2. Функции, структура и связи предприятия

ООО «Сибэкс» имеет в штате 147 человек: 1 директор, 1 первый заместитель директора – главный инженер, 1 заместитель директора по производству, 1 заместитель директора по управлению проектами, 1советник, 1главный инженер проекта, 1 главный конструктор, 1 начальник юридического отдела, 1 начальник отдела снабжения, 1 начальник проектно-сметного отдела, 1 начальник производственно-технического отдела, 1 начальник отдела ремонтно-технического обслуживания, 1 начальник производственного цеха, 1 начальник отдела метрологии – главный метролог, 1 начальник отдела контроля качества, 1 начальник отдела менеджмента качества, 1 начальник отдела продаж, 1 начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности, 1 начальник отдела информационных технологий, 1 руководитель архитектурного бюро, 1 руководитель бюро конструкций металлических, 1 руководитель бюро расчетной обработки конструкций, 1 руководитель технологического бюро, 7 водителей, 1 юрист, 1 инспектор по кадрам, 1 Гл.бухгалтер, 4бухгалтера, 16 ведущих инженеров, 5 мастеров, 6 инженеров 1 категории, 6 инженеров 2 категории, 1 инженер 3 категории, 9 инженеров-технологов, 1 инженер по ОТ, 4 инженера по спецучету, 12 слесарей механосборочных работ, 8 электросварщиков, 4 монтажника, 4 каменщика, 3 инженера-сметчика, 1 инженер КИПиА, 1 слесарь КИПиА, 1 инженер по ПБ, 24 инженера-конструктора, 9 инженеров-проектировщиков, 2 архитектора, 2 инженера по ИТ, 1 инженер по неразрушающему контролю, 2 контролера сварочных работ, 4 инженера, 3 менеджера, 1 специалист сопровождения проектов, 6 производителей работ, 1 кладовщик, 1 секретарь, 1 уборщик служебных помещений.(Приложение №1 Организационная структура)

3. Особенности управления деятельностью предприятия в современных условиях.

ООО «Сибэкс» стабильный в нынешней экономической ситуации. Производственный цикл хорошо налажен и отработан. Планы на будущее - увеличение объема производства продукции и сбыта.

4. Организация и мотивация труда.

В организации разработаны и применяются следующие положения:

Положение о порядке выплаты премий, поощрений и материальной помощи иных случаях материального стимулирования работников(приложениее№2)

Положение о порядке прохождения испытания при приеме на работу(Приложение№3)

Правила внутреннего трудового распорядка(Приложение№4)

Инструкция о порядке применения дисциплинарного взыскания к работникам (Приложение №4)

5. Организация профессионального обучения персонала.

В организации разработаны и применяются следующие положения:

Положение о порядке проведения аттестации и квалификационных экзаменов(Приложение №6)

Положение об организации профессиональной подготовки,повышения квалификации и переподготовки работников (Приложение№7)

6. Позиция предприятия на рынке, маркетинг и применение рекламы

Поставщики: Одними из основных поставщиков являются ООО «АВТЭП» - период работы более 4 лет, ООО «Комплект строй» - период работы более 4 лет, ООО «Уралпромоборудование» - период работы более 3 лет, ООО «Промизделие» - период работы более 3 лет, ООО «Стройтехцентр»- период работы более 3 лет, ООО «ТД «УЗСП»- период работы 1 год.

Покупатели: Основные покупатели продукции – это ДОАО «Центрэнергогаз» - период работы более 5 лет лет, ООО Центргазэнергоремонт» - период работы более 3лет , Фирма «Сервисгазавтоматика»- период работы более 2 лет, ООО «Искра-Турбогаз» - период работы более 4 лет, ОАО «Группа Е 4»-период работы 1 год, ООО «Газтехлизинг»- период работы 1 год.

Конкуренция: Конкуренты по направлению строительство:

ООО «Группа Техмаш»

ООО «Металон»

ЗАО «ЗСКиД»

ООО «Интелстрой»

ЗАО «Новамаш»

Преимущества:

- собственные производственные мощности позволяют изготавливать металлоконструкции любой сложности в количестве 1000 – 1500 т/мес., блочно-модульные здания до 1500 м²/мес., панельно-стоечные здания по технологии ТрансПак до 2000 м²/мес.

- собственные технические и трудовые ресурсы, позволяющие выполнять объемы работ под «ключ»

- опыт работы в условиях Крайнего севера и трудно доступных районах

- наличие сертификата пожарной безопасности, подтверждающего III степень огнестойкости производимых компанией зданий и сооружений.

Конкуренты по направлению обслуживанию нефтегазового оборудования:

СП «Моквелд Маркетинг» (Сумы, Украина)

• Плюсы: совместное украино-голландское предприятие.

• Минусы: иностранное государство (Украина); малый штат (16 человек с руководством); инертны, так как всё делают «по науке».

ООО «ГазИнжинирингАвтоматика» (Москва)

• Минусы: способны только на типовые работы

ЗАО «Газмашпроект» (Москва)

• Минусы: переоценивают свои возможности (не смогли в полном объеме выполнить порученные работы в 2011г.)