Описание системы оценивания

Количество баллов

Экзаменационная оценка

прописью

буквой

86 - 100

отлично

А

78 - 85

хорошо

В

66 - 77

хорошо

С

61 - 65

удовлетворительно

D

51 – 60

удовлетворительно

E

0 - 50

неудовлетворительно

EX

Темы

Примерные темы докладов

Примеры вопросов устного опроса

Тема 1. Сущность, развитие и становление современного менеджмента.

1. Понятия «управление» и «менеджмент»: общее и различия.

2. Современные подходы к определению сущности менеджмента.

3. Основные функции менеджмента.

4. Современные требования к профессиональной компетенции менеджера.

5. Социально-экономические и научно-технические предпосылки возникновения науки менеджмента.

6. Формирование классических и современных теорий менеджмента.

Тест: «Есть ли у Вас способности к менеджменту?».

1. Охарактеризовать вклад в менеджмент Ф. Тейлора, Г. Форда, Г. Эмерсона

2. Охарактеризовать вклад в менеджмент М. Вебера, М.Фоллет, Э. Мейо, А. Маслоу.

3. Назвать принципы административного менеджмента А.Файоля.

4. Развитие школы человеческих отношений.

5. Развитие эмпирической школы управления.

6. Обозначить роль количественных методов и системного анализа в управлении.

7. Охарактеризовать взаимосвязи между системный и ситуационным подходом.

8. Дискуссия о формальном и неформальном лидерстве.

Тема 2. Организация, формы, структуры управления.

1. Современное состояние общей теории систем. Основные принципы общей теории систем.

2. Организация как открытая и закрытая система.

3. Внешняя среда организации: ее компоненты и факторы влияния.

4. Механизмы связи внутренней и внешней среды.

5. Понятие управленческого труда в организации.

6. Операции и процедуры управленческих работ.

7. Категории управленческих работников.

8. Психологические особенности управления организацией.

1. Разработать организационную форму управления по заданному алгоритму.

2. Составить классификацию внутренних и внешних факторов развития организации.

3. Охарактеризовать виды организационных полномочий в заданной структуре.

4. Определить этап жизненного цикла организации. Сформулировать основную цель на данном этапе, выбрать соответствующие: метод управления, организационный образ, характер, тип лидера, метод управления и организационную модель.

5. Нарисовать схему заданной организационной структуры.

6. Определить вид организационной структуры по описанию и схеме.

7. Назвать преимущества и недостатки различных организационных структур

Тема 3. Функции и методы менеджмента. Современное планирование, мотивация, контроль и развитие организации.

1. Связи с общественностью как способ гармонизации отношений организации и социума.

2. Престиж как элемент функционирования организации в обществе.

3. Связи с общественностью как элемент самоорганизации системы.

4. Формы работы с политическими и общественными структурами, лоббизм.

5. Построение эффективных связей с общественностью в менеджменте

6. Оценка эффективности деятельности менеджера в организации.

1. Разработать систему показателей для реализации контроллинга.

2. Составить план деятельности на основе прогноза развития окружающй среды.

3. Сформулировать миссию фирмы. Составить дерево целей.

4. Дискуссия об отношении к труду (Теория Х и У Мак-Грегора).

5. Дискуссия о возможности задействовать в фирме все ступени мотивационной пирамиды.

6. Разработать мотивационную систему для руководителя и исполнителя.

7. Составить план развития карьеры.

Тема 4. Управленческие решения.

1. Понятие организационной структуры организации.

2. Эволюция организационных структур.

3. Основные виды классических организационных структур:

4. Инновационные организационные структуры.

5. Организация, ориентированная на рынок.

1. Сформулировать критерии эффективностио заданного решения.

2. Найти методом мозгового штурма три выхода из заданной ситуации.

3. Составить дерево решений.

4. Выбрать наилучшее решение из нескольких. Привести доказательства в пользу выбора.

5. Рассчитать ожидаемый экономический эффект от реализации мероприятия.

