2.2. Анализ финансовой и технико-экономической деятельности зао по «Режникель»

Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: рентабельность предприятия, прибыль, текущие активы и пассивы, оборотный и собственный капитал.

Основные финансовые и технико-экономические показатели деятельности предприятия ЗАО ПО «Режникель» за 2009-2010гг. приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Основные финансовые и технико-экономические показатели деятельности предприятия ЗАО ПО «Режникель» за 2009-2010 гг.

Показатель	2009	2010	Изменение (+;-)	Темп роста, %
1.Выручка от продаж, тыс.р.	2 368 725	4 025 842	1 657 117	258
2.Бухгалтерская прибыль (до налогообложения), тыс.р.	650 916	1 142 720	491 804	175,6
3.Чистая прибыль, тыс.р.	491 786	862 053	370 267	175,3
4.Всего активов, тыс.р.	468 832	1 785 220	1 316 388	380,8
5.Основной капитал, тыс.р.	131 394	910 584	789 190	750,1
6.Текущие активы, тыс.р.	347 438	874 639	527 198	251,7
7.Текущие пассивы, тыс.р.	125 906	952 292	466 386	470,4
8.Чистый оборотный капитал, тыс.р.	221 532	282 344	60 812	127,5
9.Собственный капитал, тыс.р.	314 919	1 176 972	862 053	373,7
10.Норма прибыли по продукции, %	27,5	28,4	0,9	103,3
11.Рентабельность активов, %	104,9	48,3	-56,6	46,0
12.Рентабельность собственного капитала, %	156,2	73,2	-83,0	46,9
13.Чистые активы, тыс.р.	315 647	1 178 445	862 798	373,3

Данные таблицы 1 показывают, что, несмотря на рост выручки и собственного капитала, основные финансовые и технико-экономические показатели деятельности предприятия имеют и отрицательную динамику. Имущество предприятия увеличилось на 1 316 388 тыс.р. или почти в 4 раза. Основной капитал увеличился почти в 8 раз, чистый оборотный капитал – в 1,5 раза, что характеризует увеличение мобильности капитала. Бухгалтерская прибыль и чистая прибыль увеличилась почти в 2 раза по сравнению с прошлым годом. Отрицательным фактором явилось снижение рентабельности, как активов, так и собственного капитала предприятия. Чистые активы выросли на 373,3% в результате сокращения долгосрочных обязательств. Динамика данных показывает, что предприятие в 2010 году повысило свою финансовую устойчивость.

Финансовые результаты в деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятие главным образом от реализации продукции.

Прибыль — это часть чистого дохода, который непосредственно получают производители после реализации продукции. Только после продажи чистый доход принимает форму прибыли. Она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты НДС, акцизного налога, других отчислений от выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Поэтому финансовые результаты деятельности предприятия следует рассматривать в тесной связи с использованием и реализацией продукции. Для большей наглядности динамику финансовых результатов деятельности ЗАО ПО «Режникель» можно изобразить графически (рис. 1).

Рис. 1. Динамика финансовых результатов ЗАО ПО «Режникель» 2009-2010 гг.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и, как результат, — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Трудовой потенциал фирмы характеризует общая численность работников, состав и структура кадров. Основным показателем трудового потенциала является среднесписочная численность работников организации.

Представим ряд аналитических таблиц, характеризующих использование трудовых ресурсов ЗАО ПО «Режникель».

Таблица 2.

Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО ПО «Режникель»

Категория персонала	Численность за 2009 год	Численность за 2010 год
Всего, в том числе:	1100	1002
рабочие	786	712
Служащие, из них:	314	290
Руководители	23	23
Специалисты	291	267

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

• проведение активной кадровой политики,

• обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

• разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,

• тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите, развитию корпоративной культуры в целом,

• дополнительное обучение персонала, повышение квалификации, проведение тренингов.

За последнее время на предприятии полностью сформирован костяк инженерно-технических работников, отработавших 10-15 лет и имеющих богатый профессиональный и практический опыт. Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и сейчас возглавляют все основные службы.

Данные о половозрастной структуре персонала представлены в таблице 4.

Таблица 3

Анализ половозрастной структуры работников ЗАО ПО «Режникель»

Показатель	2010 год	Пол		Возраст
		Женский	Мужской	До 30 лет	После 30 лет
Всего работников	1002	256	746	281	721
Руководители	23	3	20	-	23
Специалисты	267	164	103	67	200
Рабочие	712	89	623	214	498

Как видно из таблицы, процент работающих женщин в организации намного ниже (25,55%), чем мужчин (74,45%). В первую очередь это связано со спецификой предприятия, так как в металлургической промышленности преобладают мужские профессии, связанные с физическими нагрузками.

Что касается возрастных данных, то здесь можно сказать, что количество молодежи (28%) намного ниже, чем работников зрелого возраста (72%). Это зависит от того, что в качестве работников требуются более опытные кадры, у которых многолетний стаж работы, и которые смогут справиться с любой сложившейся ситуацией.