В нашем производстве основным поставщиком меха и кожи является белорусский соинвестор.

Кроме того, источниками поступления сырья на фабрику могу быть:

1. покупка пушнины на аукционе;

2. покупка на российских фермах.

Требуемое оборудование:

Производственное оборудование: швейные машины, раскройные станки, столы, ножницы, линейки, мел, и т.д.

Складское оборудование: стеллажи.

Торговое оборудование: вешалки, стеллажи, зеркала, манекены, кассовые аппараты, сканеры, телефоны и т.д.

Планирование потребности в человеческих ресурсах и квалификационные требования к ним.

Руководство финансовыми ресурсами  реализовывает департамент финансов во главе с финансовым директором. Тут находят решение проблемы по применению и распределению финансовых ресурсов компании на производство, маркетинговую деятельность, исследовательские работы, оплату работы персонала.

Руководство материальными ресурсами осуществляет департамент производства.

Руководство трудовыми ресурсами осуществляется департаментом по персоналу. Здесь проводится подбор персонала, строят систему его мотивации, следят за безопасностью его работы. Весь персонал проходит специальное обучение. На работу принимаются и мужчины, и женщины. Руководство временными ресурсами осуществляет система графиков в каждом подразделении, отделе, департаменте.

Планирование источников и объемов финансирования при проектировании организации.

Существует ряд опасностей, избе­жать которые было бы возможно при другой форме совместного сотрудничества, без непосредственного участия и вклада сторон. Прежде всего здесь подразумеваются предварительные затраты, необходимые для начала совместной работы — от этапа первона­чальных контактов с потенциальными партнерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудничестве до стадии конкретного планирования и организации выполнения задач ка­ждой из партнерских сторон. Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем повышенных затрат на кон­троль за эффективностью их функционирования.

На первоначальном этапе источником финансирования являются собственные средства партнеров, далее возможно расширение иностранных инвестиций.

Для производства и продажи требуются разные помещения, поэтому компания арендует 3-этажное здание под производство и магазин стоимостью 2000000р., и отдельное здание под склад общей площадью и стоимостью 1500000р.

3.2 Организация

Выбор в пользу высокой или плоской организационной структуры и расчет предполагаемой нормы управляемости по уровням менеджмента.

Плоские организационные структуры применяют в небольших фирмах при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для иерархических структур (определяемое Р. Фелком - 5-8).   

 Схема 2. Плоская организационная структура компании   

             

Преимущества:

• простые коммуникации;

• децентрализация в управлении;

• менее формальные связи между руководителями и подчинен­ными;

• более легкое установление горизонтальных связей, необходимых для координации выполнения нечетко определенных задач;

• меньшее проявление местничества и эгоизма подразделений;

• у менеджеров больше возможностей проявить себя.  

Недостатки:

• перегрузка менеджеров;

• затрудненный контроль деятельности подчиненных;

• усложненный общий процесс координации деятельности подразделений. 

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций.

Организационная структура управления — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение цели организации.

В рамках структуры выделяют следующие элементы: звенья, уровни управления; горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные связи

Схема 3. Организационная структура.