- •Информационный материал по дисциплине «инновационный менеджмент»
- •Тема1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
- •Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности
- •3.1. Классификация инновационных организаций
- •3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
- •3.3. Особенности малых фирм
- •3.4. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
- •3.5. Структуры инновационных организаций
- •3.6. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации
- •Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основныхзаконов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности
- •4.4. Воспроизводственно - эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5. Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6. Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •6.1. Правовое обеспечение
- •6.2. Нормативно-методическое обеспечение
- •6.3. Финансовое и материальное обеспечение
- •6.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема7. Методы инновационной деятельности организации
- •7.1. Методы организации инновационной деятельности
- •7.2. Методы выбора инновационной политики
- •7.3. Методы прогнозирования возможных новшеств
- •Тема8. Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •8.1. Сущность категории «инновационная активность»
- •8.2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •8.3. Измерение инновационной активности
- •8.4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
- •8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •Тема 9. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •9.1. Показатели инновационной деятельности организации
- •9.2. Инновационные цели организации
- •9.3. Инновационный потенциал организации
- •9.4. Инновационный климат
- •9.5. Инновационная позиция организации
- •Тема 10. Выбор инновационной стратегии поведения организации
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.2. Типы инновационного поведения организаций
- •10.3. Стратегия в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11. Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Тема 12. Организация ниокр и проектирования
- •12.1. Задачи, принципы и этапы ниокр
- •12.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •12.3. Основы инновационного проектирования
- •12.4. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 13. Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств
- •13.1. Тенденции развития технологий и их классификация
- •13.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
- •13.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •13.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства
- •Тема 14. Основы экономики инновационной деятельности
- •14.1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •14.2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •14.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •14.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •14.5. Основы антикризисного управления организацией
13.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.
На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня техчество «процесса» переработки «входа» в «выход» системы должно быть высоким (рис. 9.1).
нологии и организации процессов требованиям «входа» системы.
Если качество «входа» — комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторскои документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество «процесса» переработки «входа» в «выход» системы должно быть высоким (рис. 9.1)
Например, если качество «входа» оценивается на 5 (пять), т. е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество
«процесса» - на 3, то и на «выходе» будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества «входа», на «выходе» не получит желаемого результата, так как технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать «вход». Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество «входа», например показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество «выхода» будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества «входа» и «процесса» в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).
Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 9.2).
; (9.1)
(9.2)
(9.3)
где Кту — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы; Коу — обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы; и— свободные члены уравнений регрессии;и— коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП;+=1, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается,— соответственно равно 0,3... 0,5);и— коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;и— то же по степенной форме.
Показатели по формуле (9.1) определяются экспертным путем, а по формулам (9.2) и (9.3) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.
Технический уровень производства (Кту ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.
Организационный уровень производства (Коу ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.
Обобщающие показатели технического и организационного уровней производства (Кту и Коу) определяются как функции от частных показателей:
где - функции зависимости между обобщающими показателями и факторами;- частные показатели, влияющие на Кту;- частные показатели, влияющие на Коу.
Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:
; (9.4)
, (9.5)
где - фактическое значение i-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;- то же, нормативное или плановое.
Формулой (9.4) рекомендуется пользоваться в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т. д.
Формулой (9.5) рекомендуется пользоваться в обратном случае, т. е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.
К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:
• уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);
• уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);
• средний возраст технологических процессов;
• средний возраст технологического оборудования;
• фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).
К факторам, влияющим па организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:
• уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
• уровень кооперирования производства (отношение годового бъема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
• коэффициент сменности работы технологического оборудования;
• укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
• удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;
• показатель текучести кадров за год, %;
• потери рабочего времени, %;
• коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);
• коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
• коэффициент непрерывности производственных процессов;
• коэффициент параллельности производственных процессов;
• коэффициент прямоточности производственных процессов;
• коэффициент ритмичности производственных процессов.
Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.
Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения ОТУП и стратегического прогнозирования.
Приведем пример оценки, анализа и прогнозирования ОТУП на словных данных (табл. 9.2).
Таблица 9.2
Исходные данные для оценки, анализа о прогнозирования организационно-технического уровня производства
Фактор |
Весомость фактора |
Значения факторов | |||
норматив |
фактическое | ||||
2005 |
2006 |
2007 | |||
Уровень механизации и автоматизации производства |
0.5 |
0.75 |
0.4 |
0.63 |
0.72 |
Уровень прогрессивности технологических процессов |
0.25 |
0.8 |
0.45 |
0.75 |
0.75 |
Средний возраст технологических процессов, лет |
0.1 |
3 |
4 |
2.1 |
2.9 |
Средний возраст технологического оборудования, лет |
0.08 |
4 |
5.2 |
3 |
3.8 |
Фондовооруженность труда работников фирмы, млн руб./чел. |
0.07 |
25 |
17 |
21.5 |
22 |
Уровень кооперирования производства |
0.08 |
0.6 |
0.45 |
0.55 |
0.63 |
Уровень специализации производства |
0.15 |
0.95 |
0.83 |
0.96 |
0.97 |
Коэффициент сменности работы технологического оборудования |
0.1 |
2.2 |
1.8 |
2.3 |
2.35 |
Укомплектованность штатного расписания фирмы, % |
0.15 |
100 |
85 |
97.5 |
99.3 |
Удельный вес основных производственных рабочих в численности, % |
0.1 |
45 |
37.5 |
46.2 |
47.5 |
Коэффициент текучести кадров, % |
0.15 |
9 |
26.1 |
12.3 |
8.9 |
Потери рабочего времени, % |
0.05 |
2 |
7.5 |
4.6 |
2.3 |
Коэффициент частоты травматизма |
- |
- |
0.031 |
0.012 |
0 |
Коэффициент пропорциональности процессов по мощности |
0.07 |
0.95 |
0.83 |
0.92 |
0.94 |
Коэффициент непрерывности производственных процессов |
0.05 |
0.8 |
0.71 |
0.76 |
0.82 |
Коэффициент ритмичности производственных процессов |
0.1 |
0.9 |
0.63 |
0.75 |
0.86 |
Организационный уровень производства фирмы в 2007 г. равен:
Организационно-технический уровень производства фирмы в 2007 г. при весомости будет равен:
.
Расчет и анализ ОТУП показали, что этот уровень не отвечает требованиям «входа» системы. Для повышения ОТУП необходимо:
• повысить уровень механизации и автоматизации производства;
• поднять уровень прогрессивности технологических процессов;
• увеличить фондовооруженность труда;
• сократить потери рабочего времени;
• улучшить ритмичность производства.