “Фэйсинг2”.
- •4.6. Конкурентные преимущества продовольственного универсального магазина.
- •4.7. Стратегия маркетинга
- •5. Управление и организация
- •5.1. Менеджмент
- •5.2. Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение.
- •Валюта проекта
- •Темпы роста/падения курса доллара (%)
- •Ставка рефинансирования
- •Инфляция(Рубли)
- •Кредиты
Федеральное агенство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»
Кафедра «Экономика и управление на транспорте»
Реферат
По дисциплине «Менеджмент»
Тема: «Разработка бизнес-плана (предприятие по выбору)»
Выполнил: студент гр. ЭЭН - 254
Гуревич Илья Валерьевич
Проверил: доцент Евдокимов Олег Георгиевич
Москва 2014
Содержание бизнес-плана:
1. Исполнительное резюме
1.1. Компания
ЗАО “Макси” (Maxi), именуемое в дальнейшем “Maxi”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина-гастронома, осуществляющего продажу товаров и услуг на принципах самообслуживания (далее “Продовольственного магазина шаговой доступности”) на торговой площади Универсама Компании.
С этой целью планируется осуществить закупку нового торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании и, как следствие – увеличения числа потребителей услуг продовольственного магазина до запланированного уровня.
Дата открытия продовольственного магазина – _-й квартал 201_ года. Все финансовые и маркетинговые проектировки выполнены с учетом существующих тенденций в макро- и микросреде.
1.2. Потенциал рынка
Отрасль розничной торговли продовольственными товарами в РФ стабильно демонстрирует впечатляющие темпы роста. Так, с 2004 по 2012 год оборот сектора увеличился почти в 4 раза и в 2012 году составил 10 трлн руб. Уже за 11 месяцев 2013 года объем рынка превысил аналогичный показатель за весь 2012 год, и это свидетельствует о сохранении стабильных темпов роста сектора. При этом прирост оборота ритейла с 2004 года превысил аналогичный показатель по ВВП.
График 1.
Оборот розничной торговли продовольственными товарами (трлн. Руб.):
График 2.
Темпы приоритета ВВП и оборота розничной торговли продовольственными товарами:
В расчете на душу населения оборот сектора также демонстрирует высокие темпы роста. Это говорит о том, что увеличение продаж ритейлеров происходит не за счет прироста населения, а за счет увеличения потребления в расчете на человека. Столь быстрое развитие отрасли привлекает большое количество новых компаний и инвесторов. С 2008 года количество организаций розничной торговли продовольственными товарами выросло на 45% до 59,7 тыс. в 2012 году.
График 3.
Оборот розничной торговли продовольственными товарами в расчете на душу населения (тыс.руб.):
График 4.
Количество организаций розничной торговли продовольственными товарами (тыс.):
Высокие темпы роста сектора позволили РФ стать одним из крупнейших рынков розничной торговли продовольственными товарами в Европе. При этом, учитывая, что сектор все еще показывает значительные темпы роста, уже в 2014 году РФ может стать самым крупным рынком в Европе. Безусловно, спрос на российском рынке насыщается, и темпы его роста замедляются, однако, по сравнению с развитыми странами, в РФ существует еще значительный потенциал для развития. В Европе на 1 млн жителей приходится 14 гипермаркетов и супермаркетов, а в России этот показатель равен 4. Таким образом, многие форматы магазинов розничной торговли в РФ еще недостаточно представлены, и ожидается еще больший рост популярности гипермаркетов и супермаркетов, особенно в отдаленных регионах России, где конкуренция ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге.
Основные участники рынка:
|
Выручка, млрд. руб. (1H 2013) |
Изм.г/г |
Чистая прибыль, млрд. руб. (1H 2013) |
Изм.г/г |
Чистая рентабель-ность |
X5 Retail Group |
276 |
+6,7% |
4,6 |
+2,7% |
1,7% |
«Магнит» |
272,8 |
+31,4% |
14,5 |
+39,7% |
5,3% |
«Окей» |
64,7 |
+20% |
1,6 |
+6% |
2,5% |
«Лента» |
62,1 |
+26,5% |
2,5 |
+4,2% |
4% |
«Дикси» |
87,4 |
+23,4% |
0,7 |
+40% |
0,8% |