4.2. Темы дипломных проектов по специальности «Управление персоналом» (выпускающая кафедра – кафедра управления персоналом)

1. Адаптация персонала в условиях инновационной деятельности организации.

2. Анализ, планирование и прогнозирование кадровых процессов в организации.

3. Ассессмент-центр как технология отбора и подготовки кадров.

4. Аттестация государственных служащих (на материалах конкретного органа государственной власти)

5. Аттестация как персонал-технология в системе государственной службы РФ.

6. Аттестация кадров в организации: цели, инструментарий, методы (на материалах конкретной организации).

7. Аттестация как инструмент развития карьеры персонала.

8. Аттестация как способ управления карьерой персонала в системе государственной службы РФ (в конкретной организации).

9. Аудит кадровых процессов в государственных учреждениях (на материалах конкретного государственного учреждения).

10. Аудит кадрового потенциала в организации (на материалах конкретной организации).

11. Аудит найма персонала в организации: цели, задачи, формы и методы.

12. Аутплейсмент как современная технология работы с персоналом организации в период кризиса.

13. Аутплейсмент как технология кадровой работы в условиях кризиса (сокращения штатов).

14. Аутсорсинг персонала в современных условиях.

15. Влияние конфликтов на состояние социально-психологического климата в организации.

16. Внутренний трудовой распорядок как инструмент эффективной организации труда.

17. Внутриорганизационный PR и его влияние на состояние организационной культуры.

18. Гендерные особенности и их влияние на профессиональную деятельность руководителей организаций (различных форм собственности).

19. Гендерные особенности развития карьеры руководителей ( в конкретном муниципальном районе или на конкретном предприятии).

20. Гендерные особенности стилей руководства.

21. Государственная кадровая политика: проблемы формирования и реализации.

22. Государственная служба в РФ: процесс становления и развития кадрового состава.

23. Проблемы деловой оценки государственного служащего.

24. Деятельность руководителя по управлению организационными конфликтами.

25. Изменения в содержании и структуре корпоративного обучения в условиях экономического кризиса.

26. Использование социально-психологических методов управления персоналом в современной организации.

27. Исследование организационной культуры (на материалах конкретной организации).

28. Кадровая политика - стратегия и основа управления персоналом (на материалах конкретной организации).

29. Кадровое консультирование как механизм решения внутриорганизационных проблем.

30. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом муниципальной службы (на материалах конкретной администрации муниципального района).

31. Кадровая служба органа государственной власти (предприятия): особенности функционирования.

32. Кадровое обеспечение деятельности ЖКХ муниципального образования (на материалах конкретного муниципального района Вологодской области).

33. Кадровое обеспечение органов государственной власти в условиях разграничения полномочий и распределение ответственности за решение вопросов государственного и местного значения.

34. Кадровый резерв государственной службы: задачи и методы формирования.

35. Коммуникативные процессы в управлении персоналом.

36. Контроль и контроллинг в управлении персоналом.

37. Конфликты в системе управления персоналом организации и пути их разрешения в органах местного самоуправления.

38. Корпоративная культура и методы ее формирования в организации (на материалах конкретной организации).

39. Корпоративное обучение персонала и направления его совершенствования.

40. Коучинг как форма адаптации и профессионального развития персонала.

41. Коучинг персонала как технология адаптации (развития карьеры) персонала.

42. Критерии оценки эффективности управления персоналом в организации.

43. Критерии оценки эффективности управленческой деятельности руководителя.

44. Лизинг персонала – возможности и ограничения при его использовании.

45. Лояльность и приверженность персонала – технологии и методы формирования.

46. Место и роль кадровой службы в управлении организацией.

47. Методы и технологии планирования персонала.

48. Методы и технологии поиска и отбора персонала в системе государственной службы РФ.

49. Методы оценки организационного поведения персонала и их применение в практической деятельности.

50. Методы подбора персонала, используемые кадровыми агентствами (на материалах конкретного кадрового центра).

51. Методы профилактики дисфункционального и девиантного организационного поведения персонала.

