Технический план
График Ганта
График Гранта - это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач. Как средство планирования используется в личном и корпоративном тайм-менеджменте; управлении проектами.
Диаграмма Ганта служит для иллюстрации плана выполнения проекта и отношений зависимости между задачами. С ее помощью мы можем:
видеть панорамную картину всей деятельности в рамках проекта,
визуально оценивать статус деятельности по проекту: открытый/закрытый, активный/просроченный,
управлять вехами и задачами проекта: создавать, редактировать, закрывать, заново открывать, удалять и т.д.,
связывать задачи внутри проекта, чтобы создавать зависимости задач.
Сетевой график
Сетевой график – это инструмент качества, предназначенный для планирования и управления работами. По своей сути сетевой график является графом, вершины которого представляют события (состояние работы или объекта в некоторый момент времени), а соединяющие вершины ребра (дуги графа) отображают работы. Сетевой график, представленный в таком виде, является частью метода PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Существуют некоторые базовые правила составления сетевого графика:
каждая работа должна быть заключена между двумя событиями. В сети не может быть работ, имеющих одинаковые коды;
в сети не должно быть событий, из которых не выходит ни одной работы, если только это событие не является для данного графика завершающим;
соответственно, в сети не должно быть события, в которое не входит ни одной работы, если только это событие не является исходным;
в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.
Существует и другой вариант представления сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги показывают только взаимосвязь между ними. Такой вариант используется чаще. Он является частью метода CPM (Critical Path Method – метод критического пути).
C1>C2; t1>t2
Сетевой график
1
2
3
4
5
10
9
6
7
8
17
16
13
14
15
12
11
21
20
19
18
22
Расчёт денежных потоков.
|
Показатели |
0 год |
1 год |
2 год |
3 год | |
|
Выручка от реализации |
- |
21 000 000 |
27 000 000 |
45 000 000 | |
|
Переменные затраты |
- |
5 800 000 |
7 630 000 |
10 050 500 | |
|
Постоянные затраты |
- |
6 350 000 |
6 350 000 |
6 350 000 | |
|
Амортизация |
- |
800 000 |
800 000 |
800 000 | |
|
Балансовая прибыль |
- |
8 050 000 |
12 220 000 |
27 799 500 | |
|
Налоги (20%) |
- |
1 610 000 |
2 444 000 |
5 559 900 | |
|
Чистая прибыль |
- |
6 440 000 |
9 776 000 |
22 239 600 | |
|
OCF(Операционный денежный поток) |
- |
7 240 000 |
10 576 000 |
23 039 600 | |
|
Инвестиции |
12 000 000 |
- |
- |
- | |
|
Поток реальных денег |
-12 000 000 |
6 440 000 |
9 776 000 |
22 239 600 | |
|
Коэффициент дисконтирования при норме дисконта в 8% |
1 |
0,906 |
0,802 |
0,743 | |
|
Дисконтированный поток реальных денег |
-12 000 000 |
5 834 640 |
7 840 352 |
16 524 022,8 | |
|
NPV |
42 199 014,8 | ||||
|
PI (Индекс доходности) |
2,5 | ||||
Проект считается инвестиционно-привлекательным по показателям NPV>0 и PI>1
7.11
8.
8.1.
8.2.
8.3.
