Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

МУ по КР по ОПС НА транспорте 2013

.pdf
Скачиваний:
29
Добавлен:
02.05.2015
Размер:
833.66 Кб
Скачать

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Кафедра Организация перевозок и управление на транспорте

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Методические указания к выполнению курсовой работы

для студентов направления «Технология транспортных процессов» профиля подготовки

«Организация перевозок на транспорте (автомобильный транспорт)»

Составитель: Н.И.Юрьева

Омск

СибАДИ

2013

УДК

ББК

Рецензент кандидат экон. наук, доцент С.В. Сорокин

Работа одобрена научно – методическим советом направления 190700 «Технология транспортных процессов» в качестве методических указаний.

Проектирование организационной структуры управления автотранс-

портного предприятия: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов направления 190700 / сост. Н.И.Юрьева. Омск: СибАДИ, 2013. – 42 с.

Излагаются цели и задачи, основные теоретические положения по рассматриваемым вопросам, методика выполнения курсовой работы по дисциплине «Организационно – производственные структуры на транспорте».

Табл.--. Ил. --. Библиогр.: --- назв.

ФГБОУ ВПО «СибАДИ», 2013

2

ВВЕДЕНИЕ

Транспорт принадлежит к одной из самых больших и сложных систем в экономике. Автотранспортную отрасль необходимо рассматривать как деятельность единой системы, элементы которой находятся во взаимодействии и формируются в конкретной экономической и социальной среде.

В условиях транспортного рынка основными субъектами производственной деятельности выступают экономически самостоятельные предприятия. При этом существуют значительные различия в их формах собственности, организационных структурах и управлении их производственной деятельностью.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Большую роль играют изменения в организационных формах и характере деятельности предприятий.

Важнейшей исходной задачей управления предприятием является выбор и обоснование его организационной структуры управления, а так же содержание управленческой деятельности. В условиях рыночной экономики правильность построения управленческой деятельности – это основа успеха или причина краха предприятия.

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Курсовая работа по дисциплине «Организационнопроизводственные структуры на транспорте» является начальным этапом в подготовке бакалавров в области организации планирования и управления на транспорте.

Курсовая работа направлена на закрепление и углубление теоретических знаний студентов по курсу «Организационнопроизводственные структуры на транспорте». В процессе написания работы студент приобретает навыки самостоятельного решения задач в области теории организации производства и управления на транс-

3

порте и практики проектирования организационной структуры автотранспортного предприятия.

Целью данной курсовой работы является проектирование организационной структуры управления АТП.

Для достижения поставленной цели в работе студенты должны решить следующие задачи:

1)выполнить обзор теоретических положений, лежащих в основе процесса проектирования организационных структур управления (ОСУ) предприятий (организаций): принципов, методов, этапов проектирования в соответствии с основными требованиями, предъявляемыми к ним на современном этапе; выполнить анализ достоинств и, недостатков типовых ОСУ предприятий и организаций отрасли автомобильного транспорта;

2)в зависимости от размера предприятия, организационно – правовой формы и особенностей производственного процесса выбирать тип организационной структуры управления АТП, определить потребность в административно – управленческом персонале по каждой функции управления, составить штатное расписание; разработать про-

ект схемы организационной структуры управления автотранспортного предприятия;

3)определить цели и задачи, стоящие перед структурным подразделением аппарата управления (службы) АТП (в соответствии с индивидуальным заданием) состав и содержание его управленческих функций, составить матрицу функциональных обязанностей работников подразделения; разработать положение о структурном подразделении аппарата управления (службы) и должностные инструкции работников этих подразделений (служб) в соответствии с индивидуальным заданием.

Данные методические указания имеют целью выявить общий характер требований, предъявляемых к курсовой работе и помочь студенту в определении перечня материалов, необходимых для ее выполнения.

1. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Выполнение курсовой работы предполагает широкую инициативу студента в проектировании организационной структуры управ-

4

ления автотранспортным предприятием (АТП) в соответствии с особенностями объекта исследования.

Объектом курсовой работы являются система, механизм (функции, методы, принципы и т. п.) и процессы управления, связующие организационные процессы и руководство автотранспортным предприятием (организацией).

Типовая структура курсовой работы включает введение, 3 раздела, заключение, список используемых источников, приложения. Содержание курсовой работы:

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................

1 ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ .................................................

1.1Принципы проектирования в транспортной отрасли

1.2Методы проектирования в транспортной отрасли...................................

1.3Основные требования предъявляемые ОПСУ..........................................

1.4Основные этапы проектирования ОПСУ на АТП....................................

1.5Характеристика основных типов ОПСУ в АТП.......................................

1.5.1Линейные ОСУ...................................................................................

1.5.2Функциональные ОСУ.......................................................................

1.5.3Линейно-функциональные ОСУ .......................................................

1.5.4Штабные ОСУ.................................................................................................................

2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ОСУ АТП .........................................................

2.1Характеристика организационно-правовой формы предприятия...........

2.2Выбор типа ОСУ и наличие служб в АТП ...............................................

