- •Программа итогового междисциплинарного экзамена
- •Содержание
- •1.2 Цель и задачи итоговой государственной аттестации
- •1.3 Требования к результатам освоения образовательной программы подготовки бакалавров
- •Раздел 2. Требования к итоговому междисциплинарному экзамену
- •2.1 Перечень дисциплин, включаемых в состав итогового междисциплинарного экзамена
- •Дисциплины, выносимые на итоговый междисциплинарный экзамен:
- •2.2 Содержание отдельных разделов и тем по дисциплинам, выносимых на итоговый междисциплинарный экзамен
- •2.2.1. Дисциплина «основы управления персоналом»
- •Раздел 1. Теория и методология управления персоналом
- •Раздел 2. Формирование системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегическое управление персоналом организации
- •Литература:
- •2.2.2. Дисциплина «управление персоналом организации» Раздел 1. Технология управления персоналом организации
- •Раздел 2. Технология управления развитием персонала
- •Раздел 4. Оценка результатов деятельности персонала организации
- •Литература
- •2.2.1. Дисциплина «рынок труда»
- •Раздел 1. Основы теории рынка труда
- •Раздел 2. Баланс рабочих мест и рабочей силы
- •Дисциплина «инновационный менеджмент в управлении персоналом»
- •Раздел 2. Инновационная деятельность персонала организаций
- •Раздел 3. Управление кадровыми нововведениями
- •Литература:
- •Дисциплина «управленческий учет и учет персонала»
- •Раздел 1. Учет персонала
- •Раздел 2. Управленческий учет и его место в управлении персоналом
- •Литература:
- •Дисциплина «экономика и социология труда»
- •Раздел 1. Предмет и объект курса экономики и социологии труда
- •Раздел 2. Управление трудовым потенциалом общества, организации и человека
- •Раздел 3. Понятие, анализ и оценка трудовых показателей
- •Раздел 4. Социология труда
- •2.2.5. Дисциплина «организационное поведение»
- •Раздел 2. Личность и организация
- •Раздел 3. Группы в организации
- •Раздел 4. Организация как субъект поведения
- •2.2.6. Дисциплина «организационная культура»
- •Раздел 2. Методические основы исследования организационных культур
- •Раздел 3. Методические основы формирования, поддержания и изменения организационной культуры.
- •2.2.7. Дисциплина «регламентация и нормирование труда»
- •Дисциплина «мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
- •Раздел 2. Формирование и совершенствование системы мотивации и стимулирования труда
- •Раздел 3. Совершенствование мотивации и стимулирования труда персонала.
- •2.2.9.Дисциплина « основы организации труда»
- •2.2.10. Дисциплина «экономика управления персоналом»
- •2.3 Структура экзаменационного билета и критерии оценки результатов итогового междисциплинарного экзамена Структура экзаменационного билета:
- •Критерии оценки результатов итогового междисциплинарного экзамена:
- •Итоговая оценка результатов итогового междисциплинарного экзамена:
- •2.4 Примерные задания контрольно-оценочных средств итогового междисциплинарного экзамена Билет 1 (пример)
- •Билет 2 (пример)
- •2.5 Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена
- •Требования к содержанию вкр. Являясь законченной самостоятельной комплексной научно-практической разработкой студента-дипломника, вкр должен отвечать следующим основным требованиям:
- •Вкр включает в себя расчетно-пояснительную записку и графическую часть. Расчетно-пояснительная записка имеет свою типовую структуру:
- •Содержание дипломного проекта. Указанные выше основные разделы вкр должны иметь определенное внутреннее содержание. Требования к этому содержанию приведены ниже.
- •Критерии оценки защиты выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы):
- •3.2 Порядок защиты выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы)
- •Форма аннотации к бакалаврской работе
- •Примерная тематика выпускных квалификационных работ
Раздел 3. Управление кадровыми нововведениями
18.Основы разработки и использования инноваций в управлении персоналом (ПК-68, ПК-76).Инновации как объект управления. Понятие, сущность, содержание и особенности инноваций в управлении персоналом. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих инноваций. Классификация кадровых нововведений. Эффективность кадровых нововведений. Влияние организационной культуры на эффективность кадровых нововведений. Инновационный процесс и его формы. Особенности внедрения кадровых инноваций. Трансфер и диффузия инноваций. Понятие инновационный менеджмент, инновационный менеджмент в управлении персоналом. Субъекты управления персоналом в инновационной деятельности организации. Этапы процесса управления кадровыми инновациями.
Литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / [А. Я. Кибанов и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 693 с. (МОРФ)
2. Управление организацией: учеб.для / Г. Л. Азоев, В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др.; под ред. А. Г. Поршнева [и др.]. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 734 с. (МОРФ)
Дисциплина «управленческий учет и учет персонала»
Раздел 1. Учет персонала
19. Документирование мер поощрения и взыскания к работникам организации (ПК-32; ПК-33, ПК-63). Оформление поощрений работников: порядок оформления документов и приказа (распоряжения) о поощрении работника (работников) (формы №Т-11 и №Т-11а). Оформление дисциплинарных взысканий. Порядок оформления объяснительной и докладной записок о нарушении трудовой дисциплины. Срок давности при применении дисциплинарного взыскания. Порядок оформления приказа (распоряжения) о применении дисциплинарного взыскания и ознакомления с ним работника.
20. Кадровый учет как формализованная процедура (ПК-33; ПК-32, ПК-63). Информационная база учета персонала. Набор общероссийских классификаторов. Кадровый учет в организации. Ведение оперативного и полного учета кадровой информации в объеме унифицированной формы Т-2. Прием на работу в организацию. Оформление кадровых перемещений и увольнений. Планирование и учет отпусков, командировок. Табельный учет. Воинский учет работников организации. Персонифицированный учет работников в организации. Регламентированные отчеты кадрового учета.
21.Учет использования рабочего времени (ПК-63; ПК-32, ПК-33, ПК-77). Цели учета использования рабочего времени. Учет использования рабочего времени: поденный учет; недельный учет; суммированный учет. Системы организации учета рабочего времени: карточная (с помощью контрольных часов), жетонная (с применением табельных жетонов или марок), пропускная (посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков), рапортно ведомственная (с использованием рапортов или табельных ведомостей от руководителей подразделений, мастеров, бригадиров), с помощью контрольно-пропускных устройств. Показатели эффективности использования рабочего времени. Оформление учета рабочего времени. Табель учета рабочего времени (форма №Т-13).