Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТЕМА_2.RTF
Скачиваний:
25
Добавлен:
30.05.2015
Размер:
365.33 Кб
Скачать

2. Конкуренция и ее роль в рыночной экономике.

Определяющая роль конкуренции в рыночной экономике была обобщена А. Смитом в его принципе “невидимой руки”.

Существует несколько трактовок конкуренции:

  1. Конкуренция - отношения соперничества за более эффективное использование ресурсов.

  2. Конкуренция - борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных сегментах рынка.

Сегмент - часть рынка, объединяющая потребителей по их отношению к товару (рынок молодежной моды, подержанных автомобилей, рынок спортивной одежды и т. д.)

Принцип “невидимой руки” - это сформулированный А. Смитом закон: хотя товаропроизводители заботятся о своих интересах, взаимодействие с конкурентами вынуждает их реализовывать общественные интересы.

Зависимость доходов товаропроизводителя от степени удовлетворения интересов потребителя заставляет соперничать его с другими товаропроизводителями за ограниченный платежеспособный спрос покупателя. “Конкуренция … создает положение, при котором производиться будет, во-первых, все, что хоть кто-нибудь умеет производить … во-вторых, все будет производиться теми, кто может делать это, по крайней мере, столь же дешево, как и еще кто-то; и, в-третьих, все будет продаваться по цене более низкой, какую в принципе мог бы назначить некто, на самом деле данного товара не продающий”.

Хайек Ф.А. Общество свободных. Overseas Publications Interchange Ltd. London 1992. - С.105.

Таким образом, конкуренция - противовес индивидуализму в рыночной экономике.

Хотя характер конкуренции определяется спецификой рынка, но существуют общие закономерности функционирования конкуренции. Рассмотрим их на примере модели пяти сил конкуренции, которая была разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером в 1980 г.

Способность поставщиков торговаться:

Сильные поставщики могут:

  • повышать цену на свои товары;

  • снижать качество поставляемых продуктов и услуг.

Сила поставщиков определяется:

  • наличием крупных компаний-поставщиков;

  • отсутствием заменителей поставляемых товаров;

  • ситуацией, когда отрасль, куда осуществляются поставки - один из неглавных заказчиков;

  • решающим значением поставляемых товаров в ряду необходимых экономических ресурсов;

  • способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.

Угроза появления новых конкурентов:

Их появление в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:

  • экономия на масштабе удерживает издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;

  • дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями. Например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов - Палеха, Гжели;

  • потребность в капитале;

  • издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками.

Способность покупателей торговаться:

Конкуренция со стороны покупателей выражается:

  • в давлении на цены в целях их снижения;

  • в требованиях более высокого качества;

  • в требованиях лучшего обслуживания;

  • в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.

Сила покупателя зависит от:

  • степени важности продукции для покупателей;

  • степени однородности продукции;

  • уровня информированности потребителей.

Угроза появления товаров и услуг-заменителей:

Препятствиями на пути товаров-субститутов могут стать:

  • проведение ценовой конкуренции, которая переключает внимание покупателя с проблемы качества на снижение цены;

  • рекламные атаки на потребителей. Так, производители шоколадных конфет и батончиков, чувствуя угрозу со стороны субститутов - сухих смесей для легких завтраков, разворачивают агрессивную рекламную компанию своих изделий;

  • разработка и производство новых, привлекательных продуктов. Например, ощущая конкуренцию со стороны изготовителей колбасных изделий, производители сыра начинают выпуск новых, оригинальных сортов с разнообразными добавками;

  • улучшения качества обслуживания при продаже и распространении товара.

Анализируя представленную модель Портера, можно сделать следующие выводы:

  • конкурентный рынок - экономическое поле боя. “Конкуренция определяется как “соперничество или борьба, часто между двумя более или менее четко обозначенными соперниками”…, как способность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией”.

Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. М: Экономика, 1991. - С. 58.

  • конкуренция - обезличенный механизм рынка. “Суть конкурентного рынка состоит в его безличном характере. Ни один из участников не в состоянии единолично установить условия, на которых другие участники могут получить доступ к товарам или рабочим местам. Все они исходят из тех цен, которые предлагает рынок, и индивидуальный участник способен оказать на цену лишь самое минимальное влияние, хотя взятые вместе участники определяют ее общим результатом своих отдельных действий”.

Фридман М. Капитализм и свобода. Chalidze publications New York. 1982. -С. 165.

  • конкуренция - гибкий механизм взаимодействия: изменение рыночной ситуации обусловливает мгновенную реакцию производителя;

  • от конкуренции страдают не в равной степени: наибольшие трудности испытывают неэффективные предприятия;

  • конкуренция зависит от множества факторов: соперничество усиливается от увеличения числа конкурентов, от медленного роста спроса; от применения новых методов конкуренции, если издержки покупателя по замене одного товара другим незначительны и т. д.

  • в качестве методов конкурентной борьбы фирмы используют: цену, качество товара, сервисное обслуживание, рекламу, изменение в ассортименте, новые технологии.

Пример. Рассмотрим конкуренцию между фирмами - ресторанами быстрого обслуживания. Несколько лет назад компания “Тако Белл” развязала ценовую войну с “Макдональс” и “Бургер Кинг”, понизив на свой товар цену на 10%; когда объем продаж увеличился на 27%, цены еще были снижены, что увеличило объем продаж на 3%. В итоге, прибыли “Тако Белл” увеличились на 37%. “Макдональс”, а за ней и другие фирмы снижали цены вслед за “Тако Белл”.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]