- •Информационный материал по дисциплине «инновационный менеджмент»
- •Тема1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
- •Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности
- •3.1. Классификация инновационных организаций
- •3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
- •3.3. Особенности малых фирм
- •3.4. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
- •3.5. Структуры инновационных организаций
- •3.6. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации
- •Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основныхзаконов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности
- •4.4. Воспроизводственно - эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5. Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6. Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •6.1. Правовое обеспечение
- •6.2. Нормативно-методическое обеспечение
- •6.3. Финансовое и материальное обеспечение
- •6.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема7. Методы инновационной деятельности организации
- •7.1. Методы организации инновационной деятельности
- •7.2. Методы выбора инновационной политики
- •7.3. Методы прогнозирования возможных новшеств
- •Тема8. Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •8.1. Сущность категории «инновационная активность»
- •8.2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •8.3. Измерение инновационной активности
- •8.4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
- •8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •Тема 9. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •9.1. Показатели инновационной деятельности организации
- •9.2. Инновационные цели организации
- •9.3. Инновационный потенциал организации
- •9.4. Инновационный климат
- •9.5. Инновационная позиция организации
- •Тема 10. Выбор инновационной стратегии поведения организации
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.2. Типы инновационного поведения организаций
- •10.3. Стратегия в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11. Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Тема 12. Организация ниокр и проектирования
- •12.1. Задачи, принципы и этапы ниокр
- •12.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •12.3. Основы инновационного проектирования
- •12.4. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 13. Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств
- •13.1. Тенденции развития технологий и их классификация
- •13.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
- •13.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •13.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства
- •Тема 14. Основы экономики инновационной деятельности
- •14.1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •14.2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •14.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •14.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •14.5. Основы антикризисного управления организацией
Тема8. Проблемы повышения инновационной активности организаций
8.1. Сущность категории «инновационная активность»
Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и; базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания: теории научно-технического прогресса, организации производственных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управления проектами (моно-, мульти- и мегапроекты, программы, матричные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система категорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).
Инновационная активность — самостоятельная категория [23]. Ее значение состоит в том, что с помощью ИА оценивается характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация стратегии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии, процедуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны.
Далее, любая деятельность любого субъекта есть всего лишь часть более общего процесса. Например, действия новатора, создающего новшество, — это всего лишь часть общего инновационного процесса (11П), отражающего жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Общность процесса связана с тем, что кроме новатора необходима деятельность других субъектов инновационного процесса, совершающих действия по другим стадиям ЖЦИ. Таким образом, место данной инновационной деятельности в структуре инновационного процесса однозначно определено. Его необходимо знать для организации как данной деятельности, так и всего ИП. Поэтому для описания ИД необходимо использовать такой ее признак, как место в структуре ИП. Все виды деятельности, включая и инновационную, должны быть ориентированы па какой-либо результат, т. е. характеризоваться определенной результативностью и эффективностью, поскольку требуют затрат ресурсов* и приводят к некоторому результату.
Активность деятельности фирмы — это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной стороны, разработан план определенных действий по улучшению конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках.
При этом признак «инновационная активность» носит следующие черты инновационной деятельности фирмы. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегический подход обеспечивает высокое качество ИД.
Во-вторых, ИД должна в текущем времени быть рациональной как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. В противном случае ИД будет просто ненужной и даст негативные последствия (неэффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). На рис. 8.1 и 8.2 отражена схема такого подхода.
В стратегическом плане ИА характеризуется следующими частными показателями:
качество инновационной стратегии организации;
уровень мобилизации или использования инновационного потенциала;
Рис. 8.1. Назначение категории «инновационная активность»
В тактическом плане ИА определяется двумя частными показателями:
♦ соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;
♦ скорость (темп) действий и проведения стратегических инновационных изменений.