52. Мотивация как функция управления в системе муниципальной службы (на матариалах администрации конкретного района).

53. Моббинг как явление в современных организациях и методы его профилактики.

54. Направления использования социально-психологических методов в исследовании трудовых коллективов.

55. Оплата по результатам и технология ее внедрения в органах государственной власти (в конкретной организации).

56. Организационное поведение как предмет деловой оценки персонала.

57. Организационно-нормативное обеспечение управления персоналом.

58. Организация и регулирование оплаты труда в системе государственной службы.

59. Организация и совершенствование системы управления персоналом в органах государственной власти Вологодской области.

60. Организация конкурсного отбора кадров как персонал–технология в системе государственной (муниципальной) службы РФ (на конкретном предприятии).

61. Организация работы по совершенствованию речевой культуры государственного служащего (на материалах конкретного органа государственной (муниципальной) власти).

62. Организация системы набора и отбора персонала в системе государственной службы (на конкретном предприятии).

63. Организация системы оценки персонала в муниципальном образовательном учреждении (на конкретном предприятии).

64. Организация управления персоналом в административном аппарате.

65. Особенности адаптации молодых рабочих на предприятиях строительной отрасли.

66. Особенности инновационных процессов в управлении персоналом в современных условиях.

67. Особенности организационной культуры в органах внутренних дел.

68. Особенности организационных конфликтов в системе государственной службы.

69. Особенности профессиональной деятельности и проблемы правового статуса женщины – руководителя (в системе государственной службы, в конкретной сфере деятельности).

70. Особенности развития профессиональной карьеры женщины (в системе государственной (муниципальной) службы РФ, в конкретной сфере деятельности).

71. Особенности развития профессиональной карьеры женщины в системе муниципальной службы РФ (в условиях современной семейной, демографической политики, в конкретном муниципальном районе).

72. Особенности реализации кадровой политики предприятия в условиях экономического кризиса.

73. Особенности стилей и методов руководства в управлении персоналом (в органах государственной власти, в органах местного самоуправления).

74. Особенности стилей и методов руководства в условиях экономического кризиса.

75. Особенности стилей и методов руководства ( в конкретной организации; в условиях инновационного процесса , кризиса и т.п.)

76. Особенности трудовой мотивации молодых специалистов (на конкретном предприятии).

77. Особенности управления мотивацией персонала в системе государственной службы РФ (на конкретном предприятии).

78. Особенности управления персоналом в системе государственной службы в период реформирования.

79. Особенности управления персоналом за рубежом (в конкретном государстве).

80. Особенности управления персоналом в условиях реализации организационных изменений.

81. Особенности управления персоналом в условиях кризиса.

82. Особенности управления персоналом предприятий сферы малого бизнеса.

83. Особенности управления телеперсоналом в современных организациях.

84. Особенности формирования системы мотивации персонала в структурных подразделениях организации (на материалах конкретной организации, органа государственной власти).

85. Особенности функционирования службы управления персоналом (на материалах конкретной организации).

86. Оценка и повышение уровня коммуникативной компетентности персонала (на конкретном предприятии).

87. Оценка персонала как механизм расстановки кадров в организации.

88. Оценка труда и личности при аттестации государственных служащих.

89. Оценка эффективности формирования и использования кадрового резерва (в конкретной организации)

90. Персонал и его правовой статус в системе государственной службы РФ.

91. Персонал как объект и ключевой ресурс управления (в органах государственной власти, на материалах конкретной организации)

92. Планирование карьеры работников и его роль в управлении персоналом в организации.

93. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации государственных служащих (руководителей, специалистов).

94. Подсистема управления персоналом при внедрении технологий тотального менеджмента качества.

95. Правовые основы аттестации кадров в государственных образовательных учреждениях.

96. Премиальная система и особенности ее использования в органах государственной (муниципальной) власти (в конкретной организации).

97. Проблемы адаптации персонала в современных условиях.

98. Проблемы внедрения гибких рабочих мест и гибких графиков работы в современных организациях.

99. Проблемы кадрового обеспечения государственной службы.

