- •Разработка системы грейдов
- •Сущность системы грейдов
- •Отличие тарифной сетки от системы грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Определение масштаба будущего грейдирования
- •Определение метода описания и оценки должностей
- •Выбор компенсируемых факторов и определение их шкал
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Цели, порядок и результаты описания должностей
- •Организация процесса описания должностей
- •Требования к описанию должностей
- •Критерии качества описания должностей
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Цели, порядок и результаты оценки должности
- •Выбор подхода к оценке должностей
- •Построение целевой иерархии
- •Определение количества грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Компоненты структуры вознаграждения
- •Формирование модели структуры грейдов
- •Формирование модели структуры грейдов
- •Этапы проектирования системы грейдов
- •Этапы перехода на новую систему грейдов
- •Примерный график разработки системы грейдов
- •Контакты
Формирование модели структуры грейдов |
|
|
|
|
|
||||||||
Построение линии |
|
180 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
170 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
срединных значений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
160 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обозначаем на графике |
|
150 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
точками пересечение |
140 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внутренней ценности |
130 000 |
|
|
Линия тренда |
|
|
|
|
|
|
|
||
должности с текущим |
|
|
рыночных |
|
|
|
|
|
|
|
|||
окладом |
|
120 000 |
|
|
зарплат |
|
|
|
|
|
|
|
|
Обозначаем точками |
|
110 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
пересечение внутренней100 000 |
|
|
|
|
|
|
|
Текущая линия |
|
|
|||
ценности по отношению |
90 000 |
|
|
|
|
|
|
|
тренда |
|
|
|
|
к рыночным ставкам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании |
|
|
|
Строим линии тренда с |
|
80 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
помощью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
регрессионного анализа 60 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Согласовываем линию |
|
50 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
политики со стратегией |
40 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вознаграждения |
|
30 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
1 000 |
1 100 |
Планирование |
Описание должностей |
|
|
|
Формирование |
|
Внедрение новой |
|
|
||||
основных |
Оценка должностей |
|
структуры |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
системы |
|
|
|
|||||||
параметров |
|
|
|
|
|
|
вознаграждения |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
|
|
|
|
|
21 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формирование модели структуры грейдов
При формировании структуры оплаты едиными для всей структуры будут следующие параметры:
• |
Разность |
минимальных |
и максимальных |
81 736 |
|
значений |
|
|
|
||
• |
Разность срединных точек |
72 654 |
|||
|
|||||
• |
Диапазон грейда |
|
63 572 |
||
|
|
|
|
||
• |
Перекрытие соседних диапазонов |
54 490 |
|||
• |
Количество ступеней в грейде |
||||
|
|||||
• Шаг грейда (не должен быть меньше 10%) |
45 409 |
||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
36 327 |
|
В |
компаниях, в которых есть несколько отдельных |
27 245 |
|||
предприятий одного или нескольких профилей |
|
||||
деятельности |
дополнительно |
становится актуальной |
18 163 |
||
задача унификации системы оплаты труда в рамках |
|
||||
одного профиля деятельности. |
|
9 082 |
Эта задача решается через построение и перенесение
типовых модельных схем на аналогичные предприятия |
0 |
|
|
компании. |
|
Планирование основных Описание должностей Оценка должностей
параметров
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73 947 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 738 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49 981 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 144 |
|
|
|
|
51 387 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42 208 |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 123 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
27 355 |
|
|
|
|
|
34 733 |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
22 604 |
|
|
|
|
29 672 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
18 685 |
|
|
|
|
24 482 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
15 446 |
|
|
|
20 219 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
12 766 |
|
|
|
|
16 707 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
13 810 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
11 417 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
9 436 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Формирование структуры Внедрение новой
вознаграждения системы
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
22 |
|
Этапы проектирования системы грейдов
Планирование |
Описание |
Оценка |
Формирование |
Внедрение |
|
основных |
структуры |
||||
должностей |
должностей |
новой системы |
|||
параметров |
вознаграждения |
||||
|
|
|
¾ Апробация в ограниченных организационных рамках
¾ Внесение корректировок
¾ Обучение пользователей системы
¾ Внедрение в расширенных организационных рамках
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
23 |
|
Этапы перехода на новую систему грейдов
Act |
Plan |
|
Внедрить |
||
Спроектировать |
||
|
A P
C |
D |
|
Check/Study |
Do |
|
(Customize) |
||
Внести корректировки и |
Провести пилотаж |
|
(апробацию) |
||
обучить персонал |
||
|
Внедрение системы грейдов осуществляется по циклу Деминга и включает в себя важнейшие этапы, такие как:
1.Планирование (проектирование) изменений
2.Проведение апробации новой системы в ограниченных организационных рамках
3.Внесение корректировок и обучение
пользователей системы
4.Внедрение новой системы в действие в расширенных организационных рамках
Планирование |
Описание должностей |
|
Формирование |
Внедрение новой |
|
основных |
Оценка должностей |
структуры |
|||
системы |
|||||
параметров |
|
|
вознаграждения |
||
|
|
|
Все права защищены. Альмен 2009-2010 |
24 |
|