- •Экономика организации (фирмы)
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Организация как хозяйствующий субъект
- •1.1 Назначение и сфера деятельности организации
- •1.2 Структура фирмы
- •1.3 Внутренняя и внешняя среда фирмы
- •1.4 Организационно-правовые и организационно-экономические формы объединений
- •1.5 Порядок образования и ликвидации предприятия
- •1.5 Понятие и классификация хозяйственных средств предприятия
- •2 Основные фонды предприятия
- •2.1 Основные фонды, их структура и классификация
- •9) Рабочий, продуктивный, племенной скот;
- •10) Многолетние насаждения;
- •2.2 Стоимость основных фондов
- •2.3 Износ и амортизация основных фондов
- •2.4 Показатели движения и эффективности использования основных фондов
- •2.5 Пути улучшения использования основных фондов
- •3 Нематериальные активы
- •3.1 Понятие нематериальных активов
- •3.2 Виды нематериальных активов
- •3.3 Оценка и амортизация нематериальных активов
- •3.4 Учет деловой репутации
- •4 Оборотные фонды
- •4.1 Состав, структура и классификация оборотных фондов
- •4.2 Кругооборот оборотных фондов и показатели оборачиваемости
- •4.3 Методы определения потребности в оборотных фондах
- •4.4 Стоимостная оценка учета и списания материальных запасов
- •5 Трудовые ресурсы
- •5.1 Основные понятия
- •5.2 Показатели динамики и состава персонала
- •5.3 Показатели производительности труда
- •5.4 Факторы роста и пути повышения производительности труда
- •5.5 Формы и системы оплаты труда
- •5.6 Тарифная и бестарифная системы
- •5.7 Заработная плата и производительность труда
- •6 Себестоимость продукции
- •6.1 Классификация затрат
- •6.2 График безубыточности
- •6.3 Себестоимость продукции
- •6.4 Факторы и резервы снижения себестоимости
- •7 Прибыль, рентабельность и экономический эффект
- •7.1 Прибыль. Виды прибыли
- •7.2 Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •7.3 Рентабельность
- •7.4 Ценообразование
- •7.5 Экономический эффект
- •8 Финансовое состояние предприятия
- •8.1 Бухгалтерская отчетность
- •8.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •2 Долю заемных средств определяют по формуле:
- •9 Инновационная деятельность Фирмы
- •9.1 Инновации и инвестиции
- •9.2 Источники финансирования инвестиций
- •9.3 Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
- •10 Предпринимательская деятельность
- •10.1 Цели и задачи предпринимательства
- •10.2 Предпринимательская политика, инициатива, стратегия
- •10.3 Сфера предпринимательства
- •10.4 Модель функционирования фирмы в рыночной среде. Экономическая устойчивость предпринимательских структур
- •10.5 Формы предпринимательства
- •10.6 Малое и среднее предпринимательство
- •10.7 Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
- •11 Налогообложение фирмы
- •11.1 Налоговая система рф
- •11.2 Классификация налогов
- •12 Организационная структура фирмы и принципы управления
- •12.1 Понятие и виды организационных структур
- •12.2 Основные принципы управления фирмой
- •13 Управление материально-техническими ресурсами
- •13.1 Управление движением товаров и запасами
- •13.2 Логистические системы управления товарными запасами
- •13.3 Системы управления запасами
- •14 Стратегическое планирование
- •14.1 Стратегическое планирование развития фирмы
- •14.2 Бизнес-планирование
- •15 Маркетинг на предприятии
- •15.1 Маркетинг: сущность и содержание
- •15.2 Изучение потребителей
- •15.3 Сегментация рынка
- •15.4 Каналы распределения и продвижение товара
- •16 Банкротство предприятий
- •Рекомендуемая литература для самостоятельного изучения
- •654007, Г. Новокузнецк, ул. Кирова, 42
13 Управление материально-техническими ресурсами
13.1 Управление движением товаров и запасами
Товародвижением называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Под планированием товародвижения понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
Товародвижение является инструментом стимулирования спроса. Мерой эффективности системы товародвижения служит отношение затрат фирмы к ее результатам. Основной результат, который достигается в системе товародвижения, – это уровень обслуживания потребителей. Данный показатель зависит от многих факторов: скорости исполнения и доставки заказа, качества поставленной продукции, оказания различного рода услуг покупателям по установке, ремонту и поставке запасных частей и др.
