- •Экономика организации (фирмы)
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Организация как хозяйствующий субъект
- •1.1 Назначение и сфера деятельности организации
- •1.2 Структура фирмы
- •1.3 Внутренняя и внешняя среда фирмы
- •1.4 Организационно-правовые и организационно-экономические формы объединений
- •1.5 Порядок образования и ликвидации предприятия
- •1.5 Понятие и классификация хозяйственных средств предприятия
- •2 Основные фонды предприятия
- •2.1 Основные фонды, их структура и классификация
- •9) Рабочий, продуктивный, племенной скот;
- •10) Многолетние насаждения;
- •2.2 Стоимость основных фондов
- •2.3 Износ и амортизация основных фондов
- •2.4 Показатели движения и эффективности использования основных фондов
- •2.5 Пути улучшения использования основных фондов
- •3 Нематериальные активы
- •3.1 Понятие нематериальных активов
- •3.2 Виды нематериальных активов
- •3.3 Оценка и амортизация нематериальных активов
- •3.4 Учет деловой репутации
- •4 Оборотные фонды
- •4.1 Состав, структура и классификация оборотных фондов
- •4.2 Кругооборот оборотных фондов и показатели оборачиваемости
- •4.3 Методы определения потребности в оборотных фондах
- •4.4 Стоимостная оценка учета и списания материальных запасов
- •5 Трудовые ресурсы
- •5.1 Основные понятия
- •5.2 Показатели динамики и состава персонала
- •5.3 Показатели производительности труда
- •5.4 Факторы роста и пути повышения производительности труда
- •5.5 Формы и системы оплаты труда
- •5.6 Тарифная и бестарифная системы
- •5.7 Заработная плата и производительность труда
- •6 Себестоимость продукции
- •6.1 Классификация затрат
- •6.2 График безубыточности
- •6.3 Себестоимость продукции
- •6.4 Факторы и резервы снижения себестоимости
- •7 Прибыль, рентабельность и экономический эффект
- •7.1 Прибыль. Виды прибыли
- •7.2 Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •7.3 Рентабельность
- •7.4 Ценообразование
- •7.5 Экономический эффект
- •8 Финансовое состояние предприятия
- •8.1 Бухгалтерская отчетность
- •8.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •2 Долю заемных средств определяют по формуле:
- •9 Инновационная деятельность Фирмы
- •9.1 Инновации и инвестиции
- •9.2 Источники финансирования инвестиций
- •9.3 Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
- •10 Предпринимательская деятельность
- •10.1 Цели и задачи предпринимательства
- •10.2 Предпринимательская политика, инициатива, стратегия
- •10.3 Сфера предпринимательства
- •10.4 Модель функционирования фирмы в рыночной среде. Экономическая устойчивость предпринимательских структур
- •10.5 Формы предпринимательства
- •10.6 Малое и среднее предпринимательство
- •10.7 Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
- •11 Налогообложение фирмы
- •11.1 Налоговая система рф
- •11.2 Классификация налогов
- •12 Организационная структура фирмы и принципы управления
- •12.1 Понятие и виды организационных структур
- •12.2 Основные принципы управления фирмой
- •13 Управление материально-техническими ресурсами
- •13.1 Управление движением товаров и запасами
- •13.2 Логистические системы управления товарными запасами
- •13.3 Системы управления запасами
- •14 Стратегическое планирование
- •14.1 Стратегическое планирование развития фирмы
- •14.2 Бизнес-планирование
- •15 Маркетинг на предприятии
- •15.1 Маркетинг: сущность и содержание
- •15.2 Изучение потребителей
- •15.3 Сегментация рынка
- •15.4 Каналы распределения и продвижение товара
- •16 Банкротство предприятий
- •Рекомендуемая литература для самостоятельного изучения
- •654007, Г. Новокузнецк, ул. Кирова, 42
12.2 Основные принципы управления фирмой
Принцип – это основное правило, требование, идея управления, их основа. Основные принципы определяют философию и стратегию руководства фирмой и его звеньями. На основе выработанных принципов корректируются цели деятельности фирмы, уточняются приоритеты, формируется ее политика. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики фирмы осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов, которые на основе единства принципов их подготовки группируются в связанный между собой реальный механизм управления экономикой.
Выделяют следующие принципы организации управления производством: функциональный (профессионально направленный), количественный, пространственной и временной. На их основе строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных фирм, предприятий, сфер деятельности) принципы управления: целевая совместимость и сосредоточение; непрерывность и надежность функционирования системы; планомерность, пропорциональность и динамизм управления; демократизм в распределении прав, обязанностей и ответственности; научность и обоснованность принимаемых решений; эффективность управления; совместимость личных, коллективных и государственных интересов в управлении.
Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Работа отдельных цехов, производственных участков, лабораторий, отделов строится таким образом, чтобы в конечном итоге в заданное время появилась именно та продукция, в которой в данное время нуждается потребитель.
Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.
Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития фирмы. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество расходуемых ресурсов. Для этого работа и функции кооперирующихся звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются в единую синхронно действующую систему.
Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. Согласно этим правилам за каждым органом хозяйственного руководства, начиная с директора и заканчивая производственной бригадой, закрепляется определенная часть управленческой работы (функция).
Принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике.
Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Фирма постоянно находится в поиске эффективных решений относительно организации производства и выпуска конкурентоспособной продукции.
Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства.
Фирмы, предприятия размещаются в населенных пунктах и используют не принадлежащие им ресурсы: воздух, воду и др. За эксплуатацию указанных ресурсов фирмы обязаны вносить соответствующую плату. Они не должны допускать загрязнения водного и воздушного бассейнов, нерационального использования выделяемых им природных ресурсов. Кроме того, фирмы не могут решить некоторые проблемы без помощи государственной и местной властей: формирование кадров, обеспечение водо- и теплоснабжением, электропитанием, транспортным обслуживанием и др. Местные органы власти должны быть заинтересованы в развитии каждой фирмы, размещенной на подведомственной территории. Содружество и взаимный контроль в настоящее время становятся практической необходимостью.