3. Формы текущего контроля успеваемости

№ п.п.	Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)	СКМ **		Форма *** (Э / А)		Кол-во баллов в БРС
		Вид	Код	Очная	О/З	Мин.	Макс.
	Темы 1,2	Тестирование	Т1	Э	Э	2	2
	Темы 3,4.	Форум	Ф1	Э	Э	2	2
	Темы 5,6	Индивидуальное задание	К1	Э	Э	5	5
	Темы 7,8	Индивидуальное задание	К2	А	Э	5	5
	Темы 9,10	Контрольные работы	К3	А	Э	5	15
	Темы 1,2,3, 4,5	Контрольные работы	К4	А	Э	5	15
	Темы 5,6,7,8,9,10	Итоговое тестирование	Т2	Э	Э	3	3
	Темы 1-10	Итоговая контрольная работа	К5	А	Э	3	5
Посещаемость и активность работы						10	18
ИТОГО (кол-во баллов)						40	70

4. Форма проведения и содержание мероприятий промежуточной аттестации:

Вид мероприятия	Форма проведения	Структура экзаменационного задания (билета)	Использование ПК (ДА/НЕТ)
Экзамен	Аудиторная письменная	2 теоретических вопроса и 1 практический	НЕТ

5. Образовательные технологии

Видео и аудиоматериалы, форум, компьютерные презентации, ролевые игры, кейсы, работа над совместном проектом. В сочетании с внеаудиторной работой они имеют целью формирование и развитие профессиональных навыков студентов. В рамках учебных курсов предусмотрены встречи с российскими и зарубежными исследователями в профессиональной сфере.

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

1. Темы рефератов

(рассмотреть на примере конкретного предприятия)

1. Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.

2. Функции менеджмента.

3. Японская модель менеджмента.

4. Американская модель менеджмента.

5. История развития менеджмента.

6. Классическая школа управления.

7. Поведенческая школа управления.

8. Ситуационный подход в управлении.

9. Системный подход в управлении.

10. Стратегическое планирование.

11. Понятие миссии, частные цели.

12. Учет внешнего окружения (среды) при выработке стратегии.

13. Выявление сильных и слабых сторон фирмы.

14. Глобальные стратегии конкуренции (минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования)

15. Корпоративные стратегии (стратегия связанной диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации и др.).

16. Функциональные стратегии (наступательные, оборонительные, вертикальной интеграции, стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции).

17. Организационные структуры.

18. Бюрократические и адаптивные организационные структуры.

19. Функциональная (классическая) организационная структура.

20. Дивизиональная структура.

21. Структура организации, построенной по продуктовому признаку.

22. Структура организации, ориентированная на потребителей.

23. Региональная (географическая) структура.

24. Проектные и матричные организационные структуры.

25. Группы и их значимость. Формальные и неформальные группы.

26. Мотивация и ее теории.

27. Двухфакторная теория мотивации Герцберга.

28. Теория человеческих потребностей Маслоу.

29. Процессуальные теории мотивации.

30. Теория ожиданий и теория справедливости.

31. Понятие контроля и его виды.

32. Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти.

33. Руководство, стили руководства.

34. Управленческая решетка и ее использование.

35. Коммуникации в менеджменте.