2.3Определение состава и содержания управленческих функций автотранс портного предприятия и определение потребности в административно управленческом персонале..............................................................................

2.4Составление штатного расписания, разработка схемы организацион-

ной структуры управления .................................................................................

3 РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ (ОТДЕЛЕ) И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ РАБОТНИКОВ

3.1Определение целей и задач структурного подразделения.......................

3.2Определение состава и содержания управленческих функций струк-

турного подразделения.......................................................................................

3.3Составление матрицы функциональных обязанностей работников структурного подразделения..............................................................................

3.4Разработка положения о структурном подразделении.............................

3.4.1Общие положения ................................................................................

3.4.2Основные задачи структурного подразделения..................................

3.4.3Основные функции структурного подразделения..............................

3.4.4Права и ответственность......................................................................

5

3.5 Разработка должностных инструкций работников структур-

ного подразделения.............................................................................................

3.5.1Общие положения ................................................................................

3.5.2Должностные обязанности...................................................................

3.5.3Права.....................................................................................................

3.5.4Ответственность...................................................................................

Заключение..........................................................................................................

Список использованных источников.................................................................

Приложение А.....................................................................................................

Приложение Б…………………………………………………………………….

Во введении должна быть обоснована актуальность разрабатываемой темы, ее научная и практическая значимость и сформулированы конкретные задачи, поставленные перед курсовой работой. Введение обычно занимает 1-2 страницы печатного текста.

В первой главе выполнить обзор теоретических положений, лежащих в основе процесса проектирования организационных структур управления (ОСУ) предприятий (организаций):

принципов, методов, этапов проектирования;

основных требований, предъявляемых к ОСУ на современном этапе;

анализа достоинств и, недостатков типовых ОСУ предприятий и организаций отрасли автомобильного транспорта.

Во второй главе в зависимости от размера предприятия:

определить к какому классу по степени управляемости относится предприятие;

описать организационно – правовую форму предприятия и особенностей производственного процесса (по индивидуальному заданию);

выбирать типовую организационную структуру управления АТП;

определить потребность в административно – управленческом персонале по каждой функции управления;

на основании требований по классификации административноуправленческого персонала, тарифных коэффициентов и минимального размера оплаты труда составить штатное расписание;

6

разработать проект схемы организационной структуры управления автотранспортного предприятия.

В третей главе:

определить цели и задачи, стоящие перед структурным подразделением аппарата управления (службы) АТП (в соответствии с индивидуальным заданием), состав и содержание его управленческих функций; составить матрицу функциональных обязанностей работников подразделения; разработать положение о структурном подразделении аппарата

управления (отдела, службы) и должностные инструкции работников этих подразделений (отдела, службы) в соответствии с индивидуальным заданием.

Заключение отражает основные положения и выводы, содержащиеся в разделах курсовой работы.

Список используемых источников является составной частью работы и отражает степень изученности поставленных в курсовой работе задач. В него включаются источники, на которые должны быть ссылки в работе, а также официальные документы и нормативные материалы.

Приложения должны содержать дополнительные схемы, таблицы, материалы, подтверждающие результаты работы.

При оформлении курсовой работы необходимо строго придерживаться требованиям содержания курсовой работы и требований согласно утвержденным методическим указаниям [22].

Варианты задания студенту выдаёт преподаватель по номеру зачетной книжки или по номеру в списке группы (табл. 1).

 

 

 

 

 

Таблица 1

 

 

Варианты индивидуальных заданий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационно

 

Кол-

Чис-

 

 

Виды

во

лен-

Структурное

Долж-

п/

– правовая

перевозок

еди-

ность

Форма

подразделение

ность

п

(услуг)

ниц.

работ

 

предприятия

 

ПС

ников

 

 

 

 

 

 

 

1.

ИП

Грузовые

50

78

все

все

2.

ООО

Грузовые

125

154

Диспетчерская

Старший

служба

диспетчер

 

 

 

 

 

3.

ОАО

Пассажир-

200

246

Гаражный отдел

Начальник

ские

гаража

7

 

 

Пассажир-

 

 

Автомобильные

Механик

4.

МП ПП

150

202

автомо-

ские

колонны

бильной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

колонны

 

 

 

 

 

Производствен-

Главный

5.

ЗАО

Грузовые

100

170

но -технический

механик

 

 

 

 

 

отдел

 

6.

ИП

Пассажир-

25

54

все

все

ские

 

 

 

 

 

 

7.

ООО

ТЭО

80

120

Отдел техниче-

Начальник

ского контроля

отдала

 

 

 

 

 

Отдел матери-

Агент по

8.

ОАО

Грузовые

105

165

ально-

снабже-

технического

 

 

 

 

 

нию

 

 

 

 

 

снабжения

 

 

 

 

 

 

 

 

Пассажир-

 

 

 

Бухгалтер

9.

МП ПП

80

105

Бухгалтерия

расчетной

ские

 

 

 

 

 

группы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планово-

 

10.

ЗАО

Грузовые

300

760

экономический

экономист

 

 

 

 

 

отдел

 

11.

