- •Центр дистанционного образования
- •Раздел 1. Основы проектирования экономических информационных систем 7
- •Глава 4. Типовое проектирование эис 84
- •Раздел 1. Основы проектирования экономических информационных систем Глава 1. Теоретические вопросы проектирования экономических информационных систем
- •1.1. Понятие и классификация эис
- •1.2. Структура эис
- •1.3. Жизненный цикл эис
- •1.4. Этапы развития эис
- •1.5. Методология определения эффективности проектирования эис
- •1.6. Методология системного подхода к проектированию
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Методологические основы проектирования эис.
- •2.1. Характеристика стадий и этапов проектирования эис.
- •2.2. Технология проектирования эис
- •2.3. Формализация процесса проектирования
- •2.3.1. Технологические операции проектирования
- •2.3.2. Технологическая сеть проектирования
- •2.4. Методы и средства проектирования эис
- •2.5. Состав проектной документации эис
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Проектирование с использованием различных методов Глава 3.Методология оригинального проектирования
- •3.1. Содержание работ на предпроектной стадии эис
- •3.1.1.Методология предпроектного обследования.
- •3.1.2. Исследование потоков информации
- •3.1.3. Технологическая сеть проектирования предпроектной стадии эис
- •3.2. Проектирование техно-рабочего проекта эис
- •3.2.1.Системы классификации информации.
- •3.2.2.Системы кодирования информации
- •3.2.3.Системы штрихового кодирования
- •3.2.4.Единая система классификации и кодирования (ескк).
- •3.2.5.Технолгия разработки нормативно-справочной информации.
- •3.2.6. Проектирование постановок задач
- •3.2.7.Проектирование входных и выходных документов
- •3.3. Проектирование технологических процессов обработки данных
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Типовое проектирование эис
- •4.1. Проектирование с использованием пакетов прикладных программ
- •4.2. Методика выбора пакетов прикладных программ
- •4.3. Методология объектного проектирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Проектирование корпоративных информационных систем.
- •5.1. Реинжиниринг бизнес-процессов корпоративных эис
- •5.2. Структура корпоративных эис
- •5.2.1.Расчёт экономической эффективности кИнС
- •5.3. Технология проектирования корпоративных эис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Автоматизированное проектирование эис
- •6.1.Проектирование эис средствами сапр на основе гипотетической модели
- •6.2. Анализ систем автоматизированного проектирования эис
- •6.2. Проектирование с использованиемCase-технологий
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Управление проектированием эис Глава 7. Организация проектирования эис
- •7.1.Организация процесса проектирования эис
- •7.2.Организационные формы управления проектированием эис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Управление процессом проектирования
- •8.1.Управление проектными работами
- •8.2. Методы управления проектными работами
- •Контрольные вопросы
- •Методические указания по выполнению курсового проекта
- •1. Задачи курсового проекта.
- •2. Выбор темы курсового проекта.
- •3. Подбор литературы и изучение информативных материалов.
- •4. Структура и содержание курсового проекта
- •Предлагаемые темы курсовых проектов
- •Словарь терминов.
- •Список сокращений
- •Список литературы
1.6. Методология системного подхода к проектированию
Управление производством или объектом - это процесс переработки информации о функционировании экономического объекта с целью выработки решения по организации его деятельности.
АСУ объектом представляет систему управления, основанную на автоматизации процессов управления, совершенствовании организационных структур управления в целях улучшения технико-экономических показателей.
Прежде чем перейти к целям и принципам проектирования, остановимся на определении и понятии системного подхода, который является основным в теории проектирования.
В отношении системного подхода написано очень много, но именно это много вносит бессистемность в это понятие
Исходной характеристикой системы является ее противопоставление среде.
Система - это то множество объектов, которые вы выделяете из среды по признаку причастности их продукту. Совершенно очевидно, что если требования работы системы могут быть выполнены традиционными методами, то нет нужды отменять или создавать новую систему Объективной основой формирования новой системы является проблемная ситуация, то есть та ситуация для достижения которой определенного состояния нет необходимых средств в определенной среде. Например, проблемная ситуация «положение дел в бухгалтерии подразделения», когда традиционными методами невозможно быстро и полно обработать информацию в определенные сроки и т.д. Осознание проблемной ситуации - зачем относительно системы, которая должна быть создана как средство ее решения, то есть можно выделить следующие этапы:
1 этап- выявление проблемной ситуации задает смысл созданию системы.
2 этап– целевыявление.
Цель - есть образ конечного продукта системы, то есть система показателей, которая дается на вход системе в качестве управляющей информации. Целевыявление отвечает на вопрос «что должна делать система для разрешения проблемной ситуации».
3 этап- выбор функции, то есть действия, направленные на достижение цели. На этом этапе дается ответ на вопрос «как должна вести себя система, чтобы достигнуть цели».
4 этап- предполагает проектирование внутрь системы, выявление таких элементов и отношений между ними, которые обеспечивают целенаправленное функционирование системы, то есть на этом этапе создается конструкция системы на содержательном уровня.
На 5 этапе, учитывая внешние условия, строится действующая модель новой системы.
Если мы рассмотрим экономические или организационные системы, то с точки зрения системного подхода весь процесс проектирования разделяется на следующие этапы:
Этап 1. Формулирование глобальной цели организационной системы. Входной информацией является описание проблемной ситуации. Учитывая содержательный характер, нередко это делается экспертами. Иногда бывает так, что не создается новая система, а совершенствуется существующая.
Этап 2. Это этап анализа глобальной цели или построения дерева целей. Применяется метод декомпозиции системы.
Этап 3. Этап анализа функций. Входной информацией служит дерево целей и модели функционирования. Задача этапа заключается в составлении полного списка функций организационной системы. Выходом является совокупность списков функций по реализации каждой из подцелей.
Этап 4. Проектирование структуры организационной системы. Выходом данного этапа является проект организационной системы, то есть ее содержательная модель.
Этап 5. Этап проектирования подсистем системы. Задача этапа заключается в проектировании функционального, организационного, информационного, программного обеспечений организационной системы.
Следует отметить, что задачами 2 и 3 этапов является получение полного набора существенных целей и функций для всех составных частей системы. В системном подходе широко используется метод декомпозиции, в результате которого получаются иерархические списки целей и функций системы.
Метод декомпозиции предназначен для последовательного разложения сложного на составные части до тех пор, пока это не приведет к простым компонентам, то есть не нуждающимся в дальнейшем разложении.