Отчет по практике

28

Краткая организационно-правовая характеристика ОАО «УЗ «Промсвязь»

Открытое акционерное общество «Уфимский завод «Промсвязь» создано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах ", на основании Законов

Республики Башкортостан "О приватизации государственного и муниципального имущества в Республике Башкортостан" и «О программе приватизации государственного и муниципального имущества в Республике Башкортостан на 1999 год».

Открытое акционерное общество "Уфимский завод "Промсвязь" создано в процессе приватизации путем реорганизации государственного унитарного предприятия "Уфимский опытный завод "Промсвязь", зарегистрированного постановлением Главы администрации Октябрьского района г.Уфы №164 от 10.02.1994 г.

Контактная информация

450071, Россия, Республика Башкортостан, город Уфа, улица 50 лет СССР, 39.

Тел./факс: (347) 232-82-90

Адрес страницы в сети Интернет: www.ps-ufa.ru

Адрес электронной почты: info@ ps-ufa.ru

Дата государственной регистрации общества и регистрационный номер:

№ 1814 от 7.10.1999 г. зарегистрировано Администрацией Окт. района г. Уфы РБ

ОГРН 1020202851888 от 12.08.2002 г. зарегистрировано ИМНС Окт. района г. Уфы РБ

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 0276055568

Телекоммуникации – одна из немногих отраслей российской экономики, которая, благодаря ее высокотехнологичности, в последние годы быстро и успешно развивалась.

ОАО  «Уфимский завод «Промсвязь» специализируется на разработке и производстве телекоммуникационного оборудования и цифровой аппаратуры с использованием новейших достижений в области электронных компонентов. Опыт сотрудничества предприятия  с ведущими зарубежными партнерами позволяет предлагать не только продукцию, соответствующую высоким требованиям рынка, но и самые современные решения в области телекоммуникаций.

По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «УЗ «Промсвязь» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:

- гибкая проектная система разработки конструкторских и технологических нововведений;

- маркетинговый анализ потребности операторов и потребности конечных потребителей.

Для улучшения своего положения в отрасли ОАО «УЗ «Промсвязь» предпринимает следующие меры: создает конкурентоспособное прибыльное производство, соответствующее мировому уровню развития техники и технологий, расширяет и обновляет номенклатуру выпускаемой продукции, оказываемых услуг, улучшает качество при постоянном поиске снижения себестоимости и гибкой ценовой политике.

Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы отрицательно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:

- политические риски и связанные с ними смена стратегии развития и маркетинговой стратегии;

- риски повышения стоимости компонентов для электронных устройств;

- риски освоения конкурентами разработок общества, которые являются конкурентными преимуществами на рынке;

- риск отставания развития от научно – технического прогресса.

Основными конкурентами по направлениям деятельности ОАО «УЗ «Промсвязь» являются:

- электроника собственного производства: ООО «СмартЛабс» (г. Москва), ОАО «Ставропольский радиозавод «Сигнал» (г. Ставрополь), Корпорация Dgeneral Satellite (г. Санкт-Петербург), Sagem (Франция);

- контрактное производство: «РиМ Технологии» (г. Новосибирск), ООО «Телерем» (г. Зеленоград), ООО «Резонит» (г. Зеленоград), ООО «Элара» (г. Чебоксары), Компания «Fasteko» (г. Москва);

- светодиодная продукция: Светотехнический завод "Светорезерв", ООО «Диодные лампы» (г. Санкт-Петербург), Световые технологии (г. Екатеринбург);

- металлообработка: ЗАО «Электротехнические заводы «Энергомера», ЗАО «Связь инжиниринг», Казанский завод Тойма, Костромской завод «Русская электротехническая компания».

В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его продукции и услуг, можно выделить следующие:

- сроки поставок;

- техническая поддержка;

- кастомизация (изготовление массовой продукции под конкретный заказ потребителя путем ее комплектации дополнительными элементами или принадлежностями);

- высокое качество продукции.

Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции общество планирует следующие действия:

- стандартизация операций по производству продуктов для сокращения времени производства, процента брака и общих издержек;

- формализация всех бизнес – процессов;

- оптимизация технологических процессов за счет внедрения нового оборудования и дооснащения имеющегося;

- переориентация на контрактное производство в рамках расширения перечня предоставляемых услуг;

- разработка электронных устройств с использованием последних достижений в производстве элементной базы и применением передовых технологий производства.

