- •Билет 1
- •1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности.
- •2. Предприятие как элемент национальной экономики и как субъект хозяйствования Факторы устойчивого экономического роста предприятия.
- •3.Оценка результатов деятельности предприятия с целью диагностики вероятности банкротства
- •4. Стратегический анализ рисков предприятия
- •Билет 2
- •1. Трансфер технологий: понятие и общая характеристика.
- •2. Экономическая сущность и назначение производственных ресурсов. Их классификация Производственные ресурсы как факторы производства.
- •3. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •4. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям.
- •Билет 3
- •1. Новшество и инновация: общее и особенное.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий. Особенности их функционирования.
- •3. Определение объема безубыточных продаж и зоны безопасности.
- •4. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление в условиях спонтанных изменений.
- •Билет 4
- •1. Объекты интеллектуальной собственности: понятие и общая характеристика.
- •2. Сущность управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Субъекты и объекты управления предприятием.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Управление по сильным и слабым сигналам.
- •Билет 5
- •1. Содержание инновационного менеджмента организации.
- •2. Основные функции управления предприятием и производственные функции предприятия.
- •3. Учет операций по расчетному счету.
- •4. Тенденции и характер перемен в окружающей среде. Управленческая реакция на изменение окружающей среды.
- •Билет 6
- •1. Национальная инновационная система: понятие и общая характеристика.
- •2. Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Учет налогов и сборов.
- •4. Матричные модели стратегического выбора Сущность и виды моделей стратегического позиционирования.
- •Билет 7
- •1. Инновации: понятие и общая характеристика.
- •2. Показатели состояния основных средств, их движения и эффективности использования. Факторы повышения эффективности использования основных средств.
- •1) Экстенсивные 2) интенсивные 3) интегральные.
- •3. Понятие, экономическая сущность, принципы организации поиска и подсчетов действенных резервов, методика определения и обоснования их величины.
- •4. Инновационные стратегии, имитационные стратегии, стратегии международных корпораций
- •Билет 8
- •1. Инвестиции в инновации.
- •2. Понятие амортизации основных средств. Методы начисления амортизации.
- •3. Учет процесса реализации.
- •4. Базовые стратегии и нормативные стратегии организации
- •Билет 9
- •1. Виды, функции инноваций и их классификация.
- •2. Основные формы обновления основных средств. Источники и формы обновления основных средств.
- •3. Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции.
- •4. Классификация стратегий по направлениям развития и их анализ: стратегии роста, стабилизации, стратегии отступления.
- •Билет 10
- •1. Субъекты и объекты инновационно-инвестиционной деятельности. Инвестиционный процесс.
- •2. Нематериальные активы: сущность, классификация. Методы стоимостной оценки нематериальных активов.
- •3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.
- •4. Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность
- •Билет 11
- •1. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Общее и особенное.
- •2. Сущность оборотного капитала предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4. Swot-анализ. Выбор стратегий для сохранения, защиты или усиления конкурентного преимущества предприятия.
- •Билет 12
- •1. Правовое регулирование инновационно-инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Нормирование оборотных средств предприятия: сущность, назначение.
- •3. Определение резервов снижения себестоимости.
- •4. Анализ конкуренции. Оценка степени привлекательности отрасли в перспективе.
- •Билет 13
- •1. Инновационный процесс: понятие и общая характеристика. Стадии инновационного процесса.
- •2. Показатели эффективности использования оборотных средств. Основные направления ее повышения.
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Понятие и этапы эволюции внешней среды. Нестабильность как основная характеристика внешней среды.
- •Билет 14
- •1. Инновационные рынки и управление инновационной деятельностью организации.
- •2. Трудовые ресурсы: основные понятия, их классификация. Персонал предприятия и его структура.
- •3. Анализ использования фонда заработной платы.
- •4. Стратегический менеджмент как процесс: основные этапы. Концепция и принципы стратегического менеджмента.
- •Билет 15
- •1. Институциональная среда и ее влияние на динамику инновационной деятельности.
- •2. Сущность нормирования труда. Трудовые нормы.
- •3. Анализ производительности труда.
- •4. Эволюция методов и систем управления организацией.
- •Билет 16
- •1. Национальная инновационная система Беларуси: состояние, проблемы и перспективы развития.
- •2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Взаимосвязь и взаимообусловленность роста оплаты труда и повышения производительности труда.
- •3. Расчет основной и дополнительной заработной платы.
- •4. Сущность и особенности стратегического управления организацией. Сравнительная характеристика стратегического и тактического управления.
- •Билет 17
- •1. Правовые основы регулирования инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Оплата труда на предприятии: экономическая сущность и основные принципы. Характеристика систем оплаты труда. Формы и виды оплаты труда.
- •3. Анализ состава, структуры и динамики активов предприятия.
- •4. Стратегия организации: сущность, виды и подходы к формированию.
- •Билет 18
- •1. Венчурная инновационная деятельность.
- •2. Понятие издержек, затрат производства и себестоимости продукции.
