Характеристика основных конкурентов

Наименование продукции	Рынок сбыта	Наименование конкурента	Характеристика (доля рынка, цена, уровень качества продукции и т.п.)
…

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами.

Анализ финансового рынка необходим для получения кредитов, выполнения финансовых операций.

3. Анализ внутренней среды организации

Наряду с изучением и оценкой влияния внешней среды не менее важно знать собственные возможности организации, её неиспользованные резервы. Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс её развития. Деятельность по диагностике внутренних проблем называют управленческим обследованием.

Анализ можно проводить по функциональному принципу. В этом случае объектом анализа выступают функциональные подразделения организации, но такой подход не обеспечивает требуемой полноты и целостности результата. Можно проводить стратегический анализ отдельных процессов. Но рациональнее всего проводить анализ внутренней среды по двум направлениям:

1. эффективность переработки основных видов ресурсов в организации (рис.4);

2. анализ уровня менеджмента в организации (рис.5).

	Параметры переработки ресурсов
Ресурс времени		Финансовые ресурсы	Людские ресурсы	Энергоресурсы		Материальные ресурсы	Информационные ресурсы
- оперативность решения возникающих проблем -формиро-вание долгосрочных прогнозов развития, - исполнение принятых решений в срок, -сочетание времени труда и отдыха		-финансовая устойчивость, -обеспечен-ность собственными средствами, -оборачи-ваемость оборотных средств, -параметры рентабельности деятельности	-качество персонала и производительность труда, -социальная и корпоративная культура -система оплаты труда, -системность мотивационных механизмов	- доста-точность, - эффективность использования, - резервы для обеспечения роста, - надежность поставки		-качество ресурсов, -количество ресурсов, -экономия ресурсов	-информа-ционные технологии, -утечка информации, -искажение информации

Рис. 4. Структура параметров ресурсной составляющей организации

		Параметры менеджмента в организации
Уровень стратегии	Качество торговой марки		Орг. структура	Имидж	Управленческий учет		Инновационность
-тип стратегии, -результа-тивность стратегии, -конкурент-ные преимущества	-наличие патентов на товарные знаки, -отличи-тельные свойства продукции, - влияние товарного знака на работников, -престижность работы в организации		-тип структуры, -оценка управляемости, -рацио-нальность связей, - ориентация на самоуправление и саморазвитие	-фирменный стиль в управлении, -напря-женность межличностных отношений, -традиции в менеджменте организации, -взаимо-действие со СМИ	-контроли-руемые параметры, -методика расчета и учета, -факторы, влияющие на уровень затрат, -зависимость статей затрат		-сопротив-ление изменениям, -обновление основных фондов, -рациона-лизация, -внедрение новых технических решений

Рис. 5. Структура параметров менеджмента в организации

Это так называемый ПРиМ-анализ (анализ переработки ресурсов и менеджмента). Его ещё называют управленческий анализ. Он направлен на выявление преимуществ и недостатков в работе организации, ранжировании их по степени важности для немедленного реагирования и мобилизации на исполнение выбранной альтернативы. Он вскрывает тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Управленческий анализ рекомендуется проводить по следующим направлениям: маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура.

Маркетинг охватывает стороны, связанные с реализацией продукции: товар, цена, размещение, продвижение. К ним добавляют также услуги и персонал (табл. 7).

Таблица 7