- •Болоховитинова и.С.
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Система планов предприятия
- •1.6. Методы планирования
- •2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия
- •2.2 Факторы, определяющие форму организации
- •Планирование снизу вверх
- •Круговое планирование
- •2.3. Организационная структура планово-экономической службы предприятия
- •3. Содержание и структура тактического плана предприятия
- •3.1. Назначение и порядок разработки тактического плана предприятия
- •3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
- •4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства
- •4.2. Планирование объема производства продукции
- •4.3 Стоимостные измерители производственной
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •5. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •5.1. Понятие производственной мощности
- •5.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •5.3. Особенности расчета производственной мощности
- •5.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •5.5. Методические принципы определения
- •5.6. Показатели использования производственной
- •6. Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
- •7. Планирование роста производительности труда и численности работающих
- •7.1. Значение роста производительности труда
- •7.2. Показатели производительности труда
- •7.3.1. Планирование производительности труда
- •7.3.2 Расчет численности рабочих на основе полной
- •Структура полной трудоемкости продукции приведена в табл. 7.3.
- •8. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •8.1. Задачи организации заработной платы
- •8.3. Методы планирования фонда заработной платы
- •8.4. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений
- •9. Планирование себестоимости продукции
- •9.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
- •9.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •9.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •9.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния
- •ТПб тПпл
- •9.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования
- •9.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •10. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •10.1. Задачи и содержание плана
- •10.2. Методы определения потребности в материалах на основное производство
- •10.3. Расчет потребности в материалах на вспомогательное производство и прочие нужды
- •10.4. Определение потребности в топливе и энергии
- •Тема 11 Планирование прибыли на предприятии
- •Тема 12 Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •12.3.4. Анализ рынка
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
Сводный тактический план предприятия включает в себя конкретные мероприятия по функциональным направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Зарубежный опыт планирования свидетельствует, что состав, содержание и формы плановых документов в различных корпорациях отличаются друг от друга.
Примерный перечень функциональных планов на американских фирмах включает организационный план, планы ассортимента выпускаемой продукции, капитального строительства, эксплуатации оборудования, материально-технического снабжения и производственных запасов, сбыта продукции, рабочей силы.
Отечественный опыт разработки техпромфинплана позволяет сделать выводы, что его 12 разделов полностью охватывали функции производственной и хозяйственной деятельности. Однако в рыночных условиях часть разделов устарела (например, фонды экономического стимулирования), а часть разделов приобрела принципиально новое содержание (нормы и нормативы, показатели экономической эффективности). Некоторые формы техпромфинплана носили сугубо формальный характер, поскольку учетная документация не обеспечивала возможность анализа их выполнения (например, баланс использования производственной мощности предприятия, технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства, капитальный ремонт и модернизация основных фондов).
Отличительной особенностью сводных планов зарубежных предприятий является организационный план, включающий организационные структуры фирмы, число сотрудников в различных звеньях аппарата управления, их должности и круг обязанностей. Обращает на себя внимание наличие таких непривычных для наших предприятий разделов, как самостоятельные формы по сбыту продукции и эксплуатации оборудования.
С учетом накопленного отечественного опыта и изучения содержания разделов сводного плана зарубежных фирм тактический план предприятия должен включать разделы, представленные в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Примерное содержание сводного тактического плана
предприятия
|
Наименование раздела плана |
Содержание раздела |
|
Производство продукции |
- Полный ассортимент выпускаемой продукции в натуральном измерении - Объем товарной продукции - Цены на реализацию продукции |
|
План по сбыту продукции |
- Распределение объема производства по потребителям |
|
План использования оборудования |
- Расчет производственной мощности по производству подразделений и предприятию - Мероприятия по ликвидации производственных диспропорций |
|
Планирование технического развития предприятия |
- Ввод и выбытие оборудования - Совершенствование действующих и освоение новых технологий - Механизация и автоматизация производственных процессов |
|
План освоения новой продукции |
- Мероприятия по освоению новых изделий с указанием ответственных подразделений, сроков и затрат |
|
План организационного развития |
- Мероприятия по совершенствованию организационной и производственной структуры предприятия - Организация производства и труда |
|
Планирование ремонта основных фондов |
- График ремонта по видам ремонтных работ в разрезе производственных подразделений - Затраты на ремонтное и техническое обслуживание оборудования |
|
Окончание табл. 3.1 | |
|
План по труду и фонд заработной платы |
- Расчет полной трудоемкости продукции, трудоемкости производственной программы, численности работающих по всем подразделениям, включая аппарат управления по категориям персонала - Планирование роста производительности труда - Расчет планового фонда заработной платы |
|
План социального развития коллектива |
- Формы и методы мотивации труда - Мероприятия по социальному развитию - Улучшение условий труда и быта |
|
Планирование материально-технического обеспечения производства |
- Расчет потребности в сырье, комплектующих изделиях в натуральном и стоимостном измерении - Составление баланса по видам материальных ресурсов с возможностью их обеспечения |
|
Планирование издержек производства |
- Расчет сметы затрат по элементам и статьям калькуляции - Плановые калькуляции по видам выпускаемой продукции |
|
Финансовый план |
- Расчет прибыли предприятия и направления ее использования - Составление планового баланса доходов и расходов - Расчет финансовых показателей деятельности предприятия |
|
План инвестиций |
- Мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению, капитальному строительству - Обоснование потребности в инвестициях и источников их покрытия - Приложение плана инвестиций, бизнес-плана |
|
Показатели эффективности производства |
- Таблица показателей использования экономического потенциала |