Дисциплина «стратегический менеджмент» темы курсовых работ и задания по их выполнению

Тема 1. Принципы формирования стратегии предприятия.

1. Перечислите основные отличительные черты и концептуальные положения стратегии. Раскройте сущность понятий «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «потенциал предприятия», «внешняя среда», «видение будущего». Назовите основные предпосылки к стратегическому управлению предприятием. Рассмотрите основные элементы и перечислите этапы разработки стратегии.

2. Разработайте схему процесса формирования и реализации стратегии для предприятия, на котором Вы работаете. Выделите на ней руководителей и сотрудников, участвующих в разработке стратегии (и/или отвечающих за её реализацию). Рассмотрите организационную структуру предприятия, какие функции по разработке (и/или реализации), стратегии возложены на каждое организационное подразделение? Какие проблемы при этом возникают? Предложите варианты совершенствования организационной структуры.

Тема 2. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности

1. Систематизируйте имеющиеся в литературе подходы к управлению предприятием. Сравните методы, используемые при «долгосрочном» планировании с методами стратегического планирования. Сделайте вывод о том, какие методы наиболее эффективны при управлении предприятием в условиях нестабильного внешнего окружения.

2. Обоснуйте эффективность стратегического подхода на примере Вашего предприятия: выявите основные проблемы, с которыми оно сталкивается в своей деятельности, предложите стратегические пути их решения. Если это возможно, приведите примеры успешного достижения поставленных целей благодаря использованию методов стратегического управления на Вашем предприятии.

Тема 3. Стратегические цели предприятия

1. Раскройте сущность понятия «стратегическая цель». Обоснуйте его отличие от понятий «миссия», «видение будущего». Сравните роль миссии, видения и стратегических целей в деятельности предприятия. Перечислите основные признаки, по которым классифицируются стратегические цели.

2. Постройте модель целеполагания на Вашем предприятии. Выделите руководителей, участвующих в постановке стратегических целей. Приведите примеры стратегических, тактических и оперативных целей Вашего предприятия. Сформулируйте миссию для него. Предложите стратегические цели для Вашего предприятия на будущее. Проранжируйте их по приоритетности (важности, срочности, достижимости).

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды

1. Раскройте сущность понятий «внешняя среда», «макросреда», «микросреда». Определите, каковы основные цели анализа внешней среды. Объясните смысл понятий «возможность», «угроза», «нестабильность», «неопределённость». Каковы цели и условия применения таких методик, как PEST-анализ; SWOT-анализ?

2. Проведите анализ внешней среды Вашего предприятия: оцените уровень её агрессивности, изменчивости; выявите факторы, представляющие угрозы/возможности для предприятия. Оцените внешнюю среду Вашего предприятия по методике PEST. Сделайте выводы. Разработайте собственную методику оценки внешней среды Вашего предприятия: выделите важнейшие факторы, проранжируйте их по степени значимости, обоснуйте шкалу оценок. Оцените внешнюю среду Вашего предприятия по разработанной Вами методике. Предложите несколько альтернатив стратегического поведения предприятия в соответствии с полученными результатами оценки внешней среды.