Основными видами деятельности общества являются:

• разработка и производство современной электроники;

• услуги по металлообработке и производству металлоконструкций;

• платные услуги гражданам и юридическим лицам;

• торгово-посредническая деятельность.

Структура готовой продукции представлена в виде номенклатурных групп:

а) металлические изделия

- для реконструкции и капстроительства,

- для капитального ремонта;

б) станционное оборудование;

в) изделия из пластмассы (подвесы, консоли и т.п.);

г) электронные изделия

- цифровые телевизионные приставки,

- светодиодные светильники,

- прочие электронные изделия.

Миссия ОАО «УЗ «Промсвязь» - разработка и производство конкурентоспособной электронной и телекоммуникационной продукции.

На рисунке 1.1. представлена динамика изменения структуры выпуска по 2010-2011 годам.

В течение последних лет завод успешно серийно выпускает цифровые телевизионные приставки, предназначенные для приема и декодирования программ наземного цифрового телерадиовещания стандарта DVB-Т, для приема сигналов кабельного цифрового телерадиовещания стандарта DVB-C, а также приставки с различными интерактивными услугами IPTV-HD и IPTV WiFi, позволяющими обрабатывать и воспроизводить видео высокого разрешения Full HD 1080.

Рисунок 1.1. Динамика изменения структуры выпуска по 2010-2011 годам.

Следующим приоритетным направлением является светодиодная продукция. В течение отчетного года ОАО «УЗ «Промсвязь» производил светодиодные светильники различного назначения.

Важным стратегическим направлением развития является предоставление услуг контрактного производства по монтажу печатных плат.

Заводом ведется планомерная и результативная работа по заключению договоров и формированию портфеля заказов с торговыми сетями и операторами по поставкам продукции в регионы. В течение года были заключены договора на поставку продукции со следующими заказчиками и покупателями: ОАО Башинформсвязь» (г.Уфа), ОАО «Ростелеком», ЗАО Элекард Девайсез (г.Томск), ОАО ЮТК г.Майкоп, УФПС ФГУП Почта России, ООО «Народная компания ДВ» (г.Хабаровск), ООО «Сахалинские кабельные системы», ООО «Байкалинтерком» (г.Улан – Удэ», ООО «ДальТехСнаб» (г.Благовещенск), УЖХ г.Уфы, ТСЖ г.Уфы.

В отчетном году ОАО «УЗ «Промсвязь» принял участие в выставках:

CSTB"2011" г.Москва

«Связь.ИнфоКом » – 2011г.

«УфаПромЭкспо » – 2011г.

Экспо-Волга г.Самара Энергоэффективность и ресурсосбережение

Энергетика Урала-2011 г.Уфа

Авиационно-космические технологии.Связь.Телекоммуникационные системы г.Уфа

Энергетика.Энергосбережение г.Пермь

Строительство. Коммунальное хозяйство. Энергосбережение г.Уфа

Жилищно-коммунальное хозяйство. Энергосбережение г. Уфа.

Для повышения  качества продукции и производительности труда, снижения вредных и тяжелых условий труда на заводе установлены линия поверхностного монтажа производительностью 20 тыс. плат в месяц, приобретена система автоматического оптического контроля OMRON для автоматической инспекции качества пайки и монтажа компонентов, введена система автоматизированного учета.

Успешно реализуется программа улучшения технических и эстетических условий труда, внешнего облика зданий и сооружений, внутренней территории предприятия. Значительные средства выделяются на  улучшение условий труда и технику безопасности, культуру производства и  на благоустройство территории.

Стратегия развития ОАО  «УЗ «Промсвязь» направлена на создание и выпуск качественной, востребованной продукции, а также на максимальное удовлетворение запросов потребителей посредством применения эффективной системы менеджмента качества, включая процессы постоянного совершенствования продукта.

Политика ОАО  «УЗ «Промсвязь» в области качества в отчетном году была направлена на совершенствование и поддержание в актуальном состоянии системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р  ИСО 9001-2008. Проведенный органом по сертификации интегрированных систем менеджмента качества ОАО «ПРОНАП» внешний аудит системы менеджмента качества ОАО «УЗ «Промсвязь» (г.Уфа) установил, что система менеджмента качества в целом соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008). Система контроля обеспечивает проверку выполнения обязательных требований применительно к выпускаемой продукции.

