3) Вероятностные и статистические модели – реализуются в методах теории массового обслуживания;

4) Модели теории игр – позволяют моделировать такие ситуации, принятие решений в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

5) Имитационные модели – позволяют экспериментально проверить реализацию решений, в случае необходимости изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним;

6) модели управления запасами – позволяют найти оптимальное решение, т.е. такой уровень запаса, который обеспечивает [min] издержек на его создание и поддержание непрерывности производственного процесса; например, в банке – величины денежной наличности, в фирме – запас материалов, готовой продукции и др.;

7) графические модели:

tкр = 24

Рис.4 Сетевой график

• сетевые модели (рис. 4) – позволяют руководителю распределить выделенные ресурсы таким образом, чтобы достичь поставленной цели в заданный срок;

• дерево решений (рис. 5)– позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод применяется в сложных ситуациях, когда результат принимаемого решения влияет на последующие решения;

1.1.1

1.1.2

1.1.3

1.2.1

1.2.2

2.1.1

2.1.2

2.2.1

2.2.2

3.1.1

3.1.2

3.2.1

3.2.2

3.3.1

3.3.2

Рис. 5 Дерево решений.

• причинно-следственная диаграмма («диаграмма Исикавы» или «рыбий скелет») (рис. 6)

ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

ПРОБ-ЛЕМА

Рис. 6 Диаграмма Исикавы

В завершении данного вопроса необходимо отметить, что основное назначение методови моделей принятия решений –не выработка окончательного решения, апомощьруководителю в выработке и оценке возможных вариантов решений.Методы и модели для руководителя лишь инструмент, позволяющий установить оптимальное решение, но последнее слово остается за руководителем.

75