Раздел 7. Организационный план

Этот раздел включает описание того, какова будет структура управления предприятием, как будут распределены роли между основными членами управленческой команды.

Организационный план должен отразить:

1. Организационную структуру. Перечислить ключевые управленческие должности.

2. Главные руководители предприятия, их права и обязанности.

3. Заработная плата управленческого персонала. Сколько акций находится в собственности руководителей?

4. Другие инвесторы, доля их акций.

5. Наем, опционы, условия премирования.

б. Профессиональные советники (аудиторство, реклама, право, банковские операции).

Раздел 8. Юридический план

В этом разделе определяется организационно-правовой статус предприятия и форма собственности: государственное предприятие, акционерное общество и т.д. Определяется система подчиненности предприятия, распределение акционерного капитала между возможными акционерами и т.д.

Раздел 9. Оценка риска и страхование

При разработке бизнес-плана используются, в основном, прогнозные оценки. В этом разделе необходимо ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны и во что они (в случае их реализации) могут обойтись.

В курсовом проекте, с учетом особенностей производства, необходимо продумать появление рисков и степень их вероятности.

В этих целях следует:

1. Обосновать возможные допущения и неточности в разработке бизнес-плана.

2. Оценить возможность срыва графика поступления сырья, комплектующих, срыва графика производства, появления "узких мест" и т. д.

3. Отметить, какие из потенциальных проблем являются критическими для успеха дела и планы по минимизации появления таких ситуаций.

Целесообразно обобщить эти вопросы в двух разделах:

1 . Как уменьшить риски и потери?

2. Программа самострахования и внешнего страхования.

Раздел 10. Финансовый план

Этот раздел призван обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении.

В нем должны быть отражены:

- прогноз объемов реализации;

- баланс денежных расходов и поступлений;

- таблица доходов и затрат;

- график достижения безубыточности.

Этот перечень стандартен для мировой практики.

Прогноз объемов реализации призван дать представление о той доле рынка, который должна обеспечить ваша продукция. Обычно он составляется на 3 года - для первого года данные приводятся помесячно, для второго и поквартально для 3-го - на год.

Баланс денежных расходов и поступлений - документ, позволяющий во временном разрезе оценить, сколько средств потребуется и на каком этапе внедрения бизнес-плана. Цель его разработки - обеспечить наличие на банковском счете денежных сумм, достаточных для расчета по обязательствам предприятия при реализации бизнес-плана. Этот документ может быть представлен в таблице 49.

Таблица 5.1

Баланс денежных расходом и поступлений

Месячные объемы реализации (тыс.р.)			Месяц первый				Месяц второй				и.т.д.
			прогноз		факт		прогноз		факт
1			2		3		4		5		6
1. Денежные средства в наличии на начало месяца
2. Денежные поступления а) выручка от реализации б) поступления по счетам, выписанным при продаже в кредит;
в) ссуды и другие дополнительные поступления
Итого поступлений (2а) +(26)+ (2в)
4. Всего денежных средств (до платежей на сторону) (1) + (3)
5. Денежные платежи на сто-
рону:
а) покупка товаров
б) заработная плата
в) платные услуги
г) ремонт и содержание оборудования
д) реклама
е) арендная плата
ж) плата за телефон и др.
средства связи
з) страховые платежи
и) проценты и кредит
к) прочие расходы
Итого (5а) + … + (5к)
л) выплата основных сумм
по кредиту
м) покупка оборудования
н) прочие расходы
Продолжение табл. 5.1 5.19
1				2	3		4		5		6
о) резервы
6. Всего платежей (5а)+ … + (5л)
7. Денежные средства на конец месяца (4) – (5)
Основные сведения о коммерческой деятельности
А. Объем реализации
Б. Счета дебиторов
В. Безнадежные долги (на конец месяца)
Г. Запасы на складе (на ко- нец месяца)
Д. Счета кредиторов (на конец месяца)
Е. Амортизация

Таблица доходов и затрат включает: 1. Доходы от продажи товаров.

2. Издержки производства товаров.

3. Суммарная прибыль от продаж (п.l - п.2).

4. Общехозяйственные расходы (по видам),

5. Чистая прибыль (п.3 - п.4).

Эта часть бизнес-плана может быть представлена следующей таблицей.

Таблица 5.2

Сведения о предполагаемой прибыльности

производственно-коммерческой деятельности

Показатели, тыс.р.	Годы
	1 год	2 год
1	2	3
1. Объем продаж (выручка от реализации продукции) за вычетом налога на добавленную стоимость, таможенных пошлин и др.
2. Основные затраты на производство и реализацию продукции
3. Прибыль от реализации продукции
4. Общехозяйственные расходы
5. Прибыль от основной деятельности
6. Доля прибыли в объеме продаж (стр. 5 / стр. 1)