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.

Основные положения учетной политики общества:

• учет реализации и финансовых результатов производился по методу начисления;

• начисления износа основных средств производились линейным способом;

• учет материалов производился по фактической средней себестоимости;

• затраты на текущий ремонт списывались по мере их производства.

Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2012 год.

Объем реализации продукции по данному плану прогнозируется, исходя из производительности технологического оборудования, емкости выбранных рынков сбыта, а также установившихся средних рыночных цен на аналогичную продукцию и услуги.

Исходя из учитываемых факторов, осуществляется прогнозная оценка объема оборота ОАО «УЗ «Промсвязь» в год в разрезе основных видов деятельности.

	2012 (тыс. руб.)
ТП	436 746
Услуги по аренде	45 069
КНС	2 400
Всего	484 215

Таблица 1.1. Прогнозная оценка в разрезе основных видов деятельности

Рост выручки обусловлен грамотно выбранной номенклатурной политикой, модернизацией производства и направлением на обновление производственных фондов, поддержанием идей новаторства и разработок и правильно выбранного курса развития производства.

На рисунке 1.2. показана динамика роста выручки на 2009-2012 годы.

Данная динамика планового роста выручки обусловлена участием в российском тендере по выбору производителя цифровых телевизионных приставок в октябре 2011 года. Заявленный объем отгрузок STB в адрес РТК на 2012 год составляет 58 050 тысяч штук, в адрес Башинформсвязь - 30 000 шт.

Обеспеченность договорами на 2012 год - 73 %.

Спрос на продукцию предприятия напрямую связан с развитием сетей связи во всей телекоммуникационной отрасли, учитывая данный факт, завод выбрал развитие в направлении оконечных абонентских устройств, коммутаторов и оборудования для высокоскоростных оптических сетей. Новые разработки напрямую связаны с потребностью операторов в новых услугах связи, таких как IPTV, IP-Телефония, Интернет.

Рисунок 1.2. Динамика роста выручки на 2009-2012 гг.

С 2012 года ассортиментный ряд цифровых телевизионных приставок пополнится новым видом - IPTV Smart Box.   В отличие от обычных приставок  IPTV Smart Box способен предоставить весь спектр мультимедийных развлечений, доступных ранее только на ПК и преимущественно нацелены на поддержку развлекательных медиа в Интернете.

Также в 2012 году планируется серийный выпуск устройств скоростного доступа (CPE) различных модификаций.

Широкий функционал разработок плюс технологическое перевооружение позволят заводу выпускать востребованное и качественное оборудование. Закрепление и расширение своих позиций на рынке производителей электроники, совершенствование бизнес процессов и рождение новых идей и разработок - основные задачи на ближайшую перспективу.

Цель практики:

- закрепление и углубление теоретических знаний, получаемых по специ­альности Финансы и Кредит;

-получение профессиональных навыков работы;

-сбор практических материалов для написания дипломной работы;

Данная цель реализуется на основе следующих задач:

-изучение устава ОАО «УЗ «Промсвязь»;

-ознакомление с нормативными материалами, регулирующими фи­нансовую деятельность ОАО «УЗ «Промсвязь» (законы, акты, инструкции);

-ознакомление с организационной структурой управления ОАО «УЗ «Промсвязь»;

- изучение и закрепление методов расчета, планирование и анализ основных финансовых показателей.

Устав ОАО «УЗ «Промсвязь», нормативные документы по образованию и функционированию предприятия

Устав ОАО «УЗ «Промсвязь» был утвержден 30 ноября 2011г, он состоит из 20 разделов и множества подразделов:

1. Общие положения.

2. Фирменное наименование и место нахождения общества.

3. Цели и предмет деятельности общества:

Общество имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные федеральными законами, в том числе:

• Разработка и производство специализированного оборудования, аппаратуры связи и

приборов, металлоконструкций;

• Производство и реализация товаров народного потребления в соответствии с заказами и

договорами с потребителями;

• Платные услуги гражданам и юридическим лицам;

• Ремонтно – строительные работы;

• Платные автотранспортные услуги и услуги по хранению, ремонту и обслуживанию

автотранспорта;

• Торгово-посредническая деятельность;

• Внешнеэкономическая деятельность.

