7 Организационный план

Все оборудование, инструменты и необходимые материалы будут закупаться у компанией HelloComputers, которая стала нашим прекрасным помощником в разработке всех новшеств, была нашим техническим мозгом и будет в дальнейшем сотрудничать с нами по все вопросам, связанным с новыми аттракционами.

Финансирование внедрения инноваций будет осуществляться за счет внутренних средств, ежегодно выделяемых для соответствующих целей. После подсчета нашими специалистами необходимых затрат для создания и внедрения новых технологий была выделена сумма в размере 100000 долларов, трата которых подробнее описана ниже:

Разработка концепции инновации (оплата труда программистов, технических специалистов) = 20000 долларов;

Закупка необходимого оборудования для создания аттракционов = 40000 долларов;

Оплата труда специалистов, воплощавших концепцию в жизнь = 30000 долларов;

Затраты на перевозку всех готовых аттракционов из Нижнего Новгорода в Москву = 5000 долларов

Страховка = 5000 долларов.

Безусловно, ни одна инновация не обходится без соответствующих рисков. В нашем случае очевидный риск – выход дорогостоящего оборудования из рабочего состояния при каких-либо обстоятельствах, дальнейшая его замена в связи с этим отсутствие возможности предоставлять его на заказы и потеря денег. Однако, именно на такие случаи предусмотрена страховка всего нашего оборудования.

И, конечно же, существует опасность, что новые аттракционы не наберут ожидаемой популярности и не окупят затраты на их введение в эксплуатацию, от подобного не застрахована ни одна компания в ивент-бизнесе. Но за счет своего богатого опыта наша компания рассчитывает на успех мероприятия. В связи с этим, ожидаемый срок окупаемости проекта – полтора месяца летнего сезона, в течение которых должны быть заработана сумма, сопоставимая с суммой затрат на внедрение инновации, а в дальнейшем приносить прибыль.

Заключение

Подводя итог, можно сказать, что цели и задачи, поставленные передо мной, были выполнены в ходе моей курсовой работы. Я подробно рассмотрел новейший продукт, готовящийся к запуску на рынок, проанализировал затраты на его создание, проанализировал конкурентную среду, проанализировал финансовый рост компании и определил потребителей продукции.

Ожидаемый срок окупаемости проекта – 1,5 месяца.

Новый продукт откроет принципиально новую нишу на рынке развлечений и новый источник дохода для нашей компании, а также поднимет уровень проводимых мероприятий на более качественный. Эти инновации необходимы нашему бизнесу и то, что их разработали и ввели мы и наши партнеры – недостижимый для конкурентов шаг вперед. Главное продолжать поддержать уровень предоставления наших услуг, в том числе и новых, на высочайшем уровне и продолжать вкладывать в своих сотрудников ответственность за свой труд и удовольствие от его успешности.

Рассмотренные инновационные продукты дадут мощный толчок к дальнейшему развитию ивент-бизнеса, помогут избежать застоя и «кризиса мысли». Это даст возможность для продолжения совершенствования сферы развлекательных услуг и позволит проводить незабываемые мероприятия, завоевывать новых клиентов и продолжать создавать успешный имидж ООО «Праздник к Вам».