Должностная инструкция менеджера по качеству

Должностная инструкция

Менеджер по качеству

1 Общие положения

1.1 на должность менеджера по качеству назначается работник с высшим образованием по специальности управление качеством, старше 20 лет;

1.2 перед началом работы необходимо пройти инструктаж по технике безопасности на предприятии и расписаться в журнале ТБ о прохождении инструктажа;

1.3 в данную должность работник вступает по истечению трех месячного испытательного срока;

1.4 работнику выделяется рабочее место с наличием необходимой оргтехники и других материалов;

2 Ответственность

Менеджер по качеству ответственный за выполнение своих непосредственных обязанностей:

2.1 построение системы менеджмента качества;

2.2 подготовку необходимой документации и участие во внешних аудитах;

2.3 планирование и проведение внутренних аудитов;

2.4 написание документированных процедур;

2.5 проведение мероприятий по ознакомлению персонала с политикой и целями организации в области качества;

2.6 составление и проведение учебных мероприятий с персоналом по управлению качеством;

2.7 ведение отчетов по проведенным мероприятиям связанных с управлением качества;

2.8 составление графиков мероприятий по внедрению и постоянному улучшению системы менеджмента качества.

3 Полномочия

При выполнении работы менеджер по качеству уполномочен:

3.1 пользоваться любой необходимой ему документацией;

3.2 привлекать к внутренним аудитам необходимых ему специалистов;

3.3 вовлекать в мероприятия по улучшению качества всех сотрудников организации;

3.4 использовать необходимую оргтехнику: ПК, принтер, сканер, копир;

3.5 использовать информационные технологии (в частности интернет).

4 Коммуникации

4.1 Менеджер по качеству напрямую взаимодействует с руководства организации или директором организации по вопросам управления качеством, где необходимо участие руководства;

4.2 все поручения менеджер по качеству получает непосредственно от руководства организации или директора;

4.3 необходимые данные по организации менеджер по качеству получает от руководителей подразделений;

4.4 вся информация о неполадках, дефектах или другом несоответствии поступает на стол менеджера по качеству как от руководителей подразделений, так и от самих сотрудников.

5 Критерии оценки

5.1 составить план мероприятий на месяц;

5.2 по окончанию месяца представить отчет руководству или директору организации, в котором будут представлены итоги выполненных мероприятий;

5.3 по отчету проанализировать, как данные мероприятия повлияли на организацию;

5.4 представить в процентах уровень выполнения работ.