100. Проблемы рынка труда и роль службы занятости в осуществлении государственной кадровой политики.

101. Проблемы совершенствования стилей и методов руководства в органах государственной власти субъектов РФ.

102. Пути оптимизации вертикальных коммуникаций в организации.

103. Пути повышения эффективности управления персоналом.

104. Развитие карьерной среды и карьерного пространства (на конкретном предприятии).

105. Разработка системы планирования и развития карьеры персонала на предприятии.

106. Разработка системы формирования и подготовки управленческого резерва

107. Расстановка кадров в организации.

108. Речевой портрет современного государственного служащего Вологодской области (на материалах телеинтервью).

109. Речевой этикет и его влияние на формирование корпоративной культуры в системе государственной службы РФ.

110. Роль государства в управлении персоналом организаций частной и смешанной форм собственности.

111. Роль социально-психологических методов в управлении персоналом: возможности и ограничения.

112. Руководство персоналом в органах местного самоуправления.

113. Совершенствование кадровой политики в органах государственной власти.

114. Совершенствование системы формирования и подготовки регионального управленческого резерва.

115. Совершенствование технологий аттестаций персонала в уголовно-исполнительной системе (на примере УФСИН России по Вологодской области).

116. Современные технологии мотивации персонала.

117. Современные технологии аутстаффинга.

118. Современные технологии обучения и развития персонала в системе управления персоналом предприятия.

119. Современные технологии развития персонала в организации

120. Современные технологии управления мотивацией персонала в организациях малого и среднего бизнеса.

121. Современные технологии управления организационным поведением сотрудников.

122. Сопротивление персонала организационным изменениям: формы и методы преодоления.

123. Состояние охраны труда в современных условиях в РФ.

124. Социально-психологический климат в трудовом коллективе: пути управления и оптимизации.

125. Социально-психологические аспекты адаптации персонала в организации.

126. Современные формы и методы обучения и профессионального развития персонала.

127. Сравнительный анализ управления персоналом в отечественной и зарубежной системах местного самоуправления.

128. Сравнительный анализ управления персоналом в отечественной и зарубежных системах государственной службы.

129. Стиль управления и особенности его проявления в деятельности руководителей – госслужащих.

130. Стратегия управления персоналом современной организации в условиях кризиса.

131. Типология руководителей и эффективность их деятельности в системе государственной службы.

132. Тренинг как современная технология обучения персонала.

133. Управление здоровьем и безопасностью персонала.

134. Управление карьерой госслужащих: аспект самореализации и продвижения.

135. Управление мотивацией работников социальной сферы в условиях ограниченных материальных ресурсов.

136. Управление персоналом как вид профессиональной деятельности в органах местного самоуправления: правовые аспекты.

137. Управление персоналом как вид профессиональной деятельности.

138. Управление по результатам как технология планирования, оценки и стимулирования гражданских (муниципальных) служащих.

139. Управление профессиональным стрессом: гендерный подход.

140. Управление развитием персонала в системе органов государственной и муниципальной власти (или на конкретном предприятии).

141. Управление социально – психологическим климатом коллектива как задача деятельности руководителя.

142. Управление лояльностью персонала в организации.

143. Управление трудовыми ресурсами в условиях многообразия форм собственности.

144. Управление формированием корпоративной культуры организации и ее влияние на состояние мотивации работников.

145. Управленческая культура руководителя в системе государственной службы.

146. Управленческие конфликты в организациях государственной службы.

147. Условия раскрытия и реализации профессионального потенциала в системе государственной службы.

148. Формирование корпоративных моделей организационного поведения.

149. Формирование структуры и численности штатов организации (на материалах администрации муниципального района, конкретной организации).

150. Формы и методы совершенствования работы персонала.

151. Цели, задачи и принципы государственной кадровой политики.

152. Эволюция теории и практики управления персоналом и ее отражение в современных организациях.

153. Этика и этикет государственного служащего: особенности и методы формирования.

154. Этический кодекс и его роль в формировании и развитии корпоративной культуры организации.

155. Эффективность управления персоналом: пути повышения и оценка деятельности.