ИП

Грузовые

20

48

все

все

12.

ООО

Грузовые

250

680

Отдел кадров

Инспектор

отдела

 

 

 

 

 

 

кадров

 

 

 

 

 

Администра-

Заведую-

 

 

 

 

 

тивно-

13.

ОАО

ТЭО

50

110

хозяйственный

щий кан-

 

 

 

 

 

отдел

целярией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел (служба)

Ревизор

 

 

Пассажир-

 

 

автомо-

14.

МП ПП

350

860

эксплуатации

бильного

ские

 

 

 

 

(СЭ)

транспор-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

та

15.

ЗАО

Смешанные

500

1100

Диспетчерская

Дежурный

служба

диспетчер

 

 

 

 

 

16.

ИП

такси

15

36

Гаражный отдел

Начальник

гаража

 

 

 

 

 

Отдел главного

Инженер

17.

ООО

такси

450

980

механика

ОГМ

 

 

 

 

 

(ОГМ)

 

 

 

 

 

 

8

18.

ОАО

ТЭО

90

175

Отдел марке-

Менеджер

тинга

по пере-

 

 

 

 

 

возкам

 

 

 

 

 

 

19.

МП ПП

такси

265

560

Коммерческая

Начальник

служба (отдел)

отдела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел органи-

Эконо-

 

 

 

 

 

мист по

 

 

 

 

 

зации труда и

20.

ЗАО

Грузовые

130

255

труду и

заработной пла-

 

 

 

 

 

заработ-

 

 

 

 

 

ты

ной плате

 

 

 

 

 

 

21.

ИП

Грузовые

45

80

все

все

22.

ООО

ТЭО

180

390

Отдел логисти-

Начальник

ки

отдела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заведую-

23.

ОАО

Грузовые

650

1300

Канцелярия

щий кан-

 

 

 

 

 

 

целярией

 

 

 

 

 

Производствен-

Инженер

 

 

Пассажир-

 

 

по безо-

24.

МП ПП

170

450

но – техниче-

пасности

ские

 

 

 

 

ский отдел

движения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Транс-

25.

ЗАО

Грузовые

360

720

Коммерческая

портный

служба

экспеди-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тор

26.

ИП

Грузовые

30

60

все

все

 

 

 

 

 

 

Инженер

 

 

 

 

 

Отдел эксплуа-

отдела

27.

ООО

Грузовые

190

270

эксплуа-

 

 

 

 

 

тации

тации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание табл.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел (служба)

Агент по

28.

ОАО

ТЭО

300

680

розыску

эксплуатации

грузов и

 

 

 

 

 

(СЭ)

 

 

 

 

 

багажа

 

 

 

 

 

 

29.

МП ПП

Пассажир-

215

350

Бухгалтерия

Главный

ские

бухгалтер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планово – эко-

Начальник

30.

ЗАО

Смешанные

380

720

номический от-

 

 

 

 

 

дел

отдела

 

 

 

 

 

 

31.

ИП

Грузовые

120

320

Диспетчерская

Старший

служба

диспетчер

 

 

 

 

 

32.

ООО

Грузовые

90

165

Отдел кадров

Начальник

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

отдела

 

 

 

 

 

 

кадров

 

 

 

 

 

Технический

 

33.

ОАО

Грузовые

220

305

отдел (служба)

Техник

 

 

 

 

 

(ПТС, ИТС)

 

 

 

Пассажир-

 

 

Отдел (служба)

Начальник

34.

МП ПП

110

280

эксплуатации

 

 

ские

 

 

(СЭ)

колонны

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Зам. Ди-

 

 

 

 

 

Коммерческая

ректора по

35.

ЗАО

ТЭО

480

1070

коммерчес

 

 

 

 

 

служба

кой дея-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тельности

36.

ИП

Грузовые

50

95

Отдел техниче-

Начальник

ского контроля

ОТК

 

 

 

 

 

37.

ООО

ТЭО

250

630

Гаражная служ-

Начальник

ба

гаража

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производствен-

 

38.

ОАО

Пассажир-

200

510

но – техниче-

Начальник

ские

ский отдел

отдела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(ПТО)

 

39.

МП ПП

Такси

100

170

Экономическая

Эконо-

служба

мист

 

 

 

 

 

40.

ЗАО

Грузовые

360

730

Бухгалтерия

Главный

бухгалтер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планово-

 

41.

ЗАО

Грузовые

40

75

экономический

экономист

 

 

 

 

 

отдел

 

42.

ИП

Пассажир-

20

35

-

все

ские

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

43.

ООО

ТЭО

80

220

 

 

 

 

 

 

 

 

 

44.

ОАО

Грузовые

200

1065

Отдел марке-

Начальник

тинга

отдела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пассажир-

 

 

Центральная

Старший

45.

МП ПП

70

250

диспетчерская

ские

диспетчер

 

 

 

 

служба

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производствен-

Техник по

46.

ЗАО

Грузовые

60

220

нотехнический

учету топ-

 

 

 

 

 

отдел

лива

10