3.5Расчет предполагаемых расходов, доходов, срока окупаемости организации
Примерные расчеты предполагаемых расходов:
Первоначальные расходы:
аренда зданий и коммуникаций – 2 млн. р.;
закупка оборудования – 450 тыс. р.;
ремонт помещения – 600 тыс. р.;
установка системы безопасности, кондиционирования – 73 тыс. р.;
- регистрация в налоговых органах – 20 тыс. р.
Ежемесячные расходы:
- заработная плата – от 300 тыс. р.;
- расходы на коммунальные нужды – от 20 тыс. р.;
- реклама – 20 тыс. р.;
- закупка товарной продукции – от 300 тыс. р.;
- прочие расходы – 50 тыс. р.
В итоге, как показывает бизнес-план, на открытие потребуется примерно от 4,5 млн. рублей. Срок окупаемости зависит от многих факторов: расположения магазина, размера магазина и ассортимента, объема торгового оборота и т.д.
По подсчетам специалистов срок окупаемости достигнет 3-3,5 года.
3.6 Разработка путей совершенствования слабых сторон.
SWOT – анализ
Для того чтобы получить ясную оценку сил совместного предприятия «Гарфилд» и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ, т.е. определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения, где
сильные стороны (Strengths) – преимущества организации;
слабые стороны (Weaknesses) – недостатки организации;
возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Табл. 4 SWOT-анализ компании Гарфилд
|
S (Сильные стороны): - высокое качество продукта, - высокая конкурентоспособность, - узнаваемость марки. |
O (Возможности): - уменьшение издержек производства, - развитие сети розничной торговли, - расширение ассортимента товаров, - завоевание новых сбытовых площадок. |
|
W (Слабые стороны): - товар не всегда есть в наличии, - зависимость от материала, - высокая цена. |
T (Угрозы): - высокая конкуренция на рынке, -рост требований со стороны госучреждений, - появление поддельного товара на рынке. |
Табл. 5 Диаграмма Ганта
|
|
начало |
длительность |
задержка |
окончание |
|
определение арендуемых площадей |
15.01.2020 |
21 |
0 |
15.22.2020 |
|
оформление документов |
20.03.2020 |
10 |
0 |
25.03.2020 |
|
подготовка площадей в соответствии с производственными запросами |
30.03.2020 |
6 месяцев |
-3 |
01.10.2020 |
|
установка оборудования |
02.11.2020 |
14 |
0 |
16.11.2020 |
|
закупка материалов |
30.11.2020 |
14 |
0 |
13.12.2020 |
|
Итоговый отчет о готовности предприятия |
14.12.2020 |
7 |
-2 |
21.12.2020 |
Заключение.
Цель каждого коммерческого предприятия – получение максимальной прибыли. Но достижение этой цели возможно лишь при вложении в его деятельность инвестиций. Инвесторами в российскую экономику могут являться как граждане РФ, так и зарубежные партнеры, путем создания на территории РФ совместного предприятия. Создание совместных предприятий в России – одна из перспективных ветвей экономики. Вливание иностранных инвестиций позволит использовать новейшие передовые технологии, поднять инвестиционную активность, расширит и укрепит деловые отношения в сфере бизнеса.
Совместное предприятие Гарфилд показало инвестиционную привлекательность для иностранного капиталовложения, т.к. это долгосрочный проект, с минимальными инвестиционными рисками. Через производство и реализацию одежды из кожи и мехаданная компания закрепит себя на российском рынке и продолжит распространять роскошный образ жизни, развивать линию аксессуаров, одежды. Миссия данного инвестиционного проекта: разбудить желание на приобретение качественного отечественного продукта абсолютно всех, кому занимателен комфорт и статус.
Проведя анализ внешней среды компании можно сделать следующие предложения по улучшению системы управления компанией: компании Гарфилд необходимо тщательно следить за развитием технологий, применение новых способов изготовления поможет не только сократить время производства, уменьшить издержки, но и усовершенствовать свойство продукта.
На примере ООО Гарфилд мы показали сложность, многогранность и неоднозначность, но экономическую привлекательность, как для отечественного производителя, так и для иностранных инвесторов в производственный процесс.
Проанализировав возможности привлечения иностранного капитала в создание совместных предприятий в РФ, можно сделать вывод, что существует ряд причин, тормозящих этот процесс:
нестабильная обстановка в стране;
очередной виток экономического кризиса;
повышение уровня инфляции;
нестабильный курс рубля и, как следствие, его неконвертируемость;
недостаточная осведомлённость зарубежных инвесторов о возможностях для вложения капитала;
слабость нормативно-правовой базы при оформлении иностранных инвестиций;
трудности в получении кредитови бюрократические препятствия в осуществлении фондовой деятельности;
достаточно высокие ставкиналогов и низкие инвестиционные льготы;
недоверие зарубежных партнёров к застрахованности от политических и экономических рисков.
Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что существующий в России механизм привлечения иностранных инвестиций и создания СП разработан недостаточно. И хотя основными предпосылками для увеличения притока иностранных инвестиций являются усиление политической, экономической и социальной стабильности в стране и выход из экономического кризиса, совершенствование и развитие форм привлечения иностранного капитала (в том числе создание СП) могут существенно стимулировать приток этого капитала.
Список литературы.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) в ред. от 02.02.2006
2. Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» (ред. от 07.03.2005).
3. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изменениями от 21 марта, 25 июля 2002 г.)
4. Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления. М., - 1999. - 25. С.
5. Басс Л.А. Политика в области иностранных инвестиций и их ограничений в России.// Внешняя торговля. -2001 №1. с.36.
6. Басс Л.А. Поощрение иностранных инвестиций и политика протекционизма в России.// Внешняя торговля. -1999 №6. с.12.
7. Бергер М. Первые СП, или происхождение иностранного капитала // Известия.2000.-18 апр.-с4.
8. Бублик В.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты.: Метод. Пособие. М., 2007. -154с.
9. Вайсман Д., Голубева Ж. Совместная деятельность предприятий: опыт и проблемы //Эко.-2006.-№8, -с128-131.
10. ГатманЛ.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. – М: Дело 2001
11. Горбунов А. Совместный бизнес: схемы и методы делового партнерства // Консультант директора. -2002. -№6. -с30.
12. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. – М.: Госкомстат России, 2000.
13. Киселев С. Правовое регулирование иностранных инвестиций // Журнал для акционеров. -2003.-№7. -с43.
14. Коллективные инвесторы в современной России. Под ред. д.э.н. Михайлова С.А.- М., 1999.
15. Кузнецова Г.В. Организация предпринимательской деятельности с участием иностранного капитала.: Теорет. Курс. - М., 2003. - 154 с.
16. Курс экономики: Учебник. — 2-е изд., доп./Под ред. Райзберга Б.А.. — М.: ИНФРА. 2000. — 716 с.
17. Обзор экономики России. Основные тенденции развития 2004 г. - М.: 2006. – 104 с.
18. http://alefmex.ru/- меховая компания «Алеф».