Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсач к защите.docx
Скачиваний:
83
Добавлен:
30.04.2015
Размер:
137.02 Кб
Скачать

2.2 Анализ трудовых ресурсов организации

Показатели численности работников характеризуют обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, но не отражают эффективности их использования. Поэтому на предприятиях ведется учет затрат и потерь труда работников, что позволяет дать оценку степени их использования.

У анализируемого предприятия функциональный состав кадров характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.2.1 [Приложения Ж, И].

Таблица 2.2.1 - Функциональный состав кадров ОАО «Гомельский мясокомбинат» за 2010/2012 гг.

Показатели

Годы

Отклонение (+/-)

2010

2012

количество, человек

удельный вес, %

количество, человек

удельный вес, %

по количеству чел.

по удельному весу, %

1

2

3

4

5

6

7

Списочная численность работников всего

1448

100

1475

100

27

-

Руководители

135

9,32

141

9,56

6

0,24

Специалисты

191

13,19

193

13,08

2

-0,11

Другие служащие

5

0,35

5

0,34

-

-0,01

Рабочие

1117

77,14

1136

77,02

19

-0,12

Примечание: Источник: собственная разработка.

Анализируя таблицу 2.2.1, можно сделать вывод о том, что в 2012 г. наблюдается увеличение численности персонала предприятия на 27 человек по сравнению с 2010 г. При этом наблюдается увеличение численности рабочих в 2012 году рабочих на 19 человек по сравнению с 2010 годом. Наблюдается также рост численности специалистов на 2 человека. Численность руководителей в 2012 году увеличилась на 6 человек по сравнению с 2010 годом. Данное изменение структуры персонала связано с реструктуризацией внутренних отделов и оптимизацией численности персонала ОАО «Гомельский мясокомбинат» в 2010-2012 гг.

Далее проанализируем половозрастной состав работников организации по данным таблицы 2.2.2. [Приложения Ж, И].

Таблица 2.2.2 - Половозрастной состав работников ОАО «Гомельский мясокомбинат» за 2010/2012 гг.

Показатели

Годы

Отклонение по (+/-)

2010

2012

количеству, человек

удельному весу, %

количество, человек

удельный вес, %

количество, человек

удельный вес, %

1

2

3

4

5

6

7

Списочная численность работников, всего

1448

100

1475

100

27

-

в том числе:

женщины

833

57,53

884

59,93

51

2,4

Из общего количества работников имеют возраст, лет:

18-24

116

8,01

103

6,98

-13

-1,03

25-29

207

14,30

177

12

-30

-2,30

30

43

2,97

52

3,53

9

0,56

31

43

2,97

51

3,46

8

0,49

32-39

298

20,58

330

22,37

32

1,79

40-49

392

27,07

377

25,56

-15

-1,51

50-54

209

14,43

230

15,59

21

1,16

55-59

118

8,15

119

8,07

1

-0,08

60 лет и старше

22

1,15

36

2,44

14

0,92

Примечание: Источник: собственная разработка.

Согласно результатам полученной таблицы, в 2012 году по сравнению с 2010 годом наблюдается следующее, списочная численность работников увеличилась на 27 чел., в том числе численность женщин увеличилась на 51 чел. В возрасте 18-24 года численность работников уменьшилось на 13 чел., также уменьшилась численность в возрасте 25-29 лет на 30 чел. и численность работников в возрасте 40-49 уменьшилась на 15 чел. В возрасте 30 лет и 31 год численность работников увеличилась на 9 чел. и на 8 чел. соответственно. В возрасте 32-39 лет численность работников увеличилась на 32 чел. В возрасте 50-54 и 55-59 лет численность работников увеличилась на 21 и 1 чел. Численность работников 60 лет и старше увеличилась на 14 чел. Наибольший удельный вес в численности персонала составляют работники от 40 до 49 лет – 25,56% и от 32 до 39 лет – 22,37%.

Сведенья о движении кадров ОАО «Гомельского мясокомбината» за 2012/2013 гг. предоставлены в таблице 2.2.3 [Приложение Е, Н].

Таблица 2.2.3 - Данные о движении работников ОАО «Гомельский мясокомбинат» за 2012/2013 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %

2012

2013

1

2

3

4

1.Принято на работу

236

395

167,4

2.Уволено работников, всего

297

353

118,9

- за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

10

2

20,0

3. Общий оборот

533

747

140,2

4. Среднесписочная численность работников

1339

1304

97,4

5.Показатели оборота:

- коэффициент по приему

0,176

0,303

171,9

- коэффициент по увольнению

0,222

0,270

121,7

- коэффициент общего оборота

0,398

0,573

143,9

- коэффициент восполнения кадров

0,795

1,122

141,2

- коэффициент текучести кадров

0,222

0,270

121,7

Примечание: Источник: собственная разработка.

Из данных таблицы 2.2.3 видно, что 2013 г. коэффициент общего оборота персонала увеличился на 43,9% по сравнению с 2012 годом. Коэффициент оборота по приему в 2013 году увеличился на 71,9%, и в тоже время, коэффициент по выбытию и коэффициент текучести кадров увеличились на 21,7%.Это связано с превышением числа принятых над числом уволенных.

Было изучено штатное расписание руководителей, специалистов и служащих ОАО «Гомельский мясокомбинат» [Приложение М]. Штатное расписание утверждается приказом руководителя организации. Поэтому в форме имеется графа, где нужно проставить дату и номер приказа, а так же количество единиц в штате. Штатное расписание ОАО «Гомельского мясокомбината», а именно его тарифные коэффициенты по ЕТС соответствуют Постановлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.03.2004 №31 «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь».

Таким образом, было изучено укомплектование организации необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Среднесписочная численность работников в течение двух лет не равномерна, и есть тенденция увеличения численности. Так как численность персонала увеличивается, это говорит о том, что организация идет по экстенсивному пути развития. Общий оборот рабочей силы по организации можно считать нормальным, однако увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом, и целесообразно изыскать возможности по созданию дополнительных рабочих мест с целью сокращения показателя по выбытию.