3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.

В процессе анализа хозяйственной деятельности используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Балансовая прибыль включает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций (рис. 20.1).

Налогооблагаемая прибыль - это разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое периодически изменяется.

Чистая прибыль - это та прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды.

В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли от обычной деятельности, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год. При изучении динамики прибыли необходимо учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы. Для этого выручку необходимо скорректировать на средневзвешенный рост цен на продукцию предприятия в среднем по отрасли, а себестоимость товаров, продукции (работ, услуг) уменьшить на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период.

4. Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность

Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающиеся средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окруж среде, приводящую орг-ю к ее целям. Факторы: 1. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация 2. Состояние внешнего окружения. 3.  Характер целей 4.     Уровень риска. 5. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. 6. Опыт реализации прошлых стратегий 7. Фактор времени. 4 основных типа: 1. Концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 2. Интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. 3. Диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 4. Сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. ПРАВИЛА(разработки стратегии развития 1) Оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. 2) Отношений фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами => продуктово-рыночной /страт. бизнеса. 3) Процедур внутри организации=> организационная концепция. 4) Правила повседневной деятельности => основные оперативные приемы. ИЕРАРХИЯ уровней СУ: на 1 уровне разрабатывается корпоративная стратегия [д/компаний в неск. сферах бизнеса, включает в себя стр-и диверс-и, ликвидации, реструктуризации]; на 2-деловая стратегия или стратегия бизнеса [управленческий план одного вида бизнеса, включ наступат стратегию, стр-ю вертик интеграции, страт фирм, занимающ различн отрасл позиции]; на 3-функциональная [руководство функц.отделами, вкл ст-и марк, фин, инн, прои-ва, соц, орг измен-й, эколог] ; на4 -операционная [в подразделениях. филиалах].

Проверка на эффективность. Тест на соответствие. Хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании. Без такого соответствия приемлемость стратегии представляется сомнительной. Тест на конкурентоспособность. Хорошая стратегия ведет к устой­чивой конкурентоспособности. Чем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше ее мощность и эффективность. Тест на производительность. Хорошая стратегия ведет к повыше­нию производительности компании. Под ростом производительности чаще всего понимают либо увеличение прибыльности, либо повышение долго­срочной прочности бизнеса и улучшение его конкурентных позиций.

Стратег-е альтернативы, кот. оцениваются как имеющие невысокий потенциал по одному или неск. из этих критериев, явля­ются кандидатами на исключение из дальнейшего рассмотрения. Страте­гия, кот. оценивается как имеющая наивысший потенциал по всем 3 критериям, может рассм-ся как наилучшая и самая привлекатель­ная альтернатива. Те же самые тесты могут быть ис­пользованы для оценки того, как стратегия работает. Существуют и другие, дополнительные критерии для оценки достоинств конкретной стратегии, а именно: ясность, внутренняя непротиворе­чивость всех составных частей, своевременность, соответствие личным ценностям и намерениям ключевых руководителей, степень риска и гиб­кость. В тех случаях, когда это приемлемо, проверки по таким критериям могут дополнить описанные выше три теста.

Задача 10 .

Норматив оборотных средств на запас материалов определяется по формуле:

Фоспз = Qдн*Тз

Однодневный расход труб определяется по формуле:

Норма запаса в днях определяется по формуле:

Тз = Тт + Тстр + Ттр + Тп-с

Результаты расчета заносим в таблицу.

1. Отливки чугунные 2. Прокат черных металлов 3. Трубы 4. Металлоизделия	7,22 1,01 1,56 0,625	34,25 35,5 43,5 63	247,36 35,99 67,67 39,375
Итого:	―	―	390,395