4. Правовое положение общества:

Общество является юридическим лицом, имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления своей деятельности.

5. Ответственность общества:

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

6. Филиалы и представительства:

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами.

7. Уставный капитал:

   1. Размещенные и объявленные акции:

Уставный капитал Общества равен 37 129 455 (Тридцати семи миллионам ста двадцати девяти тысячам четыремстам пятидесяти пяти) рублям. Он состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, в том числе из:

74 258 910 (Семидесяти четырех миллионов двухсот пятидесяти восьми тысяч девятисот десяти) штук обыкновенных акций номинальной стоимостью пятьдесят копеек на общую сумму 37 129 455 (Тридцать семь миллионов сто двадцать девять тысяч четыреста пятьдесят пять) рублей.

Все акции общества являются именными. Форма выпуска – бездокументарная.

2. Увеличение уставного капитала:

Уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Решение об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций принимается советом директоров, кроме случаев, когда в соответствии с федеральным законом данное решение может быть принято только общим собранием акционеров.

3. Уменьшение уставного капитала:

Уставный капитал Общества может быть уменьшен по решению общего собрания акционеров путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения части акций с целью их погашения.

8. Виды акций:

   1. Виды акций, размещаемых Обществом. Общие права и обязанности акционеров;

   2. Обыкновенные акции;

   3. Голосующие акции;

   4. Реестр акционеров

9. Размещение акций и иных эмиссионных ценных бумаг;

10. Приобретение обществом размещенных акций:

Общество вправе приобретать размещенные акции по решению общего собрания акционеров об уменьшении уставного капитала Общества путем приобретения части размещенных акций в целях сокращения их общего количества.

11. Дивиденды;

12. Структура органов общества:

Органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров;

• единоличный исполнительный орган – директор.

13. Общее собрание акционеров:

    1. Компетенция общего собрания акционеров;

    2. Порядок принятия решений общим собранием акционеров;

    3. Информация о проведении общего собрания акционеров;

    4. Предложения в повестку дня общего собрания акционеров;

    5. Внеочередное общее собрание акционеров;

    6. Кворум общего собрания акционеров;

    7. Бюллетени для голосования;

    8. Счетная комиссия.

14. Совет директоров:

    1. Компетенция совета директоров:

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.

2. Избрание совета директоров:

Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

3. Председатель совета директоров:

Председатель совета директоров избирается членами совета директоров из их числа большинством голосов, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров, директор не может быть председателем совета директоров.

1. Заседание совета директоров;

1. Исполнительные органы общества ;

2. Ответственность члена совета директоров и исполнительного органа общества:

Члены совета директоров и директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

17. Ревизионная комиссия;

18. Фонды общества;

19. Предоставление обществом информации акционерам;

20. Заключительные положения.

На предприятии ОАО «УЗ «Промсвязь» имеются следующие нормативные документы, с помощью которых регулируется финансовая деятельность общества:

1. Приказы;

2. Распоряжения;

3. Штатное расписание;

4. Положения:

   1. Положение по премированию;

   2. Положение по оплате труда.

5. Должностные инструкции;

6. Договора;

7. Стандарты:

   1. Стандарт организации;

   2. Стандарт предприятия;

   3. Стандарт по делопроизводству.

8. Годовой отчет по результатам работы.

Организационная структура управления ОАО «УЗ «Промсвязь»

Организационная структура управления ОАО «УЗ «Промсвязь» утверждена 1 декабря 2011 года.

Рисунок 3.1. Организационная структура управления ОАО «УЗ «Промсвязь»

Оценка основных показателей деятельности ОАО «УЗ «Промсвязь»

Коммерческие показатели за 2011г:

1. Фондоотдача – характеризует эффективность использования основных средств компании.

Ф = ИОД/СОС = 235755 / 72973 = 3,23

ИОД – итого операционные доходы;

СОС - средняя балансовая стоимость основных средств за период, которая, в свою очередь рассчитывается по формуле:

СОС = (ОС_нач + ОС_кон)/2 = (73530 + 72416) / 2 = 72973

2. Оборачиваемость текущих активов – характеризует скорость оборота материальных и денежных ресурсов.

