- •Планирование как наука и вид деятельности
- •2. Классификационные признаки внутрипроизводственного планирования
- •3. Сущность и назначение стратегического планирования
- •4. Особенности стратегического планирования
- •5. Технология планирования стратегии
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •7. Реализация стратегии
- •8. Оценка и контроль стратегии.
- •6. Типы и элементы стратегии
- •7. Организация реализации стратегического плана
- •8. Назначение и содержание маркетингового плана
- •9. Основные направления и методы планирования маркетинга
- •10. Анализ спроса и предложения. Требования потребителей к товару, перспектив развития рынка
- •12. Производственное планирование, внутренний производственный план
- •13. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования.
- •14. Информационная база разработки планов предприятия
- •15. Содержание и задачи производственной программы
- •16. Показатели объемов продукции в натуральном выражении и их планирование
- •17. Показатели объемов продукции в стоимостном выражении
- •18. Показатели объема работ в эксплуатации и их планирование
- •19. Показатели использования фонда скважин и их планирования
- •20. Показатели производительности скважин. Методика анализа выполнения производственной программы
- •21. Порядок составления производственной программы по категориям скважин
- •22. Планирование количественных показателей убр
- •23. Планирование качественных показателей убр
- •24. Методика анализа объема буровых работ
- •25. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •26. Планирование повышения производительности труда
- •27. Методика анализа уровня производительности труда
- •28. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •31. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем
- •32. Планирование развития персонала
- •33. Планирование организации труда
- •34. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •35. Сводный план по труду
- •Расчет планового фонда з/платы
- •36. Принципы оплаты труда. Тарифная система
- •38. Формы и системы оплаты труда работающих
- •39. Формирование средств на оплату труда
- •40. Анализ использования фонда зарплаты
- •41. Премирование работников
- •42. Цель и содержание планирования издержек
- •43. Классификация затрат и структура себестоимости добычи нефти
- •44. Методика расчета плановой себестоимости добычи нефти и газа.
- •45. Анализ себестоимости добычи нефти и газа.
- •46. Факторы, влияющие на себестоимость
- •47. Основные пути снижения себестоимости в добыче нефти
- •48. Планирование себестоимости строительства нефтяных и газовых скважин
- •49. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии
- •50. Методические основы расчета экономической эффективности использования новой техники, изобретений и рациональных предложений
- •51. Содержание финансового плана.
- •52. Планирование доходов и поступлений средств
- •53. Планирование прибыли и рентабельности
- •54. Планирование амортизационных отчислений.
- •55. Планирование устойчивых пассивов и прочих доходов.
- •56. Планирование расходов и отчислений. Планирование собственных расходов из прибыли
- •57. Методика планирования основных расходных статей финансового плана.
- •58. Проверка финансового плана
- •59. Цели и задачи социального планирования.
- •60. Содержание плана социального развития коллектива
- •4) Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством:
- •5) Усовершенствование социально-психологического климата
- •61. Организационная работа по социальному планированию.
- •62. Планирование мтс на предприятии.
- •63. Норматив расхода и запасов материально-технических средств
- •67. Планирование сбыта нефти и нефтепродуктов
- •64. Задачи планирования вспомогательных производств.
- •65. Планирование по повышению нефтеотдачи пластов.
- •66. Планирование перекачки и хранения нефти.
- •68. Планирование подземного ремонта скважин.
- •69. Планирование капитального ремонта скважин.
- •70. Планирование энергоснабжения предприятия.
- •71. Планирование транспортного обеспечения.
- •72. Природоохранная деятельность предприятий
- •73. Структура и содержание разделов плана
- •74. Назначение бизнес-плана
- •75. Состав бизнес-плана
4) Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством:
укрепление трудовой дисциплины;
развитие рационализации и изобретений;
организация внерабочего времени; (занятия спортом)
общеполитическая и культурно-массовая работа (кружки художественной самодеятельности, библиотеки)
Результаты реализации запланированных мероприятий по социальному развитию коллектива должны найти свое логическое отражение в создании нормальных условий трудовой деятельности и активного отдыха, в конечных результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
5) Усовершенствование социально-психологического климата
Изучаются интересы работников: идейные и моральные установки, сплоченность коллектива. Важное место имеет анализ социально-психологической совместимости в системе взаимоотношений в коллективе. Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете, способствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовом коллективе, удовлетворение потребностей членов трудового коллектива, и улучшение результативности их деятельности.
Из содержания разделов плана социального развития коллектива следует, что некоторые его направления тесно переплетаются с другими направлениями экономического развития. В связи с этим в план социального развития предприятия следует включать только те специфические мероприятия, которых нет в других разделах внутреннего производственного (бизнес-плана) тактического и стратегического плана.
61. Организационная работа по социальному планированию.
Процесс разработки плана социального развития — это, прежде всего поиск социальных резервов производства, определение важнейших путей его развития.
Разработка плана осуществляется в несколько этапов:
Оценка социальных параметров развития коллектива, их анализ, выявление тенденций развития явлений и процессов;
Разработка проекта плана социального развития, где при непосредственном участии членов трудового коллектива выявляются резервы социального развития;
Разработка собственно плановых показателей и обеспечивающих их выполнение мероприятий.
Для разработки плана социального развития на предприятии создается комиссия, состоящая из целевых групп, каждая из которых отвечает за разработку отдельных разделов плана. Комиссию, как правило, возглавляет руководитель предприятия, а группы — ведущие специалисты.
Особую роль при этом играют профсоюзные комитеты, т.к. они заинтересованы в более детальном отражении интересов работающих. Созданная комиссия осуществляет работу по сбору и обобщению предложений путем собеседования, (анкетирования). Одновременно со сбором предложений проводится работа по анализу выполнения плана за прошедший год, при составлении плана учитывается перспектива развития предприятия и его численность.
Важное значение имеет материальная и финансовая обеспеченность социального плана. Без реального учета необходимых ресурсов для выполнения плана и возможностей предприятия невозможно обеспечить планомерное социальное развитие трудового коллектива.
Для финансирования мероприятий используется фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (СКМ и ЖС) и фонд развития производства (ФРП), частично фонда профсоюза, а также централизованные фонды с разрешения вышестоящих организаций.