2. Взаимодействие логистики с управлением персонала.

Реализация логистических функций связана с управлением персоналом. Речь идет о подборе, расстановке, обучении, повышении квалификации, материальном и моральном стимулировании персонала в логистической системе. Большее значение имеет профессионализм кадров в высшем звене логистического менеджмента (например, начальник отдела логистики, интегральный логистический менеджер), которые должны обладать стратегическим видением проблем, уметь координировать усилия всех звеньев логистической системы для достижения конечных целей.

3. Взаимодействие логистики с инвестиционным и инновационным менеджментом.

Это взаимодействие определяет сферу взаимных интересов в технической и технологической политике фирмы.

4. Взаимодействие логистики с инфраструктурой фирмы.

Оно включает в себя взаимоотношения между логистикой и общим менеджментом, финансами, планированием, бухгалтерским учетом и аудитом, управление качеством и другое.

Резюмируя вышеизложенное, необходимо отметить, что логистика обладает активным интегрирующим потенциалом способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами фирмы, как снабжение, производство, маркетинг, сбыт, организация продаж. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производство готовой продукции с прогнозируемым (на основе маркетинговых исследований) объемом продаж. Таким образом, логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом, производством, финансами и оптимизирует межфункциональные внутрифирменные решения.

2.6. Организация взаимодействия логистических посредников

Логистические посредники становятся эффективным инструментом экономии, финансовых и материальных ресурсов в процессе товародвижения.

Специализация торговых посредников на логистических услугах способствует развитию комплексного характера их деятельности, значительному повышению их общей роли в сфере товарообращения. Логистические посредники обеспечивают всесторонний учет транспортного фактора производителями и потребителями товаров, более рациональное использование ими транспортных средств и услуг в межотраслевых и в собственных интересах.

Расширение деятельности логистических посредников в регионах России связаны с особенностями транспортной сети, структуры перевозок и т.д. С развитием рыночных отношений укрепляются договорные связи посредников с грузоотправителями, транспортными предприятиями и грузополучателями. Возросли потребности в организации межгосударственных сообщений, в том числе между регионами стран СНГ, которые осуществляются логистическими посредниками во многих странах Западной Европы.

Логистические услуги могут быть выделены в 4 группы:

1) по складированию продукции;

2) транспортные и транспортно-экспедиционные;

3) консалтинговые;

4) информационные.

Большинство указанных услуг посредники оказывают промышленным предприятиям. Часть консалтинговых и информационных услуг они могут оказывать местным органам власти.