ROMIR

Основные составляющие организационной культуры

Нормы и стандарты дисциплинарного поведения

Рабочее время.

Начало рабочего дня в Компании - 09:30, окончание – 18:00.

Опоздания.

Опоздания на работу не допустимы, так как снижают качество предоставляемых компанией услуг и являются грубым нарушением прав клиента.

Учет рабочего времени.

Учет рабочего времени в офисе происходит автоматически – по данным с датчиков в офисе.

При каждом входе и выходе сотруднику необходимо прикладывать свой пропуск к датчику на входной двери в офис или к любому датчику внутри офиса.

Журнал учета местных командировок.

Если сотруднику по работе необходимо нахождение вне офиса (встречи, переговоры), то на Reception находится Журнал учета местных командировок, куда необходимо вносить информацию о времени и причине отсутствия.

Основные составляющие организационной культуры

Ценности компании

Ромир – это интеллектуальный труд большого коллектива

Получая интересную задачу, мы не изобретаем велосипед. У нас есть линейка продуктов, направленных на решение отдельных вопросов.

С другой стороны, во главу угла мы всегда ставим задачу, и не боимся использования новых решений.

Ромир – это индивидуальный подход к каждому клиенту

В зависимости от уровня поставленной перед нами задачи мы предлагаем разные виды погружения – от предоставления исследовательской платформы до вершины в виде консалтинга и консультаций.

Ромир – это опыт, единство знаний и умений

Ценность исследовательской компании в накоплении данных, архивах, базах, нарабатываемых годами инструментах. Решение каждой новой задачи дает вспышку идей, сочетание подходов.

Основные составляющие организационной культуры

Ценности компании

Ромир – это адаптация западных технологий к российской действительности

Сотрудничество с крупными международными сетями позволяет нам получать информацию о передовых методах, использовать новейшие исследовательские технологии.

Ромир – это идеи, за которыми следуют важные решения

Мы всегда стремимся быть на шаг впереди, потому что нам интересно заглянуть в будущее, и быть там первыми.

Ромир нацелен на эффективный результат при решении задач

Для нас очень важно видеть, как развиваются наши клиенты. Мы понимаем и ценим, что на основе наших данных принимаются важные стратегические решения, и это помогает продвижению бизнеса наших клиентов.

Основные составляющие организационной культуры

Легенды, сказания, мифы

Главная тема всех офисных легенд Ромир – кто больше всего времени провел на работе. Очень много историй посвящены сотрудникам, которые уезжали с работы в 2 часа ночи, работали все выходные, накопили больше всего отгулов… Эти сотрудники считаются немного сумасшедшими народными героями #

Основные составляющие организационной культуры

Обряды, церемонии, ритуалы, традиции

При ближайшем рассмотрении видно, что в компании ритуализировано буквально все: существует церемония утренней чашки кофе, ритуал совместного похода в курилку… По сути каждый шаг сотрудника подчиняется сложившейся традиции поведения в компании.

•На  каждый день рождения принято обязательно дарить подарки (женщинам, в дополнение к подарку, всегда дарят цветы), а от самого именинника все ждут праздничный торт.

•На  день рождения компании (5 декабря) каждый год устраивают

корпоративное мероприятие, на котором все сотрудники, которые работают в компании менее года, пьют корпоративный коктейль – он оранжевого цвета, а по вкусу напоминает Пина Коллада.

Основные составляющие организационной культуры

Обряды, церемонии, ритуалы, традиции

•Также  благодаря корпоративным мероприятиям все сотрудники компании знают, что менеджер по работе с клиентами в детстве хотел стать космонавтом, а начальник отдела mistery shopping любит путешествовать.

•У  президента компании Андрея Милёхина есть традиция появляться в офисе компании в оранжевых штанах.

•На  Reception живет символ компании – оранжевый кенарь. К сожалению, он поет только

утром, когда в офисе еще никого нет.

•На  мероприятиях, организуемых для клиентов, собравшиеся играют в мини-гольф. Эта традиция была введена президентом компании –

он заядлый гольфист.

Основные составляющие организационной культуры

Система мотивации и вознаграждений

Отгулы.

За сверхурочную работу сотруднику могут быть предоставлены отгулы.

За переработки принимаются те дни, когда сотрудник уходил с работы позже 19.00 часов по причинам производственной необходимости.

Переработками не считаются более раннее время прихода на работу (до 9.30 часов утра) и уход с работы в течение часа после окончания рабочего дня (до 19.00).

Количество переработанных часов за месяц суммируется, переводится в количество дней отгулов и утверждается у непосредственного руководителя/ директора компании.

Список с количеством дней отгулов ежемесячно вывешивается на доске информации в отделе персонала.

Данные отгулы можно использовать в течение двух последующих месяцев при согласовании с руководителем.

Для этого в отделе персонала необходимо заполнить бланк на отгул и подписать у непосредственного руководителя.

Не использованные в течение двух месяцев отгулы автоматически сгорают.

Основные составляющие организационной культуры

Система мотивации и вознаграждений

Оценка эффективности работы.

Планирование и оценка работы персонала проводится два раза в год (в феврале и в июле) непосредственным руководителем и комиссией. В процессе оценки рассматривается работа сотрудника за прошедший период, определяется соответствие занимаемой должности, устанавливаются задачи на будущий период, планируется необходимое профессиональное развитие.

По результатам оценки работы даются рекомендации по изменению заработной платы, перевода на другую должность, зачислению в кадровый резерв, несоответствию занимаемой должности.

Корпоративные мероприятия.

Мы приветствуем активное участие сотрудников в поддержании и укреплении корпоративной культуры компании и во всех проектах отделов по работе с персоналом и связям с общественностью:

Корпоративные мероприятия Конкурсы Поздравления сотрудников