Заключение

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Существует множество определений термина «корпоративная культура», однако большинство авторов сходятся на том, что корпоративная культура – это система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяющая их организационное поведение, характер жизнедеятельности организации.

Корпоративный имидж выступает как один из инструментов достижения стратегических целей предприятия, затрагивающих основные стороны его деятельности и ориентированных на перспективу. Преимущества позитивного имиджа очевидны. Однако позитивная известность не появляется сама собой и не существует сама по себе. Она требует целенаправленной систематической работы, связанной с превращением реального имиджа предприятия в позитивный.

В проекте было проведено исследование культуры в имидже организации на примере ЗАО ПО «Режникель». Анализ потенциала компании показал, что с финансовой точки зрения оно находится в стабильном положении.

Эффективная корпоративная культура – самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей неофитам.

Понятно, что не всегда у организации существуют условия для того, чтобы начать в полном объеме и комплексно работу по повышению приверженности своих сотрудников. Руководителю часто представляются более срочными и приоритетными такие задачи, как нехватка финансовых средств, налоги и неплатежи, трудности с поставками сырья и сбытом готовой продукции и т.д. Но решить эти проблемы в одиночку, без помощи коллектива приверженного целям организации, не сможет ни один руководитель.

В результате исследования, проведенного в рамках курсового проекта, были сделаны следующие выводы:

• Корпоративная культура является мощным инструментом в совершенствовании менеджмента современной организации;

• Корпоративная культура интегрирует в себя все инструменты мотивации персонала;

• Применение инструментов корпоративной культуры оказала положительный эффект на показатели производительности труда сотрудников;

• Корпоративная культура является фактором мотивации, т.к заключает в себе их;

• Корпоративная культура индивидуальна и неповторима;

• Корпоративная культура существует в каждой организации, независимо от того, ведется ли ее целенаправленное формирование или осознается ли ее наличие;

• Деятельность сотрудников регулируется ценностями, правилами, стандартами, а также другими элементами корпоративной культуры;

• Ценности обладают мотивационным воздействием за счет своего эмоционального компонента;

• Когда нормы не опираются на соответствующие им ценности, тогда для исполнения они нуждаются во внешней мотивации в виде поощрений и наказаний;

• Система мотивации персонала делится на 2 составляющих: материальные и нематериальные стимулы. Главные составляющие нематериальной мотивации – социальная политика и корпоративная культура;

• Нематериальная мотивация персонала является самой надежной: она позволяет работодателям не только удерживать высококлассных специалистов в ситуации кадрового дефицита и стремительного роста зарплат на рынке труда, но и получать поддержку со стороны сотрудников в кризисных ситуациях;

• Корпоративная культура может являться инструментом управления персоналом лишь в случае, когда корпоративную культуру формируют и/или поддерживают целенаправленно;

• Организационная культура существует в двух системах: формальной (инструкции, правила поведения и прочее, что закреплено в официальных документах) и неформальной (ценности, свод неписанных правил, традиции и т.д.);

• Исходя из базовых ценностей, формулируются стандарты поведения членов организации, традиции и символика. И именно на базовых ценностях формируется программа мотивации;

• Мотивация персонала, обусловленная корпоративной культурой, является мотивацией более высокого уровня;

• Видение (философия) как один из структурных элементов корпоративной культуры объясняет причину существования организации, общественный статус, характер взаимоотношений с внешней средой и сотрудниками. И видение является хорошим средством мотивации работников;

• Миссия стала одной из ведущих моральных мотиваций;

• В организации есть возможность целенаправленно усиливать мотивацию сотрудников за счет воздействия группы.