BE_UNIT_1

UNIT 1. COMPANIES

Company Profiles

sole trader- индивидуальный предприниматель

partnership- партнерство

limited liability company (Ltd)

joint stock company-закрытое акционерное общество

multinational corporation-крупные корпорации

subsidiary (branch of a foreign company)-подразделение, отдел, филиал

Company Structure

At the top of a company is the Board of Directors headed by the Chairperson or President. The Board is responsible for policy decisions and strategy. It will usually appoint a Managing Director(ген.директор) or CEO (Chief Executive Officer) who has overall responsibility for the running of the business. Senior managers or company offices head the various departments which may include the following:

Marketing-маркетинг

Sales-отдел продаж

PR (Public Relations)-связи с общественностью

IT (Information Technology)-информ.техно-ии

Personnel or HR (Human Resources)-отдел кадров

Finance (and Accounting)-финансовый отдел

Production-производство

Legal Affairs-правовые вопросы

R&D (Research and Development)-НИР

Talking about your job

When meeting people for the first time in both professional and social situations it is common to exchange information about your job. The following phrases are useful for describing what you do.

My job entails/involves... I'm in charge of(я отвечаю за)...

I’m responsible for... I report to(я отчитываюсь кому-то)...

I work for/under... I manage...

A. Read the text on the opposite page and say why the author thinks ‘choice’ will play a major role in determining the structure of tomorrow’s companies

B. Read the text again and answer the following questions

1. What were the characteristics of US corporations in the past?

These were hierarchical and bureaucratic organizations making long runs of standardized products.

2.What changes have occurred to those corporations?

The US's giant corporations have either disappeared or been transformed by global competition.

3.What is meant by 'shifting from high-volume to high-value"?

Shifting from quantity to quality is meant by 'shifting from high-volume to high-value

4.What different types of future companies does the author mention?

The author mentions networks as types of future companies

5.Why does he believe there is not one definite type of future company?

there is not one definite type of future company because there is a lot of choice

6 What does he believe to be the key to survival for companies in future?

the key to survival for companies in future is flexible

A matter of choice

That reliable workhorse of capitalism - the joint-stock company looks surprisingly durable.

But pressure on it is increasing.

In 1967 John Kenneth Galbraith's The New Industrial Stare argued that the USA was run by a handful of big companies who planned the economy in the name of stability.

These were hierarchical and bureaucratic organizations making long runs of standardized products. They introduced "new and improved” varieties with predictable regularity; they provided their workers with lifetime employment and they enjoyed fairly good industrial relations with the giant trade unions.

That world is now dead. The US's giant corporations have either disappeared or been transformed by global competition. Most have shifted their production systems from high-volume to high-value, from standardized to customized.

And they have flattened their management hierarchies. Few people these days expect to spend their lives moving up the ladder of a single organization. Dramatic changes are taking place. But where exactly are they taking us? Where is the modem company heading?

There are three standard answers to this question. The first is that a handful of giant companies are engaged in a “silent takeover” of the world. The past couple of decades have seen a record number of mergers. The survivors, it is maintained are for more powerful than nation states.

The second school of thought argues almost the opposite: it says that big companies are a thing of the past. For a glimpse of the future, look at the Monorail Corporation, which sells computers. Monorail owns no factories, warehouses or any other tangible assets.

It operates from a single floor that it leases in an office building in Atlanta. Freelance workers are designing the computers while demand is still low.

The third school of thought says that companies are being replaced by ‘networks’. Groups of entrepreneurs form such a network to market an idea. They then sell it to the highest bidder and move on to produce another idea and to create another firm, with the money being supplied all the time by venture capitalists.

Another way to look at the future of the company is to focus on the environment that will determine it. That environment is dominated by one thing: choice. Technology and globalization open up ever more opportunities for individuals and firms to collect information and conduct economic activity outside traditional structures. While the age of maw production lowered the costs of products at the expense of limiting choices, modem "flexible" production systems both lower costs and increase choice. Consumers have more choice over where they spend their money.

Producers have more choice over which suppliers to use. Shareholders have more choice over where to put their money.

With all that choice around, future companies will have to be very flexible in order to quickly adapt to the changing environments if they are to survive.

В 1967 году Джон Кеннет Гэлбрейт это новый промышленный звезда утверждал, что США управляют несколько крупных компаний, которые управляли экономикой во имя стабильности. Это были иерархическая и бюрократическая организации решения больших стандартизированных товаров. Они ввели "новый и улучшенный" сорт с предсказуемой регулярностью, они обеспечивают своих работников пожизненной занятостью, и они пользовались довольно хорошим производственным отношением с профсоюзов. Этот мир уже мертв. США в гигантских корпорациях либо исчезли, либо были подвергнуты глобальной конкуренции. Большинство из них поменяли свои производственные системы с большим объемом высокой стоимости, от стандартных к специализированным. И они упростили их иерархии управления. Мало кто в эти дни рассчитывает потратить свою жизнь и движется вверх по лестнице одной организацией. Драматические изменения происходят. Но где именно они их ведут? Где модемов компании больше? Есть три стандартных ответа на этот вопрос. Первое, что крупные компании, которые занимаются "поглощением" в мире. Последние два десятилетия мы стали свидетелями рекордного числа слияний. Оставшиеся в живых, утверждали, являются более мощными, чем национальные государства. Вторая школа мысли утверждает, почти противоположный: он говорит, что крупные компании пережиток прошлого. Для того чтобы заглянуть в будущее, посмотрите на монорельсовую корпорацию, которая продает компьютеры. Монорельс не владеет заводами, складами или любыми другими материальными активами. Она работает на одном этаже, что она арендовала в офисном здании в Атланте. Внештатные работники разрабатывают компьютеры, а спрос остается низким. Третья школа мысли утверждает, что компании в настоящее время занимаются «сетями». Группы предпринимателей сформировали такую ​​сеть, чтобы продать идею. Затем продать его по высокой цене и двигаться дальше, чтобы произвести еще одну идею и создать другую фирму, деньги им представляют все время, другие кампании. Другой способ смотреть на будущее компании является концентрация внимания на окружающую среду, которые будут определять его. Эта среда доминирует одно: выбор. Технологии и глобализация открывают все больше возможностей для частных лиц и фирм для сбора информации и вести хозяйственную деятельность за пределами традиционных структур. В то время как возраст части производства снизил затраты на продукты за счет ограничения выбора, модем "гибкой" системы производства и снижения издержек и увеличения выбора. Потребители имеют более широкий выбор на том, где они тратят свои деньги. Производители имеют больше выбора, над которыми поставщики использовать. Акционеры имеют более широкий выбор, более, куда вкладывать свои деньги. Со всем, что выбор вокруг, будущее компании должны будут быть очень гибким для того, чтобы быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, если они хотят выжить.

A. Find the words in the text to describe people who:

1 work independently or on short-term contracts

2 are willing to take risks

3 are willing to invest in new and/or risky business projects

4 express a wish to buy something

5 make goods

6 own pan of a company

B. Match the words with the definitions

1 bureaucracy 2 flattened hierarchy 3 standardized products 4 lifetime employment 5 merger 6 customized 7 tangible assets 8 lease

a goods of the same quality and design b inflexible system of administration с rent a building on a temporary basis d more middle than senior managers e buildings and machinery a company owns f permanent jobs g made for a particular user h when two companies become one