Тема 8.Современные теории мотивации

1.Теория трудовой мотивации Адкинсона.

По мнению Адкинсона теория мотивации состоит из элементов:

-стремление к успеху

-избежание неудач

-вероятность успеха

-привлекательность успеха и благосостояния

Согласно данной теории люди в большей степени ориентированы на успех если порученное им задание оцениваться как задание средней сложности. Сложные задачи реализуют те люди, которые сознательно стремятся к успеху , работают над собой, выходят за рамки привычных действий и поступков и т.д. Следовательно теория Адкинсона хорошо действует в отношении отдельного работника, при выполнении определенной задачи с жестко регламентирующим сроком исполнения.

2.Теория справедливости

Одним из постоянных явлений справедливости является желание получить справедливую оценку своим действиям, при этом справедливость у многих людей ассоциируются с равенством в сравнении действий других людей. Если человек ощущает справедливое отношение , то он чувствует себя удовлетворенным , в противном случае он чувствует себя обиженным , что приводит к неудовлетворенности. Если равенство нарушается и отдельные индивиды организации получают высокую оценку и вознаграждение, то человек чувствует себя неудовлетворенным, даже если получаемое им вознаграждение велико по отношению к затратам его труда. Человек может быть удовлетворен оценкой своего труда при существовании распределительной справедливости , которая выражается следующей формулой:

Вознаграждение = Вознаграждение

Личный вклад Вклад коллеги

На основании данной теории можно сформировать принципы повышения эффективности управления организацией

1.наблюдение за восприятием личного вклада и получаемого вознаграждения

2.выражение личного вклада отдельного работника в общую работу и соответствующего вознаграждения в понятной форме.

3.обязательное поощрение лучших работников

4.необходимо дифференцировать доходы так, что бы это повышало производительность труда и уровень результатов отдельного сотрудника

5.целесообразно менять сотрудника с которым происходит сравнение.

В соответствии с данной теорией человек испытывает чувство удовлетворенности при соблюдении равенства и стремится к поддержке этого состояния. Равенство является тем мотивирующим фактором , который может приводить и к состоянию неудовлетворенности , если индивид получает малое вознаграждение за выполненный труд( но справедливое с его точки зрения ) то, его настигает состояние неудовлетворенности , которые и будут являться негативным фактором для поиска других видов занятости. Если полученное индивидом вознаграждение и справедливо и высоко, то индивид будет стремиться поддерживать данное равновесие , в данном случае справедливость будет являться фактором приводящим к удовлетворению.

Индивид может отреагировать на мотивирующие воздействие следующим образом:

1.индивид может предпринимать попытку увеличения вознаграждения т.е. повышение оплаты, продвижение по службе, улучшение условий труда

2.индивид может решать для себя ,что ему необходимо сократить затраты

3.индивид может провести переоценку своих возможностей ,способностей.

4.индивид может попытаться воздействовать на организацию с целью либо повышения либо снижения оплаты

5 может занимать объект сравнения, решив что он не целесообразен

6.может покинуть организацию или перейти в другую структуру.

3.Теория ожидания Врума.

Все составляющие процесса мотивации это композиция из трех блоков:

1.усилие

2.исполнение

3.результат

Усилие это следствие мотивации, результат мотивации, исполнение –взаимодействие среды, личных возможностей и умений, а результат- результирующая функция.

В данной теории результат рассматривается на двух уровнях:

Результаты первого уровня –количественные показатели (количество продукта, время, качество продукта)

Результаты второго уровня –ожидания индивида вытекающие из оценки результатов первого уровня , они связаны с вознаграждением или наказанием которое последует со стороны руководства .

Следовательно теория ожидания основана на том, что люди осуществляют свои действия в зависимости от их последствий.