- •3. Анализ структуры пассива баланса. Методика их расчета и анализа.
- •4. Корпоративные объединения.
- •Билет 19
- •1. Циклы экономической конъюнктуры н.Д.Кондратьева и их влияние на динамику технологического развития.
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •3. Учет процесса снабжения.
- •4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.
- •Билет 20
- •1. Управление инновационным проектом в организации.
- •Интернет-инкубаторы могут быть след.Типов:
- •2. Сущность смет и калькуляций. Особенности отражения затрат на производство и реализацию продукции в сметах и калькуляциях.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Понятие интеграции. Интеграция организаций.
- •Билет 21
- •1. Технологические уклады: понятие и особенности формирования.
- •2. Сущность прибыли, ее виды и методы расчета. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Анализ как метод познания, его становление и развитие и особая функция управления.
- •4. Характеристика типов структур управления, их достоинства и недостатки.
- •Билет 22
- •1. Государственная инновационная политика: понятие, особенности формирования и реализации в разных странах мира.
- •2. Понятие и показатели рентабельности производства и рентабельности продукции. Факторы повышения рентабельности.
- •3. Сущность инвентаризации и ее виды.
- •4. Жизненный цикл организации. Изменение целей организации по стадиям жизненного цикла.
- •Билет 23
- •1. Инновационное предпринимательство как особый вид предпринимательской деятельности: понятие и характеристики.
- •2. Понятие и сущность цен. Функции цен. Классификация цен.
- •3. Учет кассовых операций.
- •4. Миссия, видение и цели организации: понятие и взаимосвязь.
- •Билет 24
- •1. Инновационная инфраструктура: понятие и характеристики.
- •2. Ценовая политика предприятия Выбор методов ценообразования при определении ценовой политики. Стратегии ценообразования.
- •3. Анализ себестоимости продукции.
- •4. Организация как открытая система: понятие и параметры.
- •Билет 25
- •1. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь: состояние, проблемы формирования и развития.
- •2. Сущность и функции налогов. Классификация налогов.
- •3. Анализ и оценка основных средств.
- •4. Управленческое решение виды и способы его принятия.
- •Билет 26
- •1. Актуальные проблемы создания малых инновационных предприятий в стране.
- •2. Налоги и отчисления, включаемые в себестоимость, прибыль и выручку предприятия.
- •3. Учет процесса производства.
- •4. Роль информационного обеспечения при принятии управленческого решения.
- •Билет 27
- •1. Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы, тенденции и перспективы развития.
- •2. Сущность финансов предприятия. Функции финансов. Понятие финансовых ресурсов.
- •3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •7. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •4. Общая характеристика функций и принципов управления.
- •Билет 28
- •1. Научно-технологические парки: понятие, структура, функции.
- •2. Оценка финансового состояния предприятия. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Основные методы анализа: цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, пропорциональное деление и долевое участие, интегральный логарифмический и индексный методы.
- •4. Объект и субъект управления. Управляющая и управляемая подсистема.
- •Билет 29
- •1. Центры транфера технологий: понятие, основные функции.
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, особенности, источники самоинвестирования на предприятии.
- •3. Счета и двойная запись.
- •4. Управление. Общие законы и закономерности управления.
- •Билет 30
- •1. Источники финансирования инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •1. Банковский кредит.
- •2. Инновационная деятельность предприятия: сущность, особенность отдельных этапов. Оценка инновационной восприимчивости предприятия.
- •3. Бухгалтерский баланс, его назначение и строение.
- •4. Организация как первичное звено национальной экономики.
3. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия.
Выделяют четыре типа финансовой устойчивости :
1. Абсолютная устойчивость финансового состояния, если запасы (З) меньше суммы собственного оборотного капитала (Скоб) и кредитов банка под товарно-материальные ценности (КРтм.ц.)
З< Скоб + КРтм.ц.
а коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств (К о.з.) больше единицы
С Коб + КРтм.ц
Ко.з. = > 1
З
2. Нормальная устойчивость, при которой гарантируется платежеспособность предприятия, если
З = СКоб + КРтм.ц. ;
Ко.з. = 1
3. Неустойчивое финансовое состояние, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств ( Ивр) в оборот предприятия (резервного фонда , фонда накопления и потребления), кредитов банка на временное пополнение оборотных средств.
З = СКоб + КРтм.ц. + Ивр;
С Коб + КРтм.ц + Ивр
Ко.з. = = 1
З
При этом финансовая неустойчивость считается допустимой, если соблюдается следующие условия:
-производственные запасы плюс готовая продукция равны или превышают сумму краткосрочных кредитов и заемных средств, участвующих в формировании запасов;
-незавершенное производство плюс расходы будущих периодов равны или меньше суммы собственного оборотного капитала;
4. Кризисное финансовое состояние (предприятие находится на грани банкротства), при котором
З>СКоб + КРтм.ц. + Ивр.;
С Коб + КРтм.ц + Ивр
Ко.з. = < 1
З
Равновесие платежного баланса в обеспечивается за счет просроченных платежей по оплате труда, ссуда банка, поставщикам, бюджету. Устойчивость финансового состояния может быть восстановлена путем:
-ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
-обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);
пополнения собственного капитала за счет внутренних и внешних источников.
4. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям.
В ходе стр. изм. в орг-ции можно выделить изменение трех важных компонентов: изменение самой стратегии, изменение компетентности организации, изменение поведения персонала. Последовательность этих действий существенно влияет на сопротивление изменениям. Лучшее время для уменьшения сопротивления переменам — это период до их возникновения. Когда последовательность действий при проведении стратегических изменений — «изменение поведения персонала — наращивание организационных усилий — стратегические действия», сопротивление будет минимальным. Здесь прежде всего подразумевается изменение поведения персонала по отношению к переменам до того, как они коснутся организационных изменений.
Методы проведения изменений. три широкие категории: «жесткие», «мягкие» и «компромиссные». «Жесткие» методы проведения изменений предусматривают применение силы для преодоления сопротивления. «Мягкие» методы предполагают убеждение сотрудников в необходимости перемен и разнообразные варианты их вовлечения в процесс изменений, когда есть необходимый запас времени для проведения перемен. «Компромиссные» методы могут рассматриваться как промежуточный подход, ориентированный на решение организационных и межличностных конфликтов, вызванных процессом перемен. К таким методам относятся:заключение сделок; создание гарантий неухудшения положения сотрудников, а также обязательство не производить увольнения;снижение радикальности перемен посредством последовательных мер; перемещения в руководстве фирмы;предложение карьерного роста руководителю, если он признает необходимость перемен;предоставление лицу, которое может или оказывает сопротивление переменам, ведущей роли в принятии решений о введении новшеств и в их осуществлении или введение этого работника и состав комиссии по разработке и реализации изменений.
Сопротивление изменениям. Поведенческое сопротивление — это сопротивление групп и отдельных лиц организации, происходящее из-за активной оппозиции изменениям. Другой вид — это организационное сопротивление. Основные причины сопротивления изменениям со стороны персонала: -неопределенность происходит в тех случаях, когда отдельные работники не обладают необходимой информацией об изменениях, им не объяснены цели и необходимость перемен; ощущение опасности потерять работу, положение, власть, неформальные связи, доступ к информации; ожидание резкого увеличения объема работ и ответственности или уменьшения вознаграждения за труд;недостаток доверия и уважения к тем, кто осуществляет изменения;низкий уровень готовности к изменениям. Некоторые индивиды в соответствии со своими психологическими особенностями негативно относятся к любым изменениям;различные оценки необходимости и последствий изменений. У каждого работника может быть своя точка зрения на целесообразность изменений, отличающаяся от декларируемой организаторами перемен. Это может быть связано и с непризнанием проблем.
Три составляющих организационного сопротивления:конфликт, возникающий при установлении приоритета между оперативной и стратегической деятельностью; возникает, когда в организации решением этих проблем занимаются одни и те же структурные подразделения.перегрузка стратегического характера из-за дефицита управленческого потенциала; возникают в ситуациях, когда при возрастающем объеме стратегической работы внимание в большей степени уделяется изменениям производственно-хозяйственного и/или научно-технического потенциала и в меньшей степени — увеличению управленческого потенциала, под которым понимается объем работы, с которым может справиться руководство организацииуправленческая некомпетентность, которая ведет к нереальной и неэффективной стратеги
Задача 2.
Оценить силу конкуренции в отрасли и безопасность монополизации рынка для следующего возможного варианта конкурентной обстановки. Критерием оценки интенсивности – силы конкуренции следует принять индекс Херфиндала-Хершмана.
Исходные данные: количество конкурирующих в отрасли и на рынке предприятий – 19 фирм с долями рынка: 1-4 фирмы по 15%, 5-12 фирмы – 20%, 13 – 1%, 14 -2%, 15 – 3%, 16 – 4%, 17 – 4,5%, 18 – 1,5%, 19 – 4%.
Сделать вывод и провести ситуационный анализ, приняв критериями:
силу конкуренции;
конкурентную концентрацию рынка;
влияние возможного слияния фирм на безопасность монополизации рынка и отрасли.
Условиями безопасности монополизации по опыту использования индекса Херфиндала-Хершмана принять:
наличие 10 и более конкурирующих фирм;
рыночная доля одной крупнейшей из них – менее 31%;
рыночная доля двух крупнейших из них – менее 44%;
рыночная доля трех крупнейших из них – менее 54%;
рыночная доля четырех крупнейших из них – менее 63%.
Решение
Рассчитываем индекс Херфиндала-Хершмана – Ih:
где Дi– доля на рынкеi-ой фирмы (доли единицы)
При этом 0< Ih≤1, Ih=1 – соответствует монопольному рынку, аIh = 0,18 – пороговое значение, соответствующее средней силе рыночной конкуренции.