6. Стратегическое положение ооо «Технологии будущего»

(SWOT – анализ)

	Сильные стороны						Слабые стороны
в о з м о ж н о с т и		Качество проду-кции	Удов-летво-ренность клиентов	Сплоче-нныйколле-ктив	Широкий ассорт-имент товара	Отсутствие маркетин- гово отдела		Высокие цены на некотор. прод.	Большая кредитор.задолжен-ность	Узкая прод. линейка
	Новые виды прод.	1.Поддержание имиджа 2.Открытие второго магазина 3.Введение новой качественной продукции 4.Повышение цен на прод.с большим спросом					1.Расширение прод. линейки 2.Реклама новой продукции 3.Скидки пост.клиентам 4.Снижение цен на товар с меньшим спросом
	Высокий спрос
	Налич. пост. клиентов
	Созд. сети магазинов
у г р о з ы	Сезонный спад	1.Проведение дегустаций (сравнение с товаром конкурентов) 2.Замена некоторых видов товара					1.Проведение различных акций 2.Увеличить ассортимент товара, продажа которого разрешена в любое время и потребителям разного возраста.
	Большое кол-во конкуре-нтов
	Законода-тельное регулиро-вание

Для проведения маркетинговых мероприятий необходимо провести предварительное исследование рынка. Исследование проводится с целью изучения предпочтений потребителей, позиции организации на рынке, организацию торговли. Исследование может быть проведено с помощью анкеты, включающей ключевые моменты, на которых следует сделать акцент ООО «Долина Грез». После проведения опроса покупателей следует обработка данных, на основе которых планируется акция по стимулированию сбыта.

Планирования рекламной акции.

Если проанализировать промо-акцию для ООО «Долина Грез» то она будет иметь следующий вид.

Цели промо-акции:

1) поддержание имиджа магазина,

2) знакомство с новинками ассортимента,

3) возобновление спроса на продукцию.

Основными задачами промо-акции будут совершенствование пробной покупки. Пробная покупка - попытка убедить потребителя попробовать товар. Цель - быстрое увеличение доли на рынке.

Дегустация проводиться на усмотрения покупателя, в момент приобретения товара, чтобы покупатель смог убедиться в качестве и свежести товара.

Для увеличения объема продаж товара, который пользуется меньшим спросом можно провести акцию, и дарить подарки в виде ручек, брелоков, пивных кружек при покупке на сумму свыше 500 рублей.

Учитывая финансовое состояние, решение было найдено в проведении политики по стимулированию сбыта. Промо-акция - это самый удачный вариант, так как менее затратный, занимает немного времени и легко проследить результат.

На мой взгляд, стратегия развития, выбранная организацией, поможет ей остаться на рынке еще длительное время.