Результаты планирования товародвижения оказывают влияние на маркетинговые программы фирмы и принятие правильных решений по выбору каналов сбыта продукции. Важной особенностью планирования товародвижения является верное определение фирмы организации торговли. При этом следует правильно выбрать канал товародвижения – прямой или с участием посредника.
При выборе канала товародвижения основным условием является его доступность для изготовителя. Для этого необходимо провести сравнительную характеристику затрат предприятия на возможные каналы сбыта. В эти затраты входят: расходы на подбор и обучение сбытового персонала; административные расходы; затраты на рекламу и стимулирование сбыта, на организацию товародвижения, включая расходы на транспортировку, складское хозяйство; уровень комиссионных выплат. Сравнительная оценка стоимости отдельных каналов сбыта должна также увязываться с перспективами роста объемов реализации товаров.
Процесс организации товародвижения включает следующие этапы:
выбор места хранения запасов и способа складирования;
определение системы перемещения грузов;
введение системы управления запасами;
установление процедуры обработки заказов;
выбор способов транспортировки продукции.
При эффективной организации товародвижения каждый из этих этапов планируется как неотъемлемая часть уравновешенной и логически построенной общей системы, все элементы, которой взаимосвязаны.
Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Материальные запасы – это находящаяся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.
Материальный поток на пути движения от первичного источника сырья до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке. Причём, управление запасами на каждом из участков имеет свою специфику.
На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаётся два вида запасов:
1 Запасы производственные – запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса.
2 Запасы товарные – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.
Запасы товарные подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и предметов потребления. Например, запасы готового металлопроката на складах службы сбыта металлургического комбината относятся к товарным запасам средств производства (металлопрокат подготовлен к реализации, однако пустит его в производство покупатель).
Функции запасов:
1 Удовлетворить ожидаемый спрос.
2 Обеспечить потребности производства.
3 Защитить от исчерпания ресурсы.
4 Защитить от увеличения цен или использовать преимущества количественных скидок.
Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Основными видами затрат, связанных с содержанием запасов являются:
замороженные финансовые средства;
расходы на содержание специально оборудованных помещений;
оплата труда специального персонала;
постоянный риск порчи, хищения.
Наличие запасов – это расходы, отсутствие запасов – это тоже расходы, но выраженные в форме разнообразных потерь, к которым относят:
потери от простоя производства;
потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса;
потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам и другие.
Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определёнными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к потери прибыли.
Основные мотивы, которыми руководствуются предприниматели, создавая материальные запасы:
вероятность нарушения установленного графика поставок;
возможность колебания спроса;
сезонные колебания производства некоторых видов товаров;
скидки за покупку крупной партии товаров;
цена на некоторые товары может резко возрасти;
издержки, связанные с оформлением заказа;
возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению;
возможность немедленного обслуживания покупателей (т.е. выдать заказанный товар немедленно из имеющегося запаса);
сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей;
упрощение процесса управления производством (т.е. создание запасов полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия).
Запасы – это резерв материальных ценностей предприятия.
Основная особенность, определяющая метод планирования и контроля запасов – характер спроса на эти запасы. Спрос может быть:
1) зависимым – спрос на такие единицы хранения, которые требуются в производстве конечного продукта (материалы, комплектующие);
2) независимым – спрос на готовую продукцию.
Управление запасами имеет два основных аспекта. Один относится к уровню обслуживания потребителей, т.е. к способности производить нужный товар в достаточном количестве, в нужное время и в нужном месте. Другой аспект связан со стоимостью заказа и поддержания запасов.
