26. Особливості формування стратегічної позиції під-ва в конкурентному середовищі.

Стратегічне позиціонування – спосіб здійснення вироб. дія-ті, відмінної від тієї, яку використовують конкуренти, або здійснення подібної виробничої дія-ті у принципово інший спосіб стратегічна позиція виникає на основі взаємодії трьох відмінних компонент, які часто доповнюють одна одну: 1) асортиментне позиціонування грунтуєтьсчя на пропозиції товарів, а не на конкретному сегменті ринку;є економ. доцільним, якщо під-во має можливість виробляти будь-які специфічні товари, здійснюючи відмінну від конкурентів комерційну дія-ть. 2) сегментне позиціонування ставить за мету цілковите завоювання окремого сегмента ринку; має місце, коли є групи споживачів є різними потребами і кожна ттака група вимагає окремого набору товарів. 3) позиціонування за принципом доступності – може бути доступність географічного місцезнаходження клієнтів чи розміру клієнтської групи, які лежать в основі дія-ті, потрібної для найефективнішого задоволення потреб клієнтів. Воно є менш поширеним. Визначивши ринкову позицію, необхідно обрати стратегію для її укріплення. Конкурентна стратегія є створенням єдиної дієвої ринкової позиції на основі використання урізноманітнено вироб. дія-ті. Стратегічна позиція не може бути постійною, якщо не досягнуто компромісу з іншим позиціями. Компроміси з’являються, коли вироб процес стає несумісним. Вони змушують під-во визначитися і захищають його від конкурентів-імітаторів. Вид позиції визначає не лише профіль дія-ті під-ва, а й взаємодію окремих етапів вироб процесу. Стратегія є комбінуванням цих видів дія-ті. Формування конкурентної переваги під-ва залежить від того, як різні види дія-ті суміщаються і підсилюють один одного. Така сумісність створює конкурентну перевагу і збільшує рентабельність.

27. Передумови становлення корпоративної культури на під-ві

. Корпоративна культура визначає ідеї, погляди, основні цінності, які мають підтримуватися співробітниками під-ва. Цінності можуть бути різними в залежності від того, що лежить в основі дія-ті під-ва6 загальні інтереси чи інтереси його окремих працівників. К. культура формує внутрішню політику під-ва, яка є основою зовнішньої прозорості бізнесу. Розвиток КК необхідний для позиціонування під-ва на ринку і для розвитку його бренду. Основна функція КК – регулювання відносин між людьм за допомогою принципів поведінки, правил і норм. Культура дає пфд-ву відчуття стабільності, а його працівникам – відчуття емоційного залучення до дія-ті під-ва. Вона сприяє реалізації основної потреби людини – потреби в самоповазі, яка мотивує позитивну оцінку будь-якого працівника. Якщо у співробітників під-ва виникає питання щодо їх відмінних особливостей від працівників інш. Фірм, предметом гордості може бути успішність функціонування під-ва на ринку, прогресивне керівництво, нові бізнес-технології, престижність обійнятої посади. Якщо під-во немає вказаних характеристик, то предметом гордості може бути сприятливий мікроклімат у труд. колективі тощо. Для рядового співробітника ці характеристики можуть бути не менш значними: він може погодитися на невисоку з.плату, відсутність перспектив заради збереження цих відносин. Основними причинами, що змушують сучасні під-ва змінювати КК, є зростання конкуренції на товарних ринках та розширення дія-ті під-ва.