6. Рассчитать экономический эффект от реализации нового товара.

7. Расссчитать динамические показатели эффективности инвестиций.

Тема 5.Стратегия современного менеджмента.

1. Проектирование организационной структуры.

2. Жизненный цикл организации.

3. Действия руководителя на различных этапах жизненного цикла.

4. Планирование как функция менеджмента.

5. Принципы и модели планирования.

6. Принципы и основные методы прогнозирования.

7. Качественные и количественные приемы прогнозирования.

8. Роль целеполагания в системе менеджмента.

9. Понятие управленческого контроля, его механизмы, функции и виды.

1. Оценить стратегические позиции фирмы.

2. Выбрать новое направление деятельности фирмы.

3. Сделать выводы о перспективах развития рынка.

4. Разработать стратегию сбыта принципиально нового товара.

5. Разработать ценовую стратегию уникального продукта.

6. Рассказать об инновационной стратегии крупной организации.

7. Выбрать инновационную стратегию.

8. Выбрать способ диагностики и снижения рисков реализации решения.

Тема 6. Международный менеджмент.

1. Организация как совместная кооперированная деятельность людей.

2. Проблемы, возникающие между индивидом и организацией.

3. Психологические аспекты поведения личности в организации.

4. Коммуникационные стили и сети.

5. Барьеры в межличностных коммуникациях.

6. Управление поведением в организации.

7. Управление деловой карьерой в организации.

8. Концепция управления человеческими ресурсами.

9. Лидерство и руководство в малых группах.

1. Дать характеристику внешней среды международного бизнеса.

2. Доклад о деловых традициях одной из стран.

3. Презентация о развитии крупной международной компании.

4. Охарактеризовать преимущества различных интегрированных конпоративных структур.

5. Охарактеризовать недостатки различных интегрированных конпоративных структур.

6. Дискуссия о возможностях развития международной компании в современных экономических уловиях.

7. Предложить способы снижения валютного риска

Тема 7. Регламентация и управление бизнес-процессами.

1. Классические взгляды на проблемы мотивации труда.

2. Процессуальные теории мотивации.

3. Теория подкреплений.

4. Стимулирующие методы воздействия на мотивацию труда.

1. Классифицировать бизнес-процессы.

2. Привести пример описания бизнес-процессов крупной компании.

3. Описать бизнес-процессы производственной организации.

4. Описать бизнес-процессы торговой организации.

5. Описать бизнес-процессы научной организации.

6. Описать бизнес-процессы кредитной организации.

Внести предложения по оптимизации бизнес-процессов.

Тема 8. Антикризисное управление.

1. Процесс принятия управленческого решения.

2. Методы приятия решения.

3. Многообразие видов деятельности в организации.

4. Специфика управленческой деятельности в рамка

1. Составить классификацию кризисов.

2. Анализ причин кризисов в развитии экономики.

3. Анализ внутренних причин кризиса развития организации.

4. Анализ внешних причин кризиса развития организации.

5. Прогнозирование вероятности кризиса по методике Бивера.

6. Прогнозирование вероятности кризиса по модели Альтмана.

7. Прогнозирование вероятности кризиса по методике Ковалева.

8. Составить перечень действий по реализации антикризисного механизма.

Тема 9. Управление конкурентоспособностью организации.

1. Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы и ее продукции.

2. Показатели оценки конкурентоспособности фирмы.

3. Качество продукции как фактор конкурентоспособности фирмы.

4. Факторы конкурентоспособности фирмы и ее продукции.

5. Основные тенденции повышение конкурентоспособности отечественных производителей.

6. Конкурентоспособность фирмы и международные рынки

1. Определить факторы конкурентоспособности организации.

2. Проанализировать вероятностные сценарии развития на основе законов экономического развития.

3. Оценить конкурентосопобность объектов.

4. Выбор ключевого фактора конкурентоспособности.

5. Составить список действий для развития конкурентных преимуществ.

6. Разработать стратегию повышения конкурентоспособности организации.

7. Описать механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности.