Задача №1.

На основании приведённого ниже баланса рабочего времени, полученного в результате групповой фотографии рабочего дня, проведённого с использованием метода моментных наблюдений, рассчитать коэффициенты использования рабочего времени, потерь, возможного повышения производительности труда при полном устранении всех потерь. Нормативы времени на отдых и личные надобности 8% от оперативной работы. Продолжительность наблюдения 8 час.

№ п/п	Затраты рабочего времени	Время, мин
1	Подготовительно-заключительное время	40
2	Оперативное время	544
3	Обслуживание рабочего места	24
4	Отдых и личные надобности	56
5	Перерывы технологические, регламентированные	40
5	Простои по оргтехпричинам	64
6	Простои в связи с нарушением трудовой дисциплины	32

Решение

1. Обозначаем каждый вид затрат и проставляем индексы в таб.1:

№ п/п	Затраты рабочего времени	Время, мин	Индекс затрат
1	Подготовительно-заключительное время	40	ПЗ
2	Оперативное время	544	ОП
3	Обслуживание рабочего места	24	ОБС
4	Отдых и личные надобности	56	ОТЛ
5	Простои по оргтехпричинам	104	ПНТ
6	Простои в связи с нарушением трудовой дисциплины	32	ПНД

2. Определяем коэффициент использования рабочего времени:

Ки=(ПЗф+ОПф+ОБСф+ОТЛм)/Тсм=(40+544+24+56)/480=1,383 мин.,

где ОТЛм=544*0,08=43,52 мин или 44 мин.

Определяем коэффициент потерь рабочего времени:

Кп=Пi/Тсм=(104+32)/480=0,283,

где Пi- нарушение трудовой дисциплины, организационно-технические потери)

где Тсм – время смены,

3. Определяем коэффициент возможного роста производительности труда

Кпт=(Опн-ОПф)/ОПф

Где ОПн=544+104+32=680 мин, а ОТЛм=ОПн*0,08=680*0,08=54,4 мин.

Следовательно ОТЛф-ОТЛм=56-54,4=1,6 мин., значит ОПн=680+1,6=681,6 мин.

Кпт=(Опн-ОПф)/ОПф=(681,6-544)/544=0.253

Ответ: коэффициент возможного роста производительности труда составил 0,253 или 25,3 %.

Задача №2.

На механообрабатывающем участке цеха работает 30 рабочих-станочников. Средний разряд рабочих-станочников - 4. Форма оплаты труда – сдельная. Участок испытывает дефицит рабочих кадров. В то же время ряд операций по обслуживанию рабочих мест выполняются самими станочниками. Необходимо рассмотреть возможность повышения производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания рабочих мест. Исходные данные и варианты заданий приведены в табл. 1.

Таблица 1 – Баланс затрат рабочего времени по данным массовой фотографии рабочего времени

Виды затрат рабочего времени	Варианты заданий
	Затраты времени, % общей продолжительности рабочей смены
1. Фактические затраты времени на непосредственное выполнение производственного задания	72
2. Получение задания и деталей на промежуточном складе	3
3. Получение инструмента в ИРК	2,5
4. Заточка инструмента	2,9
5. Доставка деталей в ОТК	0,2
6. Подноска и заливка охлаждающей жидкости	1,1
7. Уборка стружки	0,9
8. Уборка рабочего места	0,8
9. Потери времени в связи с:
ожиданием наладки	2,5
отсутствием работы	0,6
необеспеченностью оснасткой	3,9
поздним началом и преждевременным окончанием работы	3,6
отлучкой с рабочего места	6

При решении задачи необходимо:

1) выявить функции обслуживания рабочих мест, которые целесообразно выполнять централизованно, и определить годовой объем работ по каждой их них;

2) рассчитать потребную численность специальных рабочих, необходимых для выполнения функций по обслуживанию рабочих мест, с учетом возможности совмещения профессий (в условиях централизованного обслуживания затраты времени на эти операции сокращаются на 15-25%);

3) рассчитать возможный рост производительности труда станочников на участке и величину условно-годовой экономии при внедрении специализированного обслуживания рабочих мест;

4) разработать регламент обслуживания основных рабочих мест.