Основная цель управления запасами – достичь удовлетворенного уровня обслуживания потребителей, в то же время удерживая расходы на поддержание запасов в разумных пределах, т.е. когда и сколько заказывать.
Управление производством имеет две основные функции, связанные с запасами:
Установить систему учета и контроля за хранящимися запасами.
Определять когда и сколько заказывать.
Основные черты эффективного менеджмента:
– система отслеживания и учета наличных запасов и заказов в стадии исполнения;
– надежное прогнозирование спроса, включая определение возможной ошибки прогноза;
– информация о сроках производства и доставки, и о их возможных изменениях;
– разумные оценки стоимости поддержания запасов, стоимости заказов, расходов из-за недостаточных запасов;
– система классификации для запасов.
Системы учета запасов бывают:
1 Периодическая. В периодической системе физический подсчет составляющих в запасах производится через определенные периоды времени (раз в неделю, раз в месяц), для того чтобы определить объем заказов по каждому наименованию.
Преимущество данной системы заключается в том, что заказы на большинство товаров производятся одновременно, это дает экономию расходов на осуществление и доставку заказов.
Недостатки:
– отсутствие контроля над запасами в периоды в между проверками;
– необходимость поддерживать резервный запас на случай нехватки товаров;
– приходится определять нужный объем и заказывать товары при каждой новой проверке запасов.
2 Непрерывная (или постоянно действующая). Данная система постоянно и непрерывно отслеживает все изменения в запасах, следовательно, такая система может представить информацию о текущем уровне запасов на любой момент времени. Когда объем наличных запасов достигает заранее определенного минимума, то производится пополнение на фиксированное количество Q.
Преимущества:
– контроль за уровнем запасов, обеспеченный постоянным отслеживанием запасов;
– фиксированный объем возобновления запасов;
– руководство предприятия может определить объем экономичной партии заказа.
Один из недостатков – дополнительные расходы на ведение учетной документации. Однако, все же необходимо периодически осуществлять физический подсчет запасов, чтобы корректировать учетные данные, для учета возможных ошибок, мелких хищений, порчи и других факторов, которые могут снизить действительный объем запасов. Пример постоянного отслеживания изменений уровня запасов – банковские операции типа ведения текущего счета клиента (поступление и снятие сумм со счета).
С созданием и поддержанием материальных запасов связаны три основных вида расходов:
1 Стоимость хранения (складские расходы) – расходы, связанные с содержанием товара на складе (в запасе).
2 Стоимость выполнения заказа – это стоимость оформления и получения заказа (определение нужного объема заказа, оформление счетов-фактур, проверка партии поставки на качество и количество, перемещение запасов на временное хранение). Стоимость выполнения заказа – это, как правило, фиксированная денежная сумма за заказ независимо от размера партии.
3 Издержки, связанные с нехваткой наличного запаса. Возникают в случае, когда спрос превышают наличные запасы; часто выражаются как нереализованная (неполученная) прибыль на единицу продукции.
При управлении запасами важно учитывать, что хранимые товары существенно различаются с точки зрения денежных вложений, потенциальной прибыли, объема, возможного ущерба от нехватки и недостачи. В этой связи целесообразно распределять усилия по управлению запасами в соответствии с относительной важностью предметов хранения.
Метод А-В-С классифицирует запасы по какому-то определенному показателю важности, обычно по годовому использованию данного товара в денежном выражении (т.е. денежная стоимость единицы товара на складе, умноженная на годовой показатель использования данного товара).
Как правило, используются три класса предметов: А (очень важные), В (предметы средней степени важности), С (наименее важные).
Как правило, класс А составляет 15-20 % из общего числа предметов по объему и 60-70 % по цене. Предметы класса С могут составлять до 60 % по объему хранения и всего лишь около 10% по цене (рисунок 37).
Рисунок 37 – Типичная классификация относительной
денежной стоимости и объема запасов по категориям,
с использованием метода А-В-С