- •Менеджмент персоналу – ключова ланка внутріорганізаційного управління: еволюція розвитку та сучасний стан
- •Аналіз персоналу як об,єкту управління
- •Проаналізувати загальну структуру та динаміку персоналу
- •Таблиця 1 - Характеристика та динаміка загальної структури персоналу... (вказати назву організації) по категоріях зайнятих за.... (вказати період)
- •Таблиця 2 - Оцінка чисельності окремих категорій працівників..... (вказати назву організації) за .... (вказати період)
- •1.2. Проаналізувати організаційну структуру персоналу
- •Таблиця 3 - Функціональна та лінійна характеристика рівнів управління в (вказати назву організації) станом на 01.01. 200__ р.
- •1.3. Проаналізувати функціональну структуру персоналу
- •Таблиця 4 - Характеристика та динаміка вікової структури персоналу... (вказати назву організації) за ... (вказати період)
- •Таблиця 5 - Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу... (вказати назву організації) за .....(вказати період)
- •Відносний рівень кваліфікованості управлінського персоналу розраховується як відношення кількості працівників апарату управління, що мають вищу освіту до загальної кількості управлінських працівників:
- •Таблиця 6 - Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ...(вказати назву організації) станом на ... (вказати за який період або на яку дату)
- •Таблиця 7- Характеристика виробничого персоналу.... (вказати назву організації) по групах робітників за рівнем класифікації за...(вказати період)
- •Таблиця 8 - Характеристика та динаміка структури персоналу... (вказати назву організації) за стажем роботи за... (вказати період)
- •Таблиця 9 - Характеристика та динаміка структури персоналу .... (вказати назву організації) за статтю за ...(вказати період)
- •Таблиця 10 - Характеристика управлінського персоналу... (вказати назву організації) за статтю по категоріях зайнятих ... За (вказати період)
- •Таблиця 11 - Характеристика показників руху персоналу ...(вказати назву організації) за ... (вказати період)
- •Таблиця 12 - Характеристика та динаміка показників плинності персоналу ... (вказати назву організації) та їх динаміки за ... (вказати період)
- •1.4. Аналіз штатної структури персоналу
- •Таблиця 13 – Динаміка середньої заробітної плати персоналу .... ... (вказати назву організації) та їх динаміки за ... (вказати період)
- •Таблиця 14 - Структура та склад фонду заробітної плати ... (вказати назву організації) за ... (вказати період
- •1.5. Аналіз рольової структури персоналу
- •Укоопспілка
Таблиця 3 - Функціональна та лінійна характеристика рівнів управління в (вказати назву організації) станом на 01.01. 200__ р.
№№ |
Рівень управління |
Посади, що передбачають, функціональний характер діяльності |
Посади, що передбачають лінійний характер діяльності |
|
|
|
|
1.3. Проаналізувати функціональну структуру персоналу
Функціональна структура відображає розподіл управлінських функцій між різними рівнями управління, між керівництвом і окремими підрозділами, між функціональним та лінійним рівнями управління і характеризується через такі поняття: Функції управління, Комплекс завдань, - Завдання управління, Операції управління(робота) .
Для того, щоб проаналізувати функціональну структуру персоналу організації необхідно скориставшись організаційною структурою підприємства, Посадовими інструкціями працівників, Положеннями про структурні підрозділи з’ясувати яким чином організовано реалізацію як основних (планування, організація, мотивація і контроль) так і специфічних функцій управління (управління стратегією розвитку підприємства, організація системи і процесів управління, управління персоналом, управління соціальним розвитком, управління економічним розвитком, управління фінансами і бухгалтерським обліком, управління технічним розвитком, управління капітальним будівництвом і ремонтом, управління виробництвом, управління торгівлею та послугами, управління якістю продукції та послуг, управління працею і заробітною платою, управління охороною праці і технікою безпеки, управління МТЗ, управління транспортом, управління маркетингом та збутом, управління зовнішньоекономічною діяльністю тощо) як по рівнях організації так і між лінійними та функціональними підрозділами, визначити недоліки існуючого функціонального розподілу.
.
1.3. Проаналізувати соціальну структуру персоналу
Соціальна структура – характеризує персонал організації як сукупність груп, які класифіковані за статтю, віком, національним і соціальним складом, рівнем освіти, сімейним станом.
Проводячи аналіз соціальної структури персоналу необхідно по-перше, користуючись звітами зі складу персоналу охарактеризувати його загальну вікову структуру (Таблиця 4) і зробити висновки.
Таблиця 4 - Характеристика та динаміка вікової структури персоналу... (вказати назву організації) за ... (вказати період)
Вікові категорії |
200__р. |
200_ р. |
200_р. |
Відхилення питомої ваги у % 200_р. від | ||||
кіль-кість, осіб |
питома вага, % |
кіль-кість, осіб |
питома вага, % |
кіль-кість, осіб |
питома вага, % |
200_р. |
200_р. | |
Персонал підприємства в цілому | ||||||||
Молодь віком 15-28 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
29-40 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
41-50 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
Передпенсійні роки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пенсійні роки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
|
|
Управлінський персонал | ||||||||
Молодь віком 15-28 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
29-40 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
41-50 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
Передпенсійні роки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пенсійні роки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробничий персонал | ||||||||
Молодь віком 15-28 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
29-40 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
41-50 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
Передпенсійні роки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пенсійні роки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналогічний аналіз можна зробити по всіх категоріях зайнятих по керівниках, по спеціалістах, технічних службовцях.
По-друге, охарактеризувати його загальну освітню структуру (Таблиця 5) і зробити висновки.