Решение

1. Определяем годовой объем работ по основным функциям обслуживания, которые целесообразно передать на централизованное обслуживание

(1.1)

где Ч_общ – общая численность рабочих участка, для которых проектируется система обслуживания рабочих мест; Ф_эф – эффективный годовой фонд времени 1 рабочего (Ф_эф = 1800 ч); а – затраты времени рабочих участка на выполнение отдельных функций обслуживания, % общей продолжительности рабочей смены.

1. Передаём функцию – «Заточка инструмента» – 2,9 % - вспомогательному рабочему, соответственно получаем

(1.2)

2. Передаём функцию – «Доставка деталей» – 0,2 % - вспомогательному рабочему, соответственно получаем

(1.3)

3. Передаём функцию «Подноска и заливка охлаждающей жидкости» – 1,1 % - вспомогательному рабочему, соответственно получаем

(1.4)

2. Определяем суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемых на централизованное обслуживание

(1.5)

3. Определяем суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемых на централизованное обслуживание с учетом сокращения их трудоемкости в среднем на 20% - Т₁

Т₁ = 2268*0,8=1814,4 ч. (1.6)

4. Определяем расчетную численность обслуживающих рабочих, чел

(1.7)

5. Принятая численность обслуживающих рабочих Ч_пр устанавливается в результате округления в большую сторону расчетной численности.

Ч_пр = 2 чел.

6. Определяем коэффициент занятости рабочих по функциям, передаваемым на централизованное обслуживание, по формуле

(1.8)

7. Определяем нормативный коэффициент занятости обслуживающих рабочих по формуле

(1.9)

где – нормативное время на отдых и личные надобности, % общей длительности смены (4%).

8. Производим проверку условия

(1.10)

Условие выполняется, значит принятая численность удовлетворяет ограничению по уровню занятости.

9. Определяем рост производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания рабочих мест, %

(1.11)

где ∆t – прирост оперативного времени в результате сокращения затрат времени на самообслуживание, %.

∆t = 2,9+0,2+1,1=4,2%

Эти функции по обслуживанию рабочих мест могут быть переданы вспомогательным рабочим;

Т_оп.ф – оперативное фактическое время, % от длительности смены.

Другие резервы роста производительности труда станочников, например, за счет устранения потерь по организационно-техническим причинам и по вине рабочих, здесь не рассматриваются.

10. Расчет годового экономического эффекта

Годовой экономический эффект (Э_г) передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест от основных к обслуживающим рабочим образуется за счет роста производительности труда основных рабочих вследствие увеличения доли оперативного времени в структуре их сменного фонда времени и определяется по формуле

Эг = П – З=151628,5-162570,24 = -10941,74 руб. (1.13)

где П - ежегодный прирост прибыли; З – единовременные затраты, связанные с реализацией мероприятия.

Ежегодный прирост прибыли (П) в результате передачи функций от основных к обслуживающим рабочим определяется следующим образом

(1.14)

где С_т.ч – часовая тарифная ставка основного рабочего, руб/ч; ∑Т_i – суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемый обслуживающим рабочим, ч; К_доп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, принимаем равным 1,4 (40% к основной заработной плате); К_с.н – коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, принимаем равным 1,26 (26% к фонду заработной платы).

Единовременные затраты, (З) обусловленные привлечением дополнительной численности обслуживающих рабочих, определяются следующим образом

(1.15)

где С_т.ч – часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего, соответствующая 4 разряду при сдельной форме оплаты труда, руб/ч (см. Приложение Г); Ч_пр – дополнительное увеличение численности обслуживающих рабочих, чел.