- •1. Управление персоналом в системе наук и общей теории управления.
- •2 Вопрос. Методологические основы управления персоналом: теории, концепции, школы.
- •3. Субъекты управления персоналом.
- •4В. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
- •5В Службы управления персоналом
- •6. Менеджер по уп
- •7. Система управления персоналом организации.
- •8. Принципы и методы уп
- •9. Государственная кадровая политика
- •10. Кадровая политика организации как элемент системы управления персоналом.
- •11 В Стратегическое управление персоналом организации.
- •12 В. Кадровый потенциал организации
- •13В. Содержание и сущность кадрового потенциала
- •14 В. Планирование
- •15 В. Определение потребности в персонале как предпосылка системы правления персоналом.
- •16 В. Маркетинг персонала как технологическая проблема.
- •17В Источники привлечения персонала
- •18В. Набор и отбор персонала в организацию
- •19 В Управление адаптацией персонала в организации: барьеры, тенденции, стереотипы.
- •20 В Повышение квалификации персонала: обучение и развитие
- •21 В Профессиональное обучение персонала в организации.
- •22 В. Планирование и развитие профессиональной карьеры.
- •23 В. Оценка и аттестация персонала как персонал-технология.
- •24.Мотивация и стимулирование персонала: теория и практика применения.
- •4. Факторы, способствующие собственной мотивации к жизни и работе:
- •25 В. Вознаграждающее управление
- •26В Стили управления и их эффективность
- •29 В Управление конфликтами
- •32 В. Система управления персоналом государственной службы
- •33В современные тенденции в управлении персоналом госслужбы
6. Менеджер по уп
Для выявления характеристик, которые следует использовать в оценке эффективности деятельности менеджера по персоналу, было проведено эмпирическое исследование. На основе обобщенных авторских разработок, результатов вторичных исследований и проведенных исследований рынка вакансий в области управления персоналом, был составлен перечень наиболее часто встречающихся характеристик менеджера по персоналу, требуемых для эффективной реализации его деятельности:
№ № п/п Характеристики менеджеров по персоналу
1 Высшее образование по управлению персоналом
2 Знание трудового законодательства 3 Организаторские способности
4 Навыки разработки политик по управлению персоналом
5 Опыт работы в соответствующем секторе бизнеса обязателен
6 Навыки подбора персонала 7 Умение самостоятельно принимать решения
8 Энергичность 9 Ответственность
10 Умение работать с большим объемом информации
11 Навыки работы с ПК/знание спецпрограмм
12 Навыки ведения кадрового делопроизводство
13 Умение внедрять мотивационные схемы 14 Коммуникабельность 15 Креативность
16 Стрессоустойчивость 17 Нацеленность на результат
18 Внимательность 19 Умения разрабатывать систему оценки
20 Опыт организации обучения 21 Навыки адаптации персонала
22 Опыт развития корпоративной культуры 23 Работа в команде
24 Исполнительность 25 Психологическое образование
26 Терпеливость усидчивость 27 Доброжелательность
28 Экономическое образование 29 Знание английского языка 30 Открытость
31 Приятная внешность 32 Навыки самопрезентации 33 Навыки бюджетирования
34 Умение разрешать конфликтные ситуации
35 Знание основ маркетинговых исследований рынка
36 Навыки расчета заработной платы
37 Умение анализировать психологический климат
38 Навыки оптимизации организационной структуры
39 Знание социальных программ 40 Переключаемость
Данный перечень стал основой для опроса, проведенного с целью выявления наиболее значимых характеристик менеджера по персоналу, влияющих на эффективность его деятельности. Из общего перечня характеристик менеджера по персоналу были выделены наиболее часто повторяющиеся характеристики в требованиях к соискателям на должность «менеджер по персоналу» и в результатах вторичных исследований и включены в опрос.
Проведенное исследование основывалось на следующей гипотезе: «На эффективность деятельности менеджера по персоналу, в наибольшей степени влияет наличие высшего образования в области управления персоналом. Гипотеза основана на предположении, что наличие высшего образования в области управления персоналом оказывает наибольшее влияние на эффективность деятельности менеджера по персоналу.
В некоторых вакансиях работодатели указывают требование «опыт работы в соответствующем секторе бизнеса», т.е. менеджер по персоналу должен владеть знаниями рынка тех услуг, которые оказывает принимающая его на работу организация, специфики деятельности и особенностей бизнеса в соответствующей области.