2.Оргагизационная структура
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и его устава. Директор ООО «Светлый Дом» выполняет функции общего координирования деятельности организации, заключает договора с поставщиками, подряднымиорганизациями и покупателями, а также в его ведении находится лесозаготовительный процесс.Заместитель директора отвечает за: производственный процесс на предприятии, в его ведении находится весь нижний склад (процесс поступления сырья и отгрузки готовойпродукции потребителю); производственный персонал (учет отработанного времени,анализ травматизма, охрана труда), а также вся необходимая документация для ведения производственной деятельности находится под его ответственностью.Бухгалтерия организует и ведет бухгалтерский учет на предприятии, составляет бухгалтерские отчеты и балансы хозяйственной деятельности.В обязанности бухгалтера входит ведение отчетной документации, отслеживание денежно-финансовых потоков.Контроль за выполнением работ на производственных участках осуществляется мастером.Отдел главного механика и энергетика осуществляет руководство ремонтно-механическим и энергетическими хозяйствами.
3.Оценка персонала организации
Функции отдела кадров при приеме на работу основываются на предварительной беседе с кандидатом и направлением его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием, далее кандидат проходит комиссию, по результатам которой его принимают на должность
Общая характеристика персонала
№ п/п |
Наименование |
ед. |
2014 г. |
11 |
Среднесписочная численность, в том числе: |
чел. |
85 |
12 |
Руководители |
чел. |
10 |
13 |
Служащие |
чел. |
16 |
14 |
Специалисты |
чел. |
16 |
Работа с кадрами так же имеет системы процесса подготовки и переподготовки кадров. Имеются стабильно функционирующие курсы повышения квалификации рабочих в организации, повышается им разряд в основном за стаж работы по специальности и сдачей квалификационных испытаний. Другими словами кампания уделяет соответствующее внимание повышению квалификации своих работников.
Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота.
Показатель |
2013 год |
2014 год |
Принято в организацию |
11 |
15 |
Выбыло из организации |
14 |
14 |
в т. ч. на учебу |
3 |
2 |
на пенсию и по др. причинам, предусмотренные законом |
|
|
по собственному желанию |
7 |
9 |
за нарушение трудовой дисциплины |
1 |
|
Среднесписочная численность персонала |
59 |
61 |
Коэффициент оборота: по приему = кол-во принятых / среднесписочная численность |
0,186 |
0,245 |
по выбытию = кол-во выбывших / среднесписочная численность |
0,237 |
0,229 |
Коэффициент текучести = по собственному желанию + нарушение трудовой дисциплины /среднесписочная численность |
0,169 |
0,147 |
По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом понизился. Коэффициенты оборота по приему имеет рост, а по выбытию снижение, что свидетельствует о тенденции к не постоянству кадров. Повышение коэффициента замещения означает то, что число принятых не возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу не возмещает число уволенных и нет новых рабочих мест.