ОТАК = (СТА / ИОД) * Период ( 360) = 178666 / 235755 * 360 = 271,7 дн.

СТА – средние текущие активы за период, которые, в свою очередь, рассчитываются по формуле:

СТА = (ТА_нач + ТА_кон) / 2 = (100528 + 256805) / 2 = 178666

Показатели прибыльности за 2011г:

1) EBIT – прибыль, до вычета налогов и процентов по заемным средствам – это показатель, который характеризует результат деятельности компании за период, исключая расходы по налогу на прибыль и расходы по обслуживанию долговых обязательств.

EBIT = ПдНО + РП – ДП = 6229 + 1804 -0 = 8033 т.р.

ПдНО - прибыль до налогообложения;

РП - расходы по процентам;

ДП - доходы по процентам.

2)EBITDA – прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа основных средств и амортизации нематериальных активов – это показатель, который характеризует результат деятельности компании за период, максимально исключая при этом эффекты, находящиеся вне сферы контроля руководства компании.

EBITDA = ПдНО + ИИА + РП –ДП + РЛ = 6229 + 4625872 + 1804 – 0 + 7552682 = 12186587 т.р.

3)OIBDA – операционная прибыль до вычета износа основных средств и амортизации нематериальных активов – это показатель, который отражает состояние бизнеса компании, включая способность финансировать капитальные вложения, и обслуживать долг.

OIBDA = ОП + ИИА +РЛ = 72153 + 4625872 + 7552682 = 12250707 т.р.

ОП – операционная прибыль.

4) ROIC (рентабельность инвестированного капитала) – показатель характеризует эффективность использования капитала, вложенного в основную деятельность компании.

ROIC = (1-0,2) * (ПдНО + РП –ДП – ДД) / ИК * 100% = (1-0,2) * (8033 / 163384) * 100% = 3,9 %

ДД – доходы по дивидендам;

ИК – инвестированный капитал, рассчитываемый по формуле:

ИК = [( Ад – ФВд) – (Од -ЗКд – ТКЛд)] + [( Ат – Фвт) – ( От – ЗКк – ТКЛк)],

где

Ад- активы долгосрочные;

Фвд – финансовые вложения долгосрочные;

Од – обязательства долгосрочные;

ЗКд – займы и кредиты долгосрочные;

ТКЛд – товарные кредиты и лизинг долгосрочные;

Ат – активы текущие;

Фвт – финансовые вложения текущие;

ЗКк - займы и кредиты краткосрочные;

ТКЛк – товарные кредиты и лизинг краткосрочные.

5) ROE (доходность собственного капитала) – характеризует эффективность использования собственного капитала в течение периода .

ROE = ЧП / СК * 100% = 3364 / 37129 * 100% = 9, 06 %

ЧП - чистая прибыль;

СК- средняя стоимость собственного капитала за период, которая рассчитывается по формуле:

СК = (СК_нач + СК_кон) / 2 = (37129 + 37129) /2 = 37129

6) ROA (доходность активов) – характеризует эффективность использования накопленных ресурсов компании.

ROA = EBIT / СА * 100% = 8033 / 254215, 5 * 100% = 3,16%

СА – средние активы за период, которые рассчитываются по формуле:

СА = (А_нач+А_кон) / 2 = (176625 + 331806) / 2 = 254215, 5

7) Рентабельность по операционной прибыли – показатель характеризует эффективность операционной деятельности компании.

РОП = ОП / ОР * 100% = 72153 / 163602 * 100% = 44, 1%

ОР – операционные расходы.

8) Рентабельности по прибыли до налогообложения – характеризует эффективность текущих операций компании, рассчитанную на основании прибыли до налогообложения.

РПдНО = ПдНО / ОР * 100% = 6229 / 163602 *100% = 3, 8%

9) Маржа по операционной прибыли – характеризует эффективность операционной деятельности компании, рассчитанную на основании прибыли от операционной деятельности.

МОП = ОП / ИОД *100% = 72153 / 235755 * 100% = 30, 6%

10) Маржа по прибыли до налогообложения – характеризует операционную эффективность бизнеса компании, рассчитанную на основании прибыли до налогообложения.