Глава 2. Изучение внешней среды организации.

Т.к. внешняя среда – источник ключевых воздействий на создаваемую компанию, то необходим анализ макроокружения данной проектируемой организации и описание воздействия на нее.

2.1. Демография

На данный момент в Москве и ближайшем Подмосковье постоянно проживает более 12 миллионов человек. Среди них достаточное количество молодых специалистов, которых привлекает возможность получения новых навыков, работать на производстве с более развитой культурой, иметь достойную оплату труда и возможность зарубежных стажировок.

Кроме того, данный регион интересен зарубежному партнеру и как широкий рынок потребления готовой продукции. Так как среди многообразия стилей одежды люди, которые хотят иметь в гардеробе не только просто повседневную одежду, но и хотят выделиться стилем и красотой, выбирают стиль, связанный с изделиями из меха и кожи. Это поднимает статус человека в обществе. Данному стилю одежды отдают предпочтения те, кто любит роскошь, красоту, стиль, качество и удобство.

2.2. Социокультурная составляющая:

Социокультурная составляющая – это происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации социальные процессы и тенденции, которая состоит из существующих традиций, ценностей, привычек, этических норм, стиля жизни, отношения людей к работе, вкусов и психологии потребителей. Она влияет на уровень спроса, потре­бительские предпочтения, определение рынка сбыта продукции; определяет основные параметры регионального рынка рабочей силы (в зависимости от выбора места расположения предприятия, на­личия необходимого числа работников с достаточным уро­внем образования и квалификации исоответствующих возрастным и другим требованиям).

В Московском регионе проживает достаточное количество людей трудоспособного возраста, имеющих необходимые знания в области мехового производства.Здесь расположено много учебных заведений различного уровня, которые обучают кадры для данной отрасли. Конкуренция рабочей силы позволяет подобрать квалифицированный персонал для эффективной работы на производстве меховых изделий и в салонах по их продаже.

Базовые ценности:

• Красота;

• Стиль;

• Роскошь;

• Удобство;

• Доступность.

2.3Политическая и законодательная компонента

В России, вставшей на путь интеграции в мировую экономику, стал достаточно широко применяться опыт создания совместных предприятий. Однако в этом процессе существуют свои особенности политического, социально-экономического, демографического и географического характера. Существуют положительные и отрицательные факторы, оказывающие влияние на желание инвесторов вкладывать капитал в производственный процесс. Эти факторы существенно осложняют принятие решений по инвестированию.

К отрицательным факторам относятся:

•   нестабильная политическая обстановка в стране;

•  пробелы в законодательстве;

•  социальная напряженность;

•  высокий уровень криминогенности;

•  недостаточная разработка налоговых льгот для привлечения иностранного капитала и т.д.

К положительным факторам относятся:

•   богатство и разнообразие природных ресурсов;

•   достаточное количество квалифицированных рабочих;

•   высокий научно-технический потенциал;

•   открытие и освоение новых площадок для сбыта продукции.

ООО Гарфилд имеет достаточный опыт конкурентов по организации и законодательному сопровождению производственной и сбытовой деятельности, поэтому данный фактор не несет для СП отрицательной нагрузки.