Лекция 3_Оргструктуры
.pdf
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Лекционный курс по дисциплине «Производственный менеджмент»
Автор – д.т.н., проф. Якубович И.А.
Понятие организационной структуры управления
2
Организационная структура управления – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых постоянных отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие их как единого целого.
Организационная структура определяет три характеристики организации:
1 – совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общих целей; 2 – вертикальные и горизонтальные связи между ними; 3 – уровни иерархии, занимаемые ими (т.е. соподчиненность элементов организации).
Принципы формирования организационных структур
3
1.Принцип единства распорядительства – должны быть исключены двойственность подчинения и противоречивость указания.
2.Принцип точных границ между линейным и функциональным руководством.
3.Принцип управляемости – определяется количеством подчиненных, которым может руководить один человек.
4.Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций.
5.Принцип непрерывности и надежности, т.е. создание таких организационно-технических условий, при которых достигается устойчивость производственного процесса.
6.Принцип планомерности, пропорциональности – система управления должна быть нацелена на решение долгосрочных задач.
7.Принцип научности, научной обоснованности
4
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления.
5
Вертикальные связи в структуре управления
Линейные Функциональные
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Элементы организационной
структуры управления
6
Построение
организационной структуры управления определяется принципом
первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления
Базовые варианты организационных структур
7
Организационная структура управления бюрократического типа
8
Особенности:
•четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
•иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
•наличие формальных правил и норм, обеспечивающих выполнение менеджерами своих обязанностей;
•формальная обезличенность, характерная для выполнение официальными лицами своих обязанностей;
•осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.
рациональность;
ответственность;
иерархичность.
Линейная структура
управления
9
Линейная структура
управления (пример)
10