1. Аналіз навантаження підприємства
Навантаження-це певна кількість поштових відправлень,які поступають на підприємство поштового зв`язку для обробки за визначений проміжок часу (годину, добу, тиждень, місяць, рік).
Розрізняють три види навантаження:
1)Фактичне-визначається шляхом обліку поштових відправлень окремо за видами та видами обміну.
2)Планове-визначається на основі фактичного з урахуванням коефіцієнту зростання цього навантаження в перспективному періоді.
3)Розрахунково-часове-визначається на основі планового, з урахуванням часу для обробки цього навантаження.
Характерною особливістю навантаження є нерівномірність поступання поштових відправлень на підприємство, це значною мірою ускладнює організацію виробничих процесів обробки пошти.
1.1Розрахунок планового навантаження на підприємствах поштового зв`язку визначається за такою формулою:
(1)
де:
–фактичне
навантаження.
–коефіцієнт
зростання.
=
32000*1,06=33920
1.2 Розрахунок величини навантаження в годину найбільшого навантаження визначається за такою формулою:
(2)
де:
–планове
середньо добове навантаження.
–коефіцієнт
години найбільшого навантаження.
33920*0,11=3731
Характерною
особливістю поступання навантаження
на підприємствах поштового зв`язку є
нерівномірність. Враховуючи таку
особливість, необхідно проаналізувати
поступання навантаження посилочної
кореспонденції впродовж доби на данному
підприємстві.
Табл. 1
|
t |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
|
Q |
300 |
500 |
800 |
700 |
1000 |
1200 |
1500 |
2600 |
1800 |
1900 |
1700 |
2000 |
2500 |
2600 |
3731 |
2500 |
2000 |
1500 |
900 |
700 |
600 |
469 |
220 |
200 |
Визначення розрахунково-часового навантаження при умові, що робота на підприємстві здійснюється в дві зміни, при цьому застосовується наступна формула:
(3)
де:
–навантаження
певної години доби
–час,
в межах якого необхыдно здыйснити
обробку данного навантаження.
I зміна– 9:00-20:00
Il зміна–21:00-8:00
I зміна:
=
Il зміна:
=
=
(I
зміни)+
(II
зміни)
(4)
1.5
Побудова графіка нерівномірності
поступання навантаження впродовж
доби. Відповідно до розрахунків, занесених
в Таблицю 1, будується графік поступання
навантаження та відображається розподіл
показників по змінах.
1.6
Розрахунок величини перспективного
навантаження окремо для кожної виробничої
операції.
1.6.1 Розрахунок планового навантаження посилок, що будуть пересилатися прямими групами.
(5)
де: %–% посилок, які пересилаються прямими группами.
1.6.2 Розрахунок планового навантаження посилок, які будуть пересилатися у роздріб.
(6)
1.6.3 Розрахунок планового навантаження посилок, які будуть поступати до магістрального вузла в контейнерах.
(7)
де: %–% посилок, що надходять в контейнерах.
1.6.4 Розрахунок планового навантаження посилок, які будуть поступати до магістрального вузла без запакування в контейнери.
(8)
1.7 Розрахунок величини навантаження в годину найбільшого навантаження окремо для кожної виробничої операції.
1.7.1
Розрахунок навантаження в годину
найбільшого навантаження посилок, що
будуть пересилатися прямими групами.
(9)
де: % –% посилок, що надходять на підприємство прямими группами.
1.7.2 Розрахунок навантаження в годину найбільшого навантаження посилок, які будуть пересилатися у роздріб.
(10)
1.7.3 Розрахунок навантаження в годину найбільшого навантаження посилок, які будуть поступати до магістрального вузла в контейнерах.
(11)
1.7.4 Розрахунок навантаження в годину найбільшого навантаження посилок, які будуть поступати до магістрального вузла без запакування в контейнери.
(12)
1.8 Результати розрахунків за пунктами 1.6 та 1.7 відображаються в Таблиці 2 для зручності їх подальшого використання.
Таблиця 2
|
Навантаження |
Кількість посилок |
Кількість посилок в (роздріб)
|
Кількість посилок, що надходять у контейнерах
|
Прямі групи посилок |
Без запакування в контейнери |
|
Планове (Qпл) |
33920 |
31206 |
10176 |
2714 |
23744 |
|
Гнн, (Qгнн) |
3731 |
3433 |
1119 |
298 |
2612 |