Тема 8. Управление карьерой
-
Понятие карьеры и ее виды
Карьера в широком смысле слова – это успешное продвижение в деловой, научной, общественной, политической, социальной и прочих сферах деятельности.
В узком понимании карьера – это последовательное продвижение по ступеням служебной иерархии или смена занятий как в рамках одной организации, так и за ее пределами, а также осознание человеком этих изменений.
Успешность карьеры зависит не только от желаний, знаний и умений, характеристик работника, везения, помощи родственников, друзей, знакомых, государственных и общественных организаций, но и от заинтересованности самой организации в карьерном продвижении своего персонала.
Следует различать развитие карьеры и карьеризм, то есть использование служебно-профессионального продвижения исключительно в личных корыстных целях.
Для успешного управления карьерой необходимо различать виды карьеры:
-
По приложению труда:
-
статичная (профессионально на 1 рабочем месте);
-
динамичная (смена работы, профессии, организации).
По профессиональной принадлежности:
-
специализированная;
-
неспециализированная.
По направленности перемещения:
-
вертикальная;
-
горизонтальная;
-
лестница;
-
скрытая карьера (приближение к власти, информации, благам, авторитету);
-
конус карьеры (ступенчатая + скрытая);
-
карьерный тупик;
-
змея;
-
трамплин (постепенный рост и резкое падение при выходе в отставку);
-
перекресток (например, по результатам аттестации или субъективной оценки руководителя).
Управленческие карьеры:
- традиционно-линейная (постепенное продвижение через каждые 4-5 лет по ступеням служебной иерархии, иногда с пропуском одной ступени);
- суперавантюрная (резкая смена сферы деятельности или пропуск значительного числа ступеней);
- авантюрная (скоростное продвижение через каждые 1-3 лет с пропуском 1-2 ступеней);
- последовательно-кризисная (адаптация руководителя к переменам и борьба за сохранение позиций);
- прагматичная (карьеризм);
- преобразующая (в основе карьеры лежит выдающаяся идея или новая сфера деятельности);
- отбывающая (завершение карьеры, передвижения невозможны, главное - удержать занимаемую позицию);
- эволюционная (должностной рост вместе с ростом организации).
5. Карьеры служащих (различия в самооценке, эффективности деятельности, уровне притязаний и локусе-контроле):
- скалолаз; - мастер; - организатор;
- имитатор; - муравей; - вечный студент и др.
2. Понятие, цель и задачи управления карьерой
Управление карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых службой УП, по планированию, организации, стимулированию и контролю служебно-профессионального продвижения персонала, исходя из его целей, потребностей, возможностей и интересов, возможностей организации. Управление карьерой – совокупность действий самого работника по развитию своего карьерного продвижения.
Методы управления карьерой:
а) планомерный (с учетом стремлений и потребностей как работника, так и организации согласно плановым документам организации);
б) автоматический (с учетом объективных критериев служебно-профессионального продвижения персонала и возможностей организации);
в) случайный (субъективное решение руководителя или самого работника).
Главная цель управления карьерой – полное удовлетворение количественной и качественной потребностей организации в персонале по времени и рабочим местам с помощью действующих комплексных программ служебно-профессионального продвижения.
Задачи управления карьерой:
- отождествление интересов организации и персонала;
- сочетание организационного и индивидуального планирования карьеры;
- нацеленность планирования карьеры на конкретного работника с учетом его специфических характеристик и условий (гибкость системы);
- организация открытости (закрытости) процесса управления карьерой;
- устранение карьерных тупиков;
- формирование четких критериев служебно-профессионального продвижения;
- разработка системы оценки заслуг и результатов труда персонала;
- организация исследования карьерного потенциала персонала и др.
При устройстве на работу новый работник должен знать о своих краткосрочных и долгосрочных перспективах в организации, перечень показателей, которые он должен добиться, чтобы продвинуться по службе.
Управление карьерой ориентируется на материальные, профессиональные, социальные, моральные потребности персонала в зависимости от пребывания на конкретном этапе карьеры. Ученые условно выделяют 5-7 основных этапов:
1. Подготовительный (18-25 лет). Получение профессионального образования. Испытание себя на различных работах. Зачисление в штат организации.
2. Становление (до 30 лет). Адаптация и развитие профессионала. Поиск своего места в коллективе. Начало карьеры руководителя.
3. Продвижение (до 40-45 лет). Разделение работников на перспективных и неперспективных с точки зрения руководства. Активное продвижение. Становление профессионалов.
4. Сохранение (40-60 лет). «Кризис середины жизни». Приспособление к ситуации при наличии и отсутствии перспектив продвижения. Горизонтальная и вертикальная карьера. Пик собственной квалификации, передача своего опыта, мастерства и знаний молодежи.
5. Завершающий (предпенсионный согласно законодательству). Подготовка к уходу на пенсию и новому виду деятельности.
6. Пенсионный. Завершение карьеры и занятие новым видом деятельности.