2.3 Оценка степени влияния объемов производства и реализации продукции на затраты и прибыль организации

Для успешной деятельности предприятий в рыночных условиях необходимо установить закономерности спроса и предложения, а также определить целевую установку: что производить, в каком количестве, с какими затратами, по каким ценам.

Выработка и применение на практике различных систем управления затратами всегда являлись ответом на те или иные проблемы, возникающие в процессе управления деятельностью предприятия.

Информация о затратах на предприятии может использоваться по трем направлениям:

·  для оценки уровня затрат в тот или иной период и определения прибыли;

·  для принятия решений (в области политики цен, роста или снижения объемов производства, обновления продукции и т.п.);

·  для контроля и регулирования.

Таблица 8- Динамика затрат на рубль продукции

Показатели	Годы		Динамика,%
	Прошлый	Отчетный
1.Объем произведенной продукции,млн.р	21065	21634	102,7
2.Затраты на производство продукции,млн.р	19048	19684	103,3
3.Затраты на 1 р. Продукции, всего р.	0,90	0,91	101,1
В том числе
3.1.Материальные затраты	8419	9764	115,98
3.2Затраты на оплату труда	7179	6326	88,1
3.3 Затраты на социальные нужды	2441	2150	88,08
3.4Амортизация основных средств и нематериальных активов	234	185	79,1
5.Прочие затраты	775	1259	162,5

Примечание – Источник: собственная разработка на основании материалов приложений А,Б, В, Г.

Вывод: В 2013 году по организации ЗАО "Глускдрев" мы наблюдаем рост объма произведенной продукции на 2,7%.Но вместе с этим выросли и затраты на производство продукции на 3,3 %.

При росте доли переменных затрат в портфеле заказов по продукции, имеющей больший объем реализации, общие финансовые результаты деятельности компании сильно ухудшаются. Поэтому наиболее выгодно увеличивать объем производства и реализации той продукции, у которой доля переменных затрат меньше. Оптимальное соотношение объемов выпуска отдельных видов продуктов в портфеле заказов может быть сделано на основе оценки маржинальной прибыльности от реализации продукции.

При использовании автоматизации производства надо стремиться к более полному использованию производственных мощностей. В этих условиях доходы предприятия и прибыльность продукции растут более высокими темпами, чем для простой технологии.

Рост доли постоянных затрат при фиксированной величине общих издержек предприятия ведет к снижению уровня запаса безопасности бизнеса. Чтобы преодолеть это негативное явление, выбор стратегии развития компании должен заключаться в максимальном стремлении к увеличению объемов производства и продаж.

Таблица 9 -Величина и доля условно-постоянных и условно-переменных затрат за 2012-2013 гг

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Динамика,%	Удельный вес 2012 г,%	Удельный вес 2013 г,%
1.Затраты на производство продукции	19048	19684	103,3	100	100
1.1.Материальные затраты	8419	9764	115,98	44,2	49,6
1.2Затраты на оплату труда	7179	6326	88,1	37,7	32,1
1.3 Затраты на социальные нужды	2441	2150	88,08	12,8	10,9
1.4Амортизация основных средств и нематериальных активов	234	185	79,1	1,23	0,9
1.5.Прочие затраты	775	1259	162,5	4,07	6,5

Примечание – Источник: собственная разработка на основании материалов приложений А,Б, В, Г, Д.

Вывод: В 2013 году в общем выросли затраты на производство продукции. Увеличилась доля материальных затрат, что является положительным фактором. Снизилась доля условно-переменных затрат ( материальные затраты, затраты на оплату труда и социальные нужды), значит предприятие стало более эффективно использовать свои ресурсы.

Рисунок 12 Доля условно-переменных затрат в 2012 году Примечание: Источник - собственная разработка на материалах организации

Рисунок 13 Доля условно-переменных затрат в 2013 году

Примечание: Источник - собственная разработка на материалах организации

Рисунок 14 Доля условно-постоянных затрат в 2012 году Примечание: Источник - собственная разработка на материалах организации

Рисунок 15 Доля условно-постоянных затрат в 2013 году Примечание: Источник - собственная разработка на материалах организации

Проанализировав вышеуказанные рисунки, мы можем сказать, что ЗАО "Глускдрев" выбрало не верный путь по снижению затрат. Предприятие уменьшает условно-переменные , т.е. не зависящие от объема, затраты. Следовательно , это приведет к сложному финансовому положению. Предприятию необходимо заняться сокращением условно-постоянных затрат, т.е